闡述共同磋商的含義和作用。

員工占企業(yè)的便宜是一種不健康的員工關(guān)系。

確保調(diào)查信息真實(shí)就能夠達(dá)到員工滿意度調(diào)查應(yīng)有的效果。

員工離職后，與企業(yè)無任何關(guān)系。

企業(yè)無需對企業(yè)中的非正式溝通進(jìn)行管理。

員工興趣導(dǎo)向活動一方面能夠充分體現(xiàn)公司的民主，另一方面也利于樹立公司品牌。

對于“家庭變故型”問題員工，管理者應(yīng)做到設(shè)身處地，盡可能地幫助他們渡過難關(guān)。

管理變革的重點(diǎn)是創(chuàng)新組織形式、管理程序和制度規(guī)范，使企業(yè)充滿活力。

溝通雙方用書面文字進(jìn)行溝通時(shí)，要講究書面表達(dá)手法的藝術(shù)性，突出文采，讓接受者耳目一新。

純粹體力勞動者工作幅度大和替代性低，參與管理的愿望非常強(qiáng)烈。