A.董事會(huì)保留和授權(quán)管理層的事項(xiàng)的性質(zhì)必然取決于企業(yè)的規(guī)模、復(fù)雜程度和所有權(quán)結(jié)構(gòu)，以及其傳統(tǒng)和企業(yè)文化
B.董事會(huì)中大部分成員應(yīng)當(dāng)是獨(dú)立董事
C.董事會(huì)主席和首席執(zhí)行官之間的分工應(yīng)經(jīng)過(guò)股東大會(huì)的同意，并記錄在一份職責(zé)聲明中
D.審計(jì)委員會(huì)應(yīng)當(dāng)向董事會(huì)就任免內(nèi)部審計(jì)管理人員提供建議
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A.申請(qǐng)擔(dān)保的甲公司正處于破產(chǎn)清算程序
B.擔(dān)保項(xiàng)目不符合國(guó)家法律法規(guī)和該企業(yè)擔(dān)保政策的
C.與該企業(yè)發(fā)生過(guò)擔(dān)保糾紛的A公司
D.與其他企業(yè)存在較大經(jīng)濟(jì)糾紛，面臨法律訴訟且可能承擔(dān)較大賠償責(zé)任的B公司
A.不準(zhǔn)員工訪問(wèn)某些網(wǎng)站或下載某些內(nèi)容
B.退出某一市場(chǎng)以避免激烈競(jìng)爭(zhēng)
C.設(shè)立質(zhì)量檢查以防止次品出廠
D.利用期貨進(jìn)行套期保值
A.風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)
B.風(fēng)險(xiǎn)分析
C.風(fēng)險(xiǎn)收集
D.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)
A.財(cái)務(wù)角度
B.顧客角度
C.內(nèi)部流程角度
D.創(chuàng)新與學(xué)習(xí)角度
A.矩陣結(jié)構(gòu)
B.經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)單位結(jié)構(gòu)
C.創(chuàng)業(yè)型組織結(jié)構(gòu)
D.職能制組織結(jié)構(gòu)
A.企業(yè)價(jià)值＝現(xiàn)金流量/（資本成本－增長(zhǎng)率）
B.市場(chǎng)增加值＝經(jīng)濟(jì)增加值/（資本成本－增長(zhǎng)率）
C.市場(chǎng)增加值＝（投資資本回報(bào)率－資本成本）×投資資本
D.現(xiàn)金流量＝稅后經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)－投資資本增加額
A.如果技術(shù)進(jìn)步速度緩慢、市場(chǎng)增長(zhǎng)率適中，并且新的市場(chǎng)進(jìn)入者有很大的進(jìn)入障礙，則企業(yè)內(nèi)部研發(fā)是最佳選擇
B.如果技術(shù)變化速度較快而市場(chǎng)增長(zhǎng)緩慢，可以采用內(nèi)部研發(fā)
C.如果技術(shù)變化速度緩慢但市場(chǎng)增長(zhǎng)迅速，最佳方法是從外部企業(yè)取得獨(dú)家或非獨(dú)家的研發(fā)技術(shù)
D.如果技術(shù)進(jìn)步和市場(chǎng)增長(zhǎng)都很迅速，則應(yīng)從業(yè)內(nèi)的資深企業(yè)取得研發(fā)技術(shù)
A.企業(yè)產(chǎn)品類型的現(xiàn)有分銷渠道
B.為企業(yè)產(chǎn)品建立自己的網(wǎng)絡(luò)所需的費(fèi)用
C.存貨的成本，以及該成本隨著分銷策略的不同如何變化
D.企業(yè)產(chǎn)品類型所處的監(jiān)管環(huán)境
A.品牌
B.技術(shù)
C.商譽(yù)
D.組織經(jīng)驗(yàn)
A.對(duì)于問(wèn)題類業(yè)務(wù)應(yīng)該采取選擇性投資戰(zhàn)略
B.那些經(jīng)過(guò)改進(jìn)可能會(huì)成為“明星”業(yè)務(wù)的要進(jìn)行重點(diǎn)投資，提高市場(chǎng)占有率，使之轉(zhuǎn)變成“明星”業(yè)務(wù)
C.對(duì)問(wèn)題產(chǎn)品的管理組織，最好是采取事業(yè)部形式
D.問(wèn)題類業(yè)務(wù)的相對(duì)市場(chǎng)占有率較低、市場(chǎng)增長(zhǎng)率較高
最新試題
簡(jiǎn)要分析企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告對(duì)外提供時(shí)應(yīng)采取的控制措施。
甲公司是一家生產(chǎn)電子產(chǎn)品的企業(yè)，目前已經(jīng)進(jìn)入成熟期，公司領(lǐng)導(dǎo)層為了避免投資和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，決定與一家日化企業(yè)合作，開發(fā)日化新產(chǎn)品，這時(shí)候甲公司可采用的組織結(jié)構(gòu)類型有（）。
下列關(guān)于公司治理基本原則的說(shuō)法中，正確的有（）
根據(jù)以上資料，判斷松下采取的組織結(jié)構(gòu)類型，并簡(jiǎn)述其優(yōu)缺點(diǎn)。
面臨風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)可以采取多種不同的措施進(jìn)行管理，下列屬于采用風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的有（）。
企業(yè)在辦理?yè)?dān)保業(yè)務(wù)時(shí)需要對(duì)擔(dān)保申請(qǐng)人的情況進(jìn)行調(diào)查，下列情形中屬于不得提供擔(dān)保的有（）。
分析甲公司采取的公司戰(zhàn)略類型，并簡(jiǎn)述其優(yōu)缺點(diǎn)。
根據(jù)資料可以看出，沃爾瑪致力于成本控制和服務(wù)，從而提高核心能力，核心能力的關(guān)鍵測(cè)試包括哪些？
根據(jù)案例材料，簡(jiǎn)要分析甲公司違反了哪些基本的公司治理原則。
一家公司制定的戰(zhàn)略是實(shí)行金融擴(kuò)張，由于金融危機(jī)的出現(xiàn)，該公司的戰(zhàn)略與預(yù)期的戰(zhàn)略目標(biāo)出現(xiàn)了較大差距，該公司戰(zhàn)略失效的原因是（）。