組織因戰(zhàn)略的調整而改變人力資源政策，是人力資源外部供給影響因素之一。

設計人才盤點配套表單工具表格工具要盡量詳實，細致，面面俱到。主要內容應該包括：組織結構圖，盤點對象個人評估資料、繼任者計劃樹圖、高潛人員列表、未來行動計劃表等。

下列屬于沖突管理處理方式的是（）

組織總體規(guī)劃是由多方面的子規(guī)劃組成的，它涉及（）等方面。

員工認為外表好看的領導管理能力強屬于刻板效應。

戰(zhàn)略人力資源管理階段可具體分為（）。

人才盤點的內容主要包括（）

在人才360度考核法中，主要靠評估被考核人的優(yōu)勢和發(fā)展需求，一般不考慮評估缺點和不足。

數(shù)字化人力資源管理是一種基于數(shù)據(jù)驅動的全新管理理念及模式，它將成為未來人力資源領域發(fā)展的新趨勢，也是企業(yè)做好數(shù)字化轉型升級的重要基石。

制定人力資源計劃，實質上就是決定人力資源的凈需求量。