A.團隊精神
B.敬業(yè)精神
C.團隊框架
D.團隊運作機制
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.個體成員的動機和成就需要是否跟團隊目前愿景一致
B.個體成員的心理行為特征
C.個體成員的知識結(jié)構(gòu)和能力狀況是否與互補
D.個體成員是不是有勝任的領導者
A.5%-10%
B.10%-15%
C.15%-20%
D.20%-25%
A.利益分配
B.團隊矛盾
C.外部競爭
D.資金短缺
A.知己知彼
B.團結(jié)一致
C.人數(shù)合理
D.目標一致
A.創(chuàng)新能力
B.學習能力
C.合作能力
D.經(jīng)營管理能力
最新試題
只要創(chuàng)業(yè)者符合五本一家的條件,即是本人、在本業(yè)、拿本金、憑本事、守本份地創(chuàng)業(yè),并能兼顧好家庭,則創(chuàng)業(yè)一定能成功。()
建立期是成立實體企業(yè)與成立法律企業(yè)并投資建立運營系統(tǒng)的階段。()
模仿成功的廠商,是最好的策略。()
從經(jīng)濟學的供給需求圖上看,產(chǎn)品差異化成功,就是通過創(chuàng)造更高產(chǎn)品性價比,在一個細分市場激發(fā)出需求,獲取壟斷利潤。()
創(chuàng)業(yè)過程可以劃分出不同階段,它們是新企業(yè)誕生的組織生命周期階段。()
隨著新企業(yè)作業(yè)量與人員數(shù)量增加,要進行組織結(jié)構(gòu)的水平和垂直分化,包含職能分工與增加組織層級。()
種子期結(jié)束先試銷開拓市場成功,則建立期股權溢價融資能夠與風投公司協(xié)商出高定價。()
轉(zhuǎn)型進入相關的細分市場,產(chǎn)品的屬性必須改變,包含消除某些既有屬性、減小某些既有屬性、創(chuàng)造某些新屬性、提升某些既有屬性。()
企業(yè)財務管理要在控制風險的條件下追求投資報酬。()
自主技術創(chuàng)新可以建立和保持競爭優(yōu)勢,破解關鍵技術受制于人的難題。()