判斷題將兩項或兩項以上的產品、技術等結合起來實現新的用途和價值的創(chuàng)業(yè)機會是組合型創(chuàng)業(yè)機會。

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1.多項選擇題創(chuàng)業(yè)機會的來源包括()。

A.技術變革
B.制度和政治的變革
C.產業(yè)結構的變革
D.基于社會和人口的變革

2.單項選擇題\"象糞紙\"的例子表明了創(chuàng)業(yè)的機會可以來源于()。

A.技術變革
B.產業(yè)結構的變革
C.制度和政治的變革
D.基于社會和人口的變革

10.單項選擇題()是團隊中出現矛盾的時候最主要的處理方式。

A.回避
B.遷就
C.斗爭
D.溝通

最新試題

商業(yè)模式是企業(yè)的基礎結構,類似一艘戰(zhàn)艦的構造。管理模式類似于駕駛戰(zhàn)艦的艦隊官兵。()

題型:判斷題

國外有一些著名的企業(yè)家是輟學創(chuàng)業(yè),且成功的,我也可以這樣,也能取得成功。()

題型:判斷題

種子期結束先試銷開拓市場成功,則建立期股權溢價融資能夠與風投公司協商出高定價。()

題型:判斷題

創(chuàng)業(yè)者要識別出利益相關者的利益所在,尋找共同利益。()

題型:判斷題

從經濟學的供給需求圖上看,產品差異化成功,就是通過創(chuàng)造更高產品性價比,在一個細分市場激發(fā)出需求,獲取壟斷利潤。()

題型:判斷題

創(chuàng)業(yè)過程可以劃分出不同階段,它們是新企業(yè)誕生的組織生命周期階段。()

題型:判斷題

創(chuàng)業(yè)一方面是一個整合資源創(chuàng)造價值的做蛋糕活動,另一方面也是一個分享價值的分蛋糕的活動。()

題型:判斷題

創(chuàng)新項目管理程序包含以下步驟:識別差距、概念化、定義、設計、開發(fā)、應用、項目評估7個步驟。()

題型:判斷題

組織結構是按照流程和企業(yè)職能劃分部門,劃分層級,指定指揮命令鏈。()

題型:判斷題

當小企業(yè)的優(yōu)勢不高時,應采聚焦策略,將企業(yè)范圍聚焦到一個細分市場發(fā)展競爭優(yōu)勢。()

題型:判斷題