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A.知識儲備
B.身體條件
C.實踐能力
D.經(jīng)濟(jì)狀況
A.科學(xué)性
B.實踐性
C.持久性
D.操作性
A.項目帶來的附加值
B.固定成本和可變成本比較低
C.已經(jīng)獲得或者可以獲得對專利所有權(quán)的保護(hù)
D.資本_市場是否利于實現(xiàn)資本的流動
A.良好習(xí)慣
B.先前經(jīng)驗
C.認(rèn)知因素
D.創(chuàng)造性
A.通過系統(tǒng)分析來發(fā)現(xiàn)機(jī)會
B.通過模仿和競爭區(qū)爭取機(jī)會
C.通過問題分析和顧客建議來發(fā)現(xiàn)機(jī)會
D.通過創(chuàng)造獲得機(jī)會
A.遷徙原理
B.固有原理
C.走廊原理
D.定勢原理
A.技術(shù)變革
B.制度和政治的變革
C.產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的變革
D.基于社會和人口的變革
最新試題
當(dāng)小企業(yè)的優(yōu)勢不高時,應(yīng)采聚焦策略,將企業(yè)范圍聚焦到一個細(xì)分市場發(fā)展競爭優(yōu)勢。()
只要創(chuàng)業(yè)者符合五本一家的條件,即是本人、在本業(yè)、拿本金、憑本事、守本份地創(chuàng)業(yè),并能兼顧好家庭,則創(chuàng)業(yè)一定能成功。()
從經(jīng)濟(jì)學(xué)的供給需求圖上看,產(chǎn)品差異化成功,就是通過創(chuàng)造更高產(chǎn)品性價比,在一個細(xì)分市場激發(fā)出需求,獲取壟斷利潤。()
企業(yè)財務(wù)條件限制了其可行戰(zhàn)略的范圍。()
隨著新企業(yè)作業(yè)量與人員數(shù)量增加,要進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)的水平和垂直分化,包含職能分工與增加組織層級。()
企業(yè)財務(wù)管理要在控制風(fēng)險的條件下追求投資報酬。()
轉(zhuǎn)型進(jìn)入相關(guān)的細(xì)分市場,產(chǎn)品的屬性必須改變,包含消除某些既有屬性、減小某些既有屬性、創(chuàng)造某些新屬性、提升某些既有屬性。()
商業(yè)模式是企業(yè)的基礎(chǔ)結(jié)構(gòu),類似一艘戰(zhàn)艦的構(gòu)造。管理模式類似于駕駛戰(zhàn)艦的艦隊官兵。()
企業(yè)里的獨家技術(shù),獨門秘方,獨特商業(yè)模式,獨家產(chǎn)品知識都屬于創(chuàng)新異質(zhì)知識。()
在產(chǎn)業(yè)生命周期的萌芽浮現(xiàn)期和成長早期技術(shù)發(fā)展的空間大,成長空間大。()