A.企業(yè)
B.員工
C.員工代表
D.企業(yè)家協(xié)會
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A.要素有用
B.激勵促進(jìn)
C.動態(tài)適應(yīng)
D.彈性冗余
A.直接薪水法
B.市場定價法
C.直接傭金制
D.二元薪酬追蹤系統(tǒng)
A.德爾菲預(yù)測技術(shù)
B.回歸分析方法
C.定員定額分析法
D.轉(zhuǎn)換比率法
A.始點
B.中點
C.終點
D.總結(jié)
E.都不是
A.相互依賴程度越高,員工的工作中就會包含著高度的人際交往成分,這種成分會削弱員工的社會同質(zhì)性
B.當(dāng)相互依賴程度較高時,為了激發(fā)員工之間的合作,組織當(dāng)以短期的、容易測量的指標(biāo)為基礎(chǔ),確定考核和薪酬系統(tǒng)
C.相互依賴程度的越高,員工之間就越需要進(jìn)行合作
D.對于相互依賴程度高的工作,外在的、針對每個員工的激勵系統(tǒng)是比較適宜的
A.法律手段
B.行政手段
C.科技手段
D.經(jīng)濟(jì)手段
A.1/6
B.1/8
C.1/10
D.1/12
A.光環(huán)效應(yīng)
B.投射效應(yīng)
C.首因效應(yīng)
D.刻板印象
王芳1996年到A企業(yè)參加工作,當(dāng)時與該企業(yè)簽訂了3年的勞動合同。到1998年,企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況不佳,要安排部分職工下崗,在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)集體研究的基礎(chǔ)上,提前向工會說明了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況及職工下崗分流意見。王芳于1998年底下崗,進(jìn)入再就業(yè)服務(wù)中心,由中心為其繳納養(yǎng)老、醫(yī)療和失業(yè)保險費用。王芳在再就業(yè)服務(wù)中心接受了家政的培訓(xùn),半年后,通過中心提供的需求信息,王芳成為B公司的家政服務(wù)員。
半年后,王芳又找到了工作,說明再就業(yè)服務(wù)中心()。
A、對下崗職工建檔建卡
B、為下崗職工發(fā)放基本生活費
C、積極促進(jìn)下崗職工再就業(yè)
D、執(zhí)行收支兩條線管理
最新試題
由于環(huán)境的復(fù)雜性和頻繁變化,管理者可以通過組織之間的合作減少組織對環(huán)境的過度依賴。
獲取資源支持階段要努力動員所有利益相關(guān)者,使其支持組織設(shè)計的實施。
組織的核心意識形態(tài)能夠為實施方案選擇提供終極目標(biāo),其基礎(chǔ)是組織愿景。
人力資源規(guī)劃是一個具有“閉環(huán)”特征的程序。
研究開發(fā)能力是企業(yè)組織競爭能力的重要組成部分,直接影響企業(yè)人力資源規(guī)劃的制定。
工作再設(shè)計的結(jié)果就是使組織以新的形式各異的工作集合體凝聚員工,實現(xiàn)增效。
人力資源成本指標(biāo)反映了人力資源管理系統(tǒng)的結(jié)果質(zhì)量。
人力資源供需平衡是指企業(yè)通過增員、減員和人員結(jié)構(gòu)調(diào)整等措施,使企業(yè)人力資源供需完全相等的狀態(tài)。
壓力主要來源于兩個方面:環(huán)境和組織。
通過工作分析可以了解企業(yè)現(xiàn)有人力資源的數(shù)量、質(zhì)量和結(jié)構(gòu)。