判斷題動(dòng)機(jī)的定義有三要素：能量、方向和毅力。
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1.問(wèn)答題管理者可以做些什么來(lái)管理裁員？
2.問(wèn)答題列出七項(xiàng)主要的績(jī)效評(píng)估方法。
4.問(wèn)答題什么是方向？討論兩種方向。
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6.問(wèn)答題什么是招聘？通常使用的招聘來(lái)源是什么？
7.問(wèn)答題解釋高性能的工作做法，列舉一些這種做法的例子。
8.問(wèn)答題解釋人力資源管理對(duì)組織成功的重要性。
9.單項(xiàng)選擇題韋德.麥肯齊是一個(gè)新的銷售經(jīng)理為波托馬克集團(tuán)，一個(gè)醫(yī)療金融咨詢公司，總部位于中南部。除了履行他的日常職責(zé)之外，他還被要求評(píng)估下屬的業(yè)績(jī)，并向上級(jí)提交報(bào)告。在韋德?lián)武N售經(jīng)理六月后，他主持了第一次區(qū)域銷售會(huì)議。在會(huì)議過(guò)程中，韋德與他的員工單獨(dú)會(huì)面，并向他們展示每個(gè)月的銷售數(shù)字的圖表，與他們年度的預(yù)算配額相比。此外，韋德和每一位員工在財(cái)政年度余下的六月內(nèi)制定了相互商定的預(yù)算目標(biāo)。韋德利用了績(jī)效考核的（）方法。
A.條
B.危急事件
C.MBO
D.多人比較
10.單項(xiàng)選擇題韋德.麥肯齊是一個(gè)新的銷售經(jīng)理為波托馬克集團(tuán)，一個(gè)醫(yī)療金融咨詢公司，總部位于中南部。除了履行他的日常職責(zé)之外，他還被要求評(píng)估下屬的業(yè)績(jī)，并向上級(jí)提交報(bào)告。在他的報(bào)告中，韋德描述了每個(gè)下屬的優(yōu)缺點(diǎn)。他記下了他們過(guò)去的表現(xiàn)和他們展示的潛力。他甚至提出了改進(jìn)建議。韋德正在使用（）方法來(lái)進(jìn)行績(jī)效評(píng)估。
A.圖形分級(jí)秤
B.書面論文
C.多人比較
D.行為上錨固等級(jí)表
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社會(huì)責(zé)任古典觀的代表人物是諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)得主（）
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下面不屬于管理道德類型的是（）
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扁平結(jié)構(gòu)和錐形結(jié)構(gòu)的劃分反映了（）
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下列不屬于具體性計(jì)劃的優(yōu)點(diǎn)的是（）
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激勵(lì)理論認(rèn)為人們對(duì)于工作的態(tài)度取決于（）。
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下面不屬于道德發(fā)展的層次是（）
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計(jì)劃和控制的關(guān)系是密不可分的，常常相互交織在一起，互相依賴。
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下列人員中，以參謀身份從事管理的是（）
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20世紀(jì)（）年代，企業(yè)社會(huì)責(zé)任運(yùn)動(dòng)開始在歐美發(fā)達(dá)國(guó)家逐漸興起，它包括環(huán)保、勞工和人權(quán)等方面的內(nèi)容。
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以下哪個(gè)不是早期激勵(lì)理論的研究范疇？（）
題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題