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A.增加存貨量
B.發(fā)揮應(yīng)收賬款強(qiáng)化競爭、擴(kuò)大銷售的功能
C.盡可能降低投資的機(jī)會(huì)成本、壞賬損失與管理成本
D.最大限度地提高應(yīng)收賬款投資的效益
A.訂貨點(diǎn)
B.信用期限
C.折扣期限
D.現(xiàn)金折扣
A.信用借款
B.擔(dān)保借款
C.長期借款
D.票據(jù)貼現(xiàn)
A.歸口分級(jí)控制
B.催收
C.適時(shí)制
D.ABC分類管理
A.財(cái)務(wù)部門對存貨資金實(shí)行統(tǒng)一管理
B.資金的歸口管理
C.ABC分類管理
D.資金的分級(jí)管理
A.力爭現(xiàn)金流入與流出同步
B.實(shí)行內(nèi)部牽制制度
C.及時(shí)進(jìn)行現(xiàn)金的清理
D.公司內(nèi)部各單位之間的現(xiàn)金往來不需嚴(yán)加控制
A.擔(dān)保借款
B.應(yīng)付賬款
C.信用借款
D.票據(jù)貼現(xiàn)
A.原材料
B.現(xiàn)金
C.在產(chǎn)品
D.產(chǎn)成品
A.產(chǎn)成品
B.原材料
C.輔助材料
D.低值易耗品
最新試題
對顧客信用進(jìn)行間接調(diào)查所使用的資料主要來自()。
公司采取賒銷、分期收款等銷售方式的優(yōu)缺點(diǎn)包括()。
公司為應(yīng)對地震、水災(zāi)、災(zāi)等自然災(zāi)害而持有一定數(shù)量的現(xiàn)金,這是為了滿足()。
當(dāng)企業(yè)面對兩家或兩家以上提供不同信用條件的供應(yīng)商,應(yīng)當(dāng)選擇放棄折扣的機(jī)會(huì)成本較高的供應(yīng)商。
營運(yùn)資本決策必須重視資本的合理配置,以實(shí)現(xiàn)()。
某公司20x2年的現(xiàn)金平均占用額為1000萬元,經(jīng)分析不合理占用額為200萬元,20x3年銷售收入預(yù)計(jì)較上年增長10%,則20x3年最佳現(xiàn)金持有為()。
公司存貨管理決策的主要問題包括()。
公司持有現(xiàn)金的代價(jià)是()。
某公司購進(jìn)一批材料,貨款總計(jì)20000元,傭條件為“1/15,n/30”,該公司在第30天付款,則放棄現(xiàn)金折扣的機(jī)會(huì)成本()。
管好、好流動(dòng)資產(chǎn),必須滿足的要()。