A．X線檢查后病人再次到診室讓醫(yī)生看陽性結(jié)果
B．血常規(guī)檢查后病人再次到診室讓醫(yī)生看陰性結(jié)果
C．劃價(jià)員發(fā)現(xiàn)缺藥，病人再次到診室讓醫(yī)生更改處方
D．就診后醫(yī)生要求病人到掛號(hào)處改掛另一個(gè)科的號(hào)
E．病人到CT室預(yù)約時(shí)間再次來到醫(yī)院

A．常用成語
B．衛(wèi)生行政部門提出的口號(hào)
C．醫(yī)院?jiǎn)T工自己提出的口號(hào)
D．大眾媒體提出的宣傳口號(hào)
E．其他行業(yè)成功使用的口號(hào)

A．院容院貌
B．工作人員的胸牌
C．門診大廳張貼的標(biāo)語
D．醫(yī)院建筑色調(diào)
E．醫(yī)院地理位臵

A．醫(yī)院診療科目
B．醫(yī)院規(guī)章制度
C．醫(yī)務(wù)人員的著裝
D．工作人員的語言
E．醫(yī)院的院訓(xùn)

A．責(zé)任、權(quán)利和利益有效結(jié)合的責(zé)、權(quán)、利對(duì)稱性管理理念
B．管理成本與管理收益有效結(jié)合的高效率管理理念
C．管理者素質(zhì)提高先于被管理者能力增長(zhǎng)的領(lǐng)袖型管理理念
D．管理制度與人本主義有效結(jié)合的契約化人本主義管理理念
E．企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)和收益與員工風(fēng)險(xiǎn)和收益有效結(jié)合的利益共享和風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)理念

A.企業(yè)利益與消費(fèi)者主體地位有效結(jié)合的雙贏理念
B.企業(yè)發(fā)展與宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)整有效結(jié)合的快速應(yīng)變理念
C.當(dāng)前利益與長(zhǎng)遠(yuǎn)利益有效結(jié)合的可持續(xù)發(fā)展理念
D.增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力與競(jìng)爭(zhēng)有效結(jié)合的壟斷競(jìng)爭(zhēng)理念
E.形資產(chǎn)增值與無形資產(chǎn)增值有效結(jié)合的品牌理念

A.臨終關(guān)懷醫(yī)院
B.腫瘤醫(yī)院
C.男科疾病專科醫(yī)院
D.特需病房
E.傳染病醫(yī)院

A．街道醫(yī)院提供的社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)
B．心血管病?？漆t(yī)院提供的先天性心臟病服務(wù)
C．綜合醫(yī)院提供的冠心病門診服務(wù)
D．康復(fù)醫(yī)院提供的腦血管病后遺癥治療
E．企業(yè)醫(yī)院提供的職業(yè)病服務(wù)

A．開設(shè)新的獨(dú)一無二的心血管疾病治療項(xiàng)目
B．維護(hù)和發(fā)揚(yáng)百年醫(yī)院的聲譽(yù)
C．建立面向所在社區(qū)居民的健康檔案
D．開設(shè)低收費(fèi)的方便門診
E．建立家庭醫(yī)生和私人醫(yī)生服務(wù)制度

A．新競(jìng)爭(zhēng)者的進(jìn)人、替代品的威脅、買方討價(jià)還價(jià)的能力、供應(yīng)商討價(jià)還價(jià)的力量、現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者的對(duì)抗力
B．新競(jìng)爭(zhēng)者的進(jìn)人、互補(bǔ)品的提供、買方討價(jià)還價(jià)的能力、供應(yīng)商討價(jià)還價(jià)的力量、現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者的對(duì)抗力
C．原有競(jìng)爭(zhēng)者的數(shù)量、替代品的威脅、買方討價(jià)還價(jià)的能力、供應(yīng)商討價(jià)還價(jià)的力量、現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者的對(duì)抗力
D．新竟?fàn)幷叩倪M(jìn)人、替代品的威脅、自身討價(jià)還價(jià)的能力、供應(yīng)商討價(jià)還價(jià)的力量、現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者的對(duì)抗力
E．新競(jìng)爭(zhēng)者的進(jìn)人、替代品的威脅、買方討價(jià)還價(jià)的能力、政府討價(jià)還價(jià)的力量、現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者的對(duì)抗力