A、項(xiàng)目成本偏差為負(fù)且項(xiàng)目處于超支狀態(tài)
B、項(xiàng)目成本偏差為正且項(xiàng)目處于超支狀態(tài)
C、項(xiàng)目成本偏差為負(fù)且項(xiàng)目處于成本節(jié)約狀態(tài)
D、項(xiàng)目成本偏差為正且項(xiàng)目處于成本節(jié)約狀態(tài)
您可能感興趣的試卷
- 2009年計(jì)算機(jī)技術(shù)與軟件專業(yè)技術(shù)資格高級信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師上半年上午試卷
- 2009年計(jì)算機(jī)技術(shù)與軟件專業(yè)技術(shù)資格高級信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師下半年上午試卷
- 2010年計(jì)算機(jī)技術(shù)與軟件專業(yè)技術(shù)資格高級信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師上半年上午試卷
- 2010年計(jì)算機(jī)技術(shù)與軟件專業(yè)技術(shù)資格高級信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師下半年上午試卷
- 2011年計(jì)算機(jī)技術(shù)與軟件專業(yè)技術(shù)資格高級信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師上半年上午試卷
- 2011年計(jì)算機(jī)技術(shù)與軟件專業(yè)技術(shù)資格高級信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師下半年上午試卷
- 2012年計(jì)算機(jī)技術(shù)與軟件專業(yè)技術(shù)資格高級信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師上半年上午試卷
你可能感興趣的試題
A、項(xiàng)目范圍說明書
B、工作分解結(jié)構(gòu)
C、項(xiàng)目資金需求
D、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃
A、參數(shù)是估算
B、類比估算
C、預(yù)留時(shí)間估算
D、歷時(shí)的三點(diǎn)估算
A、是否明確定義了每個(gè)任務(wù)的開始和結(jié)束
B、是否每個(gè)任務(wù)都有一個(gè)可交互成果
C、是否容易估算成本
D、是否明確了變更申請
A、項(xiàng)目干系人的目標(biāo)往往彼此相距甚遠(yuǎn),甚至是相沖突
B、項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)忽略消極項(xiàng)目干系人的利益,可以使項(xiàng)目盡快得到成功
C、項(xiàng)目干系人在項(xiàng)目生命周期的不同階段會(huì)發(fā)生變化
D、項(xiàng)目干系人對項(xiàng)目的影響可能是積極地也可能是消極的
A、文檔
B、產(chǎn)品
C、階段總結(jié)
D、可交付成果的完成
A、項(xiàng)目經(jīng)理要整合項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員知識(shí),使管理團(tuán)隊(duì)知識(shí)結(jié)構(gòu)滿足管理要求
B、項(xiàng)目經(jīng)理沒必要掌握項(xiàng)目管理各知識(shí)的細(xì)節(jié),只需要掌握5個(gè)知識(shí)領(lǐng)域的綱要
C、項(xiàng)目經(jīng)理所需要知識(shí)就是項(xiàng)目經(jīng)理所掌握的知識(shí)
D、項(xiàng)目經(jīng)理要求項(xiàng)目組成員都精通項(xiàng)目管理相關(guān)知識(shí)
A、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該是團(tuán)隊(duì)中技術(shù)最強(qiáng)的人
B、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該有項(xiàng)目發(fā)起人擔(dān)任
C、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該具有項(xiàng)目管理的經(jīng)歷和經(jīng)驗(yàn)
D、項(xiàng)目經(jīng)理就是項(xiàng)目的總工程師
A、可以與供應(yīng)商協(xié)商簽訂補(bǔ)充合同,但補(bǔ)充合同的采購金額不得超過100萬元
B、可以與供應(yīng)商簽訂補(bǔ)充合同,但須得到省級以上政府授權(quán)的機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)
C、采購商不能與供應(yīng)商簽訂單一來源的采購合同
D、可以與供應(yīng)商簽訂補(bǔ)充合同,但補(bǔ)充合同的采購金額不得超過1000萬元,如超過1000萬元?jiǎng)t須得到省級以上授權(quán)的機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)
A、合同是一種民事法律行為
B、合同是解決兩方或多方當(dāng)事人分歧的民事法律行為
C、合同是以設(shè)立、變更、終止民事權(quán)利義務(wù)關(guān)系為目的的民事法律行為
D、合同是兩方或多方當(dāng)事人意思表示的結(jié)果
A、未授權(quán)和無關(guān)聯(lián)
B、授權(quán)但無關(guān)聯(lián)
C、授權(quán)并關(guān)聯(lián)
D、授權(quán)
最新試題
組織在管理能力判定時(shí),可采用過程能力指數(shù)(CPK)的方式判定目標(biāo)的可達(dá)成性,當(dāng)CPK()時(shí),代表組織當(dāng)前過程能力不能滿足目標(biāo)能力要求,且達(dá)成目標(biāo)存在較大風(fēng)險(xiǎn)。
CMMI即能力成熟度模型集成,共分為5個(gè)等級,當(dāng)達(dá)到()開始,要求組織針對過程的管理能夠量化分析和量化預(yù)測。
PRINGE2(受控環(huán)境下的項(xiàng)目管理)階段邊界管控流程的目的不包括()
項(xiàng)目集實(shí)施的3個(gè)階段中,為產(chǎn)生項(xiàng)目集管理計(jì)劃個(gè)組件的預(yù)期成果而進(jìn)行的項(xiàng)目集活動(dòng)屬于()
哈特創(chuàng)立了以控制圖為核心的統(tǒng)計(jì)控制理論(SPC),該控制圖基于正態(tài)分布的原理,如果標(biāo)準(zhǔn)差為±3σ,則數(shù)據(jù)點(diǎn)落在±3σ之外的概率為()
產(chǎn)能管理主要涉及4個(gè)類別,不包含()
項(xiàng)目組合績效域的組成不包括()
為成功向組織交付效益,項(xiàng)目集要分3個(gè)主要階段來實(shí)施,這3個(gè)階段不包括()
項(xiàng)目組合經(jīng)理應(yīng)該具有PMI人才三角模型所描述的能力,不包括()
CMMI認(rèn)為高成熟度組織的主要特征不包括()