單項選擇題項目團隊成員因項目優(yōu)先級和資源分配等原因出現(xiàn)沖突時，項目經(jīng)理首選的解決沖突的方法是（）。

A、解決問題 
B、妥協(xié) 
C、求同存異 
D、暫時擱置問題


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1.單項選擇題下列活動不屬于團隊項目建設(shè)的是（）。

A、非正式培訓(xùn) 
B、集中辦公 
C、組織娛樂活動讓大家互相認識了解 
D、編寫人力資源計劃

2.單項選擇題（）不能作為編制人力資源計劃的工具。

A、層次結(jié)構(gòu) 
B、責任分配矩陣 
C、文本格式的角色描述 
D、團隊成員的通訊錄

3.單項選擇題項目收尾包含合同收尾和（）兩部分。

A、產(chǎn)品收尾 
B、資產(chǎn)收尾 
C、管理收尾 
D、可交付物收尾

4.單項選擇題通常，項目整體變更管理過程涉及到負責批準或拒絕變更請求的變更控制委員會，下列關(guān)于變更控制委員會的描述中，錯誤的是（）。

A、在一些大的復(fù)雜的項目中，可能會有多個變更控制委員會，他們負責不同的職責 
B、變更控制委員會的角色和職責應(yīng)在變更和配置控制過程中予以明確定義 
C、變更控制委員會的角色和職責應(yīng)取得所有關(guān)鍵項目干系人的認可 
D、變更控制委員會更新項目計劃、任務(wù)清單和時間表，以反映變更對已做或在做工作的影響

6.單項選擇題以下關(guān)于工程項目范圍確認與質(zhì)量控制的表述中，正確的是（）。

A、范圍確認是有關(guān)工作結(jié)果的可接受問題，質(zhì)量控制是有關(guān)工作結(jié)果是否滿足質(zhì)量需求的問題 
B、范圍確認與質(zhì)量控制相同 
C、質(zhì)量控制通常是在范圍確認之前進行，這兩個過程是串行執(zhí)行的 
D、范圍確認的輸入包括項目分解結(jié)構(gòu)字典，質(zhì)量控制輸入不包括項目分解結(jié)構(gòu)字典

7.單項選擇題某大型項目進行到兩年時，使用掙值法所需要的三個中間變量的數(shù)值分別是：計劃值PV為400萬元，實際成本AC為200萬元，掙值EV為100萬元?；谠擁椖康某杀酒?，下列描述正確的是（1），基于該項目的成本績效指數(shù)，下列描述中正確的是（2）。

A、成本績效指數(shù)小于1且實際發(fā)生的成本是預(yù)算成本的2倍 
B、成本績效指數(shù)大于1且實際發(fā)生的成本是預(yù)算成本的一半 
C、成本績效指數(shù)小于1且實際發(fā)生的成本是預(yù)算成本的一半 
D、成本績效指數(shù)大于1且實際發(fā)生的成本是預(yù)算成本的2倍

8.單項選擇題某大型項目進行到兩年時，使用掙值法所需要的三個中間變量的數(shù)值分別是：計劃值PV為400萬元，實際成本AC為200萬元，掙值EV為100萬元?；谠擁椖康某杀酒?，下列描述正確的是（1），基于該項目的成本績效指數(shù)，下列描述中正確的是（2）。

A、項目成本偏差為負且項目處于超支狀態(tài) 
B、項目成本偏差為正且項目處于超支狀態(tài) 
C、項目成本偏差為負且項目處于成本節(jié)約狀態(tài) 
D、項目成本偏差為正且項目處于成本節(jié)約狀態(tài)

9.單項選擇題（）不屬于項目成本預(yù)算的輸入。

A、項目范圍說明書 
B、工作分解結(jié)構(gòu) 
C、項目資金需求 
D、項目進度計劃

10.單項選擇題在進行項目活動歷時估算時，如果很難獲得項目工作的詳細信息，可采用（）作為項目活動歷時估算的工具。

A、參數(shù)是估算 
B、類比估算 
C、預(yù)留時間估算 
D、歷時的三點估算