單項選擇題大型復(fù)雜項目管理與一般項目管理相比較（）。

A、管理原理不同 
B、管理方法和工具不同 
C、管理程序不同 
D、管理范圍不同


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1.單項選擇題在項目風(fēng)險分析過程中，靈敏度分析、建模和仿真通常用于（）。

A、定性風(fēng)險分析 
B、定量風(fēng)險分析 
C、總體風(fēng)險分析 
D、具體風(fēng)險分析

2.單項選擇題在定性風(fēng)險分析過程中，使用定性語言將風(fēng)險的發(fā)生概率及其后果描述為極高、高、中、低、極低5級。此種分析方法稱為（）。

A、風(fēng)險概率及影響評估 
B、風(fēng)險數(shù)據(jù)質(zhì)量評估 
C、風(fēng)險類別 
D、風(fēng)險數(shù)據(jù)收集

5.單項選擇題下列活動不屬于團(tuán)隊項目建設(shè)的是（）。

A、非正式培訓(xùn) 
B、集中辦公 
C、組織娛樂活動讓大家互相認(rèn)識了解 
D、編寫人力資源計劃

6.單項選擇題（）不能作為編制人力資源計劃的工具。

A、層次結(jié)構(gòu) 
B、責(zé)任分配矩陣 
C、文本格式的角色描述 
D、團(tuán)隊成員的通訊錄

7.單項選擇題項目收尾包含合同收尾和（）兩部分。

A、產(chǎn)品收尾 
B、資產(chǎn)收尾 
C、管理收尾 
D、可交付物收尾

8.單項選擇題通常，項目整體變更管理過程涉及到負(fù)責(zé)批準(zhǔn)或拒絕變更請求的變更控制委員會，下列關(guān)于變更控制委員會的描述中，錯誤的是（）。

A、在一些大的復(fù)雜的項目中，可能會有多個變更控制委員會，他們負(fù)責(zé)不同的職責(zé) 
B、變更控制委員會的角色和職責(zé)應(yīng)在變更和配置控制過程中予以明確定義 
C、變更控制委員會的角色和職責(zé)應(yīng)取得所有關(guān)鍵項目干系人的認(rèn)可 
D、變更控制委員會更新項目計劃、任務(wù)清單和時間表，以反映變更對已做或在做工作的影響

10.單項選擇題以下關(guān)于工程項目范圍確認(rèn)與質(zhì)量控制的表述中，正確的是（）。

A、范圍確認(rèn)是有關(guān)工作結(jié)果的可接受問題，質(zhì)量控制是有關(guān)工作結(jié)果是否滿足質(zhì)量需求的問題 
B、范圍確認(rèn)與質(zhì)量控制相同 
C、質(zhì)量控制通常是在范圍確認(rèn)之前進(jìn)行，這兩個過程是串行執(zhí)行的 
D、范圍確認(rèn)的輸入包括項目分解結(jié)構(gòu)字典，質(zhì)量控制輸入不包括項目分解結(jié)構(gòu)字典

最新試題

PRINGE2（受控環(huán)境下的項目管理）階段邊界管控流程的目的不包括（）

題型：單項選擇題

產(chǎn)能管理主要涉及的內(nèi)容不包括（）

題型：單項選擇題

當(dāng)出現(xiàn)一些情況時，組織需要檢查目標(biāo)與過程的對應(yīng)關(guān)系，并且修改過程或子過程的選擇，這些情況不包括（）

題型：單項選擇題

項目集實(shí)施的3個階段中，為產(chǎn)生項目集管理計劃個組件的預(yù)期成果而進(jìn)行的項目集活動屬于（）

題型：單項選擇題

組織級項目管理的組織驅(qū)動因素不包括（）

題型：單項選擇題

產(chǎn)能管理主要涉及4個類別，不包含（）

題型：單項選擇題

泰勒認(rèn)為組織工作效率低下的原因在于管理者缺乏合理的工作定額設(shè)置，工人缺乏科學(xué)指導(dǎo)，同時總結(jié)出了科學(xué)管理五大原則，其中不包括（）

題型：單項選擇題

過程性能的量化監(jiān)控至少包含（）①監(jiān)控過程性能是否穩(wěn)定②性能目標(biāo)的范圍是否滿足規(guī)格要求③監(jiān)控過程性能是否滿足規(guī)格要求④同類問題是否在后續(xù)過程中再次發(fā)生

題型：單項選擇題

選擇和管理供應(yīng)商能力域?qū)?yīng)的能力域類別是（）

題型：單項選擇題

建立過程性能基線的步驟不包括（）

題型：單項選擇題