A.系統(tǒng)規(guī)劃階段
B.系統(tǒng)開發(fā)階段
C.系統(tǒng)運行與維護(hù)階段
D.系統(tǒng)更新階段
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A.系統(tǒng)規(guī)劃階段
B.系統(tǒng)開發(fā)階段
C.系統(tǒng)運行與維護(hù)階段
D.系統(tǒng)更新階段
A、users
B、servers
C、producers
D、suppliers
A、share
B、Mitigate
C、Transfer
D、Acceptance
A、program
B、portfolio
C、project of large size
D、PMO
A、Benchmarking
B、Quality metric
C、Quality checklist
D、Brainstorming
A.每日1次
B.每日2次
C.每日3次
D.每日4次
E.每小時1次
決策樹分析方法通常用決策樹圖表進(jìn)行分析,很據(jù)下表的決策樹分析法計算,圖中機會節(jié)點的預(yù)期收益EMV分別是$90和$()(單位:萬元)
A、160
B、150
C、140
D、100
A、系統(tǒng)工程方法是以系統(tǒng)整體功能最佳為目標(biāo),通過對系統(tǒng)的綜合和分析來構(gòu)造系統(tǒng)模型,以調(diào)整改善系
統(tǒng)的結(jié)構(gòu),使之達(dá)到整體最優(yōu)化
B、系統(tǒng)工程的研究強調(diào)系統(tǒng)與環(huán)境的融合,近期利益與長遠(yuǎn)利益相結(jié)合。社會效益、生態(tài)效益與經(jīng)濟(jì)效益
相結(jié)合
C、各類系統(tǒng)問題均可以采用系統(tǒng)工程的方法來研究,系統(tǒng)工程方法具有廣泛的適用性
D、系統(tǒng)工程研究是以數(shù)學(xué)理論為指導(dǎo),采取的理論和方法是純數(shù)學(xué)的理論和方法
某公司現(xiàn)有400萬元用于投資甲、乙、丙三個項目,投資額以百萬元為單位,已知甲、乙、丙三項投資的可能方案及相應(yīng)獲得的收益如下表所示:
則該公司能夠獲得的最大收益值是()百萬元。
A、17
B、18
C、20
D、21
最新試題
PRINGE2(受控環(huán)境下的項目管理)階段邊界管控流程的目的不包括()
項目組合經(jīng)理主要職責(zé)不包括()
建立過程性能基線的步驟不包括()
項目組合經(jīng)理應(yīng)該具有PMI人才三角模型所描述的能力,不包括()
組織在管理能力判定時,可采用過程能力指數(shù)(CPK)的方式判定目標(biāo)的可達(dá)成性,當(dāng)CPK()時,代表組織當(dāng)前過程能力不能滿足目標(biāo)能力要求,且達(dá)成目標(biāo)存在較大風(fēng)險。
項目組合經(jīng)理需要具備的專業(yè)知識不包括()
CMMI將所有收集并論證過的最佳實踐按邏輯歸為4大能力域類別,不包括()
策劃實踐域?qū)?yīng)的能力域是()
當(dāng)出現(xiàn)一些情況時,組織需要檢查目標(biāo)與過程的對應(yīng)關(guān)系,并且修改過程或子過程的選擇,這些情況不包括()
產(chǎn)能管理主要涉及4個類別,不包含()