A、64
B、74
C、76
D、68

A、2/3 
B、1/2 
C、1/3 
D、2/5

A、招標(biāo)人采用公開招標(biāo)發(fā)方式的，應(yīng)該發(fā)布招標(biāo)公告 
B、招標(biāo)人采用邀請招標(biāo)方式的，應(yīng)當(dāng)向三個以上具備承擔(dān)招標(biāo)項(xiàng)目的能力、資信良好的特定的法人或者其他組織發(fā)出投標(biāo)邀請書 
C、中標(biāo)人不得向他人轉(zhuǎn)讓中標(biāo)項(xiàng)目，也不得將中標(biāo)項(xiàng)目肢解后分別向他人轉(zhuǎn)讓 
D、投標(biāo)人報價不受限制

A、機(jī)會研究、初步可行性研究、可行性研究評估 
B、初步可行性研究、機(jī)會研究、可行性研究評估 
C、機(jī)會研究、可行性研究、詳細(xì)可行性研究 
D、可行性研究評估、初步可行性研究、詳細(xì)可行性研究

A、可行性研究是項(xiàng)目投資決策和編制設(shè)計任務(wù)書的依據(jù) 
B、可行性研究是項(xiàng)目單位籌集資金的重要依據(jù) 
C、可行性研究是單位與各有關(guān)部門簽訂各種協(xié)議和合同的依據(jù) 
D、可行性研究是員工績效評估的依據(jù)

A、確定績效評估項(xiàng) 
B、組織評估隊(duì)伍 
C、收集審核被評價項(xiàng)目數(shù)據(jù)資料 
D、歸納、分析、撰寫評價報告

A、決定項(xiàng)目是否能夠進(jìn)入下一個階段 
B、根據(jù)過去的績效調(diào)整項(xiàng)目進(jìn)度和成本基準(zhǔn) 
C、評定員工業(yè)績和能力 
D、得到客戶對項(xiàng)目績效認(rèn)同

A、拒絕該變更 
B、認(rèn)為用戶要求合理，立即實(shí)現(xiàn)該變更 
C、通過變更控制過程管理該變更 
D、要求用戶與公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商

A、分析變更的必要性和合理性，確認(rèn)是否實(shí)施變更 
B、記錄變更信息、填寫變更控制單 
C、做出變更，并交上級審批 
D、修改相應(yīng)的軟件配置項(xiàng)（基線），確立新的版本

A、0.2 
B、0.4 
C、0.8 
D、1