在軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目中,關(guān)鍵路徑是項(xiàng)目事件網(wǎng)絡(luò)中(),組成關(guān)鍵路徑的活動(dòng)稱(chēng)為關(guān)鍵活動(dòng)。下圖中的關(guān)鍵路徑歷時(shí)()個(gè)時(shí)間單位。
A.最長(zhǎng)的回路
B.最短的回路
C.源點(diǎn)和匯點(diǎn)間的最長(zhǎng)路徑
D.源點(diǎn)和匯點(diǎn)間的最短路徑
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A.目前配置項(xiàng)處于正在修改狀態(tài),配置項(xiàng)版本升級(jí)幅度較大
B.目前配置項(xiàng)處于正在修改狀態(tài),配置項(xiàng)版本升級(jí)幅度較小
C.目前配置項(xiàng)處于正式發(fā)布狀態(tài),配置項(xiàng)版本升級(jí)幅度較小
D.目前配置項(xiàng)處于正式發(fā)布狀態(tài),配置項(xiàng)版本升級(jí)幅度較大
A.設(shè)計(jì)文件評(píng)審已通過(guò),直接變更即可
B.設(shè)計(jì)基線已經(jīng)建立,不允許變更
C.設(shè)計(jì)基線已經(jīng)建立,若變更必須走變更控制流程
D.詳細(xì)設(shè)計(jì)與設(shè)計(jì)基線無(wú)關(guān),直接變更即可
A.知識(shí)庫(kù)
B.開(kāi)發(fā)庫(kù)
C.受控庫(kù)
D.產(chǎn)品庫(kù)
A.定量風(fēng)險(xiǎn)分析
B.風(fēng)險(xiǎn)緊急度評(píng)估
C.定性風(fēng)險(xiǎn)分析
D.SWOT分析
A.企業(yè)環(huán)境因素
B.定性分析技術(shù)
C.組織過(guò)程資產(chǎn)
D.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃技術(shù)
A.①②④⑤⑥⑦
B.①③④⑤⑥⑦
C.④⑤⑥⑦
D.②④⑤⑥⑦
已知某綜合布線工程的掙值曲線如下圖所示:總預(yù)算為1230萬(wàn)元,到目前為止已支出900萬(wàn)元,實(shí)際完成了總工作量的60%,該階段的預(yù)算費(fèi)用是850萬(wàn)元。按目前的狀況繼續(xù)發(fā)展,要完成剩余的工作還需要()萬(wàn)元。
A.330
B.492
C.600
D.738
項(xiàng)目Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ的工期都是三年,在第二年末其掙值分析數(shù)據(jù)如下表所示,按照趨勢(shì)最早完工的應(yīng)是項(xiàng)目()。
A.Ⅰ
B.Ⅱ
C.Ⅲ
D.Ⅳ
A.企業(yè)環(huán)境因素
B.員工管理計(jì)劃
C.盈利
D.風(fēng)險(xiǎn)事件
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CMMI開(kāi)發(fā)模型中,決策分析與解決實(shí)踐域?qū)?yīng)的能力域類(lèi)別是()
制訂并評(píng)審項(xiàng)目組合管理計(jì)劃并就主要內(nèi)容與干系人達(dá)成共識(shí)是項(xiàng)目組合生命周期()的工作。
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在項(xiàng)目過(guò)程中,技術(shù)過(guò)程可大致分為兩類(lèi):開(kāi)放性活動(dòng)和()
PRINGE2(受控環(huán)境下的項(xiàng)目管理)階段邊界管控流程的目的不包括()
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組織在管理能力判定時(shí),可采用過(guò)程能力指數(shù)(CPK)的方式判定目標(biāo)的可達(dá)成性,當(dāng)CPK()時(shí),代表組織當(dāng)前過(guò)程能力不能滿足目標(biāo)能力要求,且達(dá)成目標(biāo)存在較大風(fēng)險(xiǎn)。
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