A、外部質(zhì)量
B、內(nèi)部質(zhì)量
C、過程質(zhì)量
D、使用質(zhì)量
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A、人力資源文檔
B、管理文檔
C、產(chǎn)品文檔
D、開發(fā)文檔
用例圖主要用來描述用戶與系統(tǒng)功能單元之間的關(guān)系,它展示了一個(gè)外部用戶能夠觀察到的系統(tǒng)功能模型圖。在一個(gè)訂票系統(tǒng)中,下圖表現(xiàn)的是()關(guān)系
A、泛化
B、繼承
C、擴(kuò)展
D、依賴
A、需求管理
B、軟件項(xiàng)目實(shí)施
C、項(xiàng)目測試
D、變更管理
A、監(jiān)理合同
B、監(jiān)理規(guī)劃
C、監(jiān)理細(xì)則
D、監(jiān)理報(bào)告
A、組織項(xiàng)目施工驗(yàn)收權(quán)
B、工程款支付憑證簽認(rèn)權(quán)
C、工程建設(shè)規(guī)模的確認(rèn)權(quán)
D、分包單位選定權(quán)
A、能確認(rèn)需求
B、能驗(yàn)證需求的實(shí)現(xiàn)
C、能估算需求的成本
D、能評(píng)估需求變更的影響
A、B2A
B、B2B
C、B2C
D、C2A
A、內(nèi)部質(zhì)量
B、使用質(zhì)量
C、外部質(zhì)量
D、可用性度量
A、基礎(chǔ)設(shè)施
B、過程管理
C、信息完全
D、信息共享
A、計(jì)劃變更
B、領(lǐng)導(dǎo)建議
C、問題分析
D、知識(shí)創(chuàng)新
最新試題
OPM成熟度等級(jí)中,根據(jù)行業(yè)最佳實(shí)踐,在項(xiàng)目或職能層級(jí)上計(jì)劃、執(zhí)行、監(jiān)督和控制項(xiàng)目,但OPM流程和實(shí)踐并非組織角度統(tǒng)一應(yīng)用或管理,并且可能存在差異性。屬于()
在項(xiàng)目過程中,技術(shù)過程可大致分為兩類:開放性活動(dòng)和()
CMMI將所有收集并論證過的最佳實(shí)踐按邏輯歸為4大能力域類別,不包括()
CMMI即能力成熟度模型集成,共分為5個(gè)等級(jí),當(dāng)達(dá)到()開始,要求組織針對(duì)過程的管理能夠量化分析和量化預(yù)測。
泰勒認(rèn)為組織工作效率低下的原因在于管理者缺乏合理的工作定額設(shè)置,工人缺乏科學(xué)指導(dǎo),同時(shí)總結(jié)出了科學(xué)管理五大原則,其中不包括()
PRINGE2(受控環(huán)境下的項(xiàng)目管理)階段邊界管控流程的目的不包括()
選擇和管理供應(yīng)商能力域?qū)?yīng)的能力域類別是()
策劃實(shí)踐域?qū)?yīng)的能力域是()
組織在管理能力判定時(shí),可采用過程能力指數(shù)(CPK)的方式判定目標(biāo)的可達(dá)成性,當(dāng)CPK()時(shí),代表組織當(dāng)前過程能力不能滿足目標(biāo)能力要求,且達(dá)成目標(biāo)存在較大風(fēng)險(xiǎn)。
OPM成熟度等級(jí)中,組織中的項(xiàng)目管理決策和流程管理是由數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的屬于()