A、大型IT項目一般是在需求不十分清晰的情況下開始的，所以通常分解為需求定義和需求實現(xiàn)兩個階段 
B、對大型項目進行需求定義時，往往要求對業(yè)務領域有深刻的理解 
C、對大型項目進行需求實現(xiàn)時，往往要求對技術領域的精通 
D、大型IT項目的需求定義和需求實現(xiàn)同城都是由專業(yè)的咨詢公司完成的 

A、功能性交付物 
B、交付物 
C、期望貨幣值 
D、期望價值

A、策略必須具有時效性 
B、策略必須與風險的嚴重程度相一致，避免花費比風險后果更多的資源區(qū)預防風險 
C、對于某個比較重要的風險，可以采用單個風險應對計劃表來對其進行管理 
D、為避免風險進一步擴大，盡可能讓更少的項目干系人參與

A、14000 
B、16000 
C、18000 
D、20000

A、識別項目的所有潛在用戶來確保完成項目總體設計 
B、避免項目干系人提出不一致的要求 
C、通過制訂對項目干系人調查表來關注對項目的評價 
D、避免項目干系人在項目管理中出現(xiàn)嚴重分歧

A、政府行政主管部門 
B、監(jiān)理工程師 
C、仲裁委員會 
D、項目經(jīng)理

A、缺少溝通時間 
B、缺少溝通方式或信息傳遞方式 
C、接收人不明確 
D、溝通的負責人不應該都是項目經(jīng)理 

A、項目章程 
B、溝通管理計劃 
C、溝通頻率 
D、溝通術語詞匯表

A、某市計劃投資建設大型軌道交通地鐵項目，經(jīng)多方專家論證，確定了項目的可行性并落實了資金來源。由于該市的第一條地鐵項目的主要控制系統(tǒng)是系統(tǒng)集成商A建設的，經(jīng)過投資方和專家委員會的共同評審，確定繼續(xù)由集成商A承擔此地鐵項目的主要控制系統(tǒng)建設 
B、某政府采購項目，招標人編制了招標文件，由于此項目涉及政府的重要數(shù)據(jù)，因此招標文件中對投標人資質要求為具備涉密系統(tǒng)集成資質 
C、招標人在制定招標的評分標準時，設定其中一項評標項為“內(nèi)部管理”，給出的評分細則是：“好”得5分，“較好”得4分，“一般”得3分，“較差”得2分，“差”得1分 
D、招標人收到投標方的標書后應該簽收，并當面開啟進行初審，確定提交的標書形式上是否完整 

A、組織專家對招標文件進行評審 
B、出售招標文件，對潛在招標人資格預審 
C、接受參與投標人的投標書 
D、由評標委員會對投標文件進行預審