Requirements management is the process of ()
A、communicating
B、collecting
C、filing
D、documenting
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all of the following tools and techniques are helpful to acurately confirming customers needs except ()
A、questionnaires
B、prototyping approaches
C、fishbone diagrams
D、interviews
A、automation procurement
B、automation sales
C、automation marketing
D、automation customer service
下圖中,從①到⑧的最短路徑有()條
A、1
B、2
C、3
D、4
某家具廠有方木材90m3,木工板600m3,生產(chǎn)書桌和書柜所用材料數(shù)量及利潤如下表: 在生產(chǎn)計劃最優(yōu)化的情況下,最大利潤為()元
A、54000
B、55000
C、56000
D、58000
有八種物品A、B、C、D、E、F、G、H要裝箱運輸,雖然量不大,僅裝1箱也裝不滿,但出于安全考慮,有些物品不能同裝一箱。在下表中,符號“×”表示相應(yīng)的兩種物品不能同裝一箱。運輸這八種物品至少需要裝()箱
A、2
B、3
C、4
D、5
A、V1.3
B、V1.5
C、V2.0
D、V3.0
A、配置項標識
B、配置項優(yōu)化
C、配置狀態(tài)報告
D、配置審計
A、軟件元素
B、軟件項目
C、軟件配置項
D、軟件過程
A、變更控制記錄
B、開發(fā)計劃
C、項目總結(jié)報告
D、需求文件評審記錄
最新試題
PRINGE2(受控環(huán)境下的項目管理)階段邊界管控流程的目的不包括()
選擇和管理供應(yīng)商能力域?qū)?yīng)的能力域類別是()
項目組合經(jīng)理主要職責不包括()
組織基于CMMI的過程改進不包括()
CMMI認為高成熟度組織的主要特征不包括()
建立過程性能基線的步驟不包括()
PRINGE2(受控環(huán)境下的項目管理)是一種基于()的項目管理方法。
CMMI即能力成熟度模型集成,共分為5個等級,當達到()開始,要求組織針對過程的管理能夠量化分析和量化預(yù)測。
六西格瑪是一種改善組織()管理的技術(shù),強調(diào)()的預(yù)防控制和過程控制。
策劃實踐域?qū)?yīng)的能力域是()