背景：
西南地區(qū)某一新建礦井1.2Mt，因為井筒地質(zhì)鉆孔資料充分，且?guī)r性條件也比較好，井筒施工工程很快就完成。根據(jù)井筒施工的經(jīng)驗，設(shè)計單位設(shè)計了斷面偏大的三心拱直墻形狀巷道。實際巷道施工時發(fā)現(xiàn)，該水平巖層構(gòu)造多、性質(zhì)變化很大，且多數(shù)巖性差、圍巖壓力大、巷道幾乎難以推進(jìn)。于是在巷道施工過程中又按地質(zhì)精確要求補充了勘探鉆孔。等巷道進(jìn)到應(yīng)進(jìn)礦層的位置時，發(fā)現(xiàn)礦層的儲量比較原設(shè)計的要小得多。最后項目只能改成為0.45Mt的礦井。影響了當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)和周圍地區(qū)資源供給條件。
問題：
1.該礦井的建設(shè)程序中，存在哪些問題?
2.試分析勘察資料對項目建設(shè)的影響。
3.當(dāng)巷道施工發(fā)生困難時，可采取哪些辦法?
4.本案例說明了哪些礦業(yè)工程項目管理的特點?

背景：
某施工隊進(jìn)行井下巷道施工。巷道斷面高度3.6m，寬度4.4m，錨噴支護(hù)。為加快施工速度，施工隊采用兩個施工班掘進(jìn)、一個班錨噴作業(yè)的施工方法;并在放炮后，立即進(jìn)入掘進(jìn)工作面安排鉆炮眼、出矸工作。由于出矸工作來不及，經(jīng)常是錨噴工作在矸石堆上進(jìn)行;而且掘進(jìn)班施工人員還以可以方便錨噴拒絕驗收人員對掘進(jìn)班提出的清完矸石的要求。結(jié)果月底驗收時發(fā)現(xiàn)巷道很不規(guī)整，還滿巷道淌水。
背景：
某施工隊進(jìn)行井下巷道施工。巷道斷面高度3.6m，寬度4.4m，錨噴支護(hù)。為加快施工速度，施工隊采用兩個施工班掘進(jìn)、一個班錨噴作業(yè)的施工方法;并在放炮后，立即進(jìn)入掘進(jìn)工作面安排鉆炮眼、出矸工作。由于出矸工作來不及，經(jīng)常是錨噴工作在矸石堆上進(jìn)行;而且掘進(jìn)班施工人員還以可以方便錨噴拒絕驗收人員對掘進(jìn)班提出的清完矸石的要求。結(jié)果月底驗收時發(fā)現(xiàn)巷道很不規(guī)整，還滿巷道淌水。
問題：
1.你認(rèn)為該施工隊加快掘進(jìn)速度的做法是否正確?哪些做法違法安全規(guī)程?
2.施工隊的哪些做法不利于巷道質(zhì)量?
3.掘進(jìn)班提出“方便錨噴”的觀點是否有理?應(yīng)如何解決以上這些問題?

1.你認(rèn)為該施工隊加快掘進(jìn)速度的做法是否正確?哪些做法違法安全規(guī)程?
2.施工隊的哪些做法不利于巷道質(zhì)量?
3.掘進(jìn)班提出“方便錨噴”的觀點是否有理?應(yīng)如何解決以上這些問題?

背景：
某鋼廠將一條年產(chǎn)100萬寬厚板軋制生產(chǎn)線的建設(shè)項目，通過招標(biāo)確定本工程中的板坯加熱爐車間和熱軋制車間由具有冶金施工總承包一級資質(zhì)的企業(yè)實施總承包，負(fù)責(zé)土建施工，廠房鋼結(jié)構(gòu)制作、安裝，車間內(nèi)300t橋式起重機的安裝，設(shè)備安裝與調(diào)試，三電工程的施工，各能源介質(zhì)管道施工等內(nèi)容。建設(shè)工期為16個月。因工程工期太緊，造成總承包單位人力資源的調(diào)配出現(xiàn)短缺，為不影響該工程的建設(shè)速度，擬將該工程中的部分土建工程和車間內(nèi)橋式起重機的安裝進(jìn)行分包。
問題：
1.總承包單位擬將土建工程、車間內(nèi)的橋式起重機的安裝任務(wù)分包給其他單位是否可以?對各分包單位有哪些要求?
2.整個項目的施工組織設(shè)計應(yīng)由誰編制?該設(shè)計中心應(yīng)怎樣確定施工方案?
3.總承包單位在策劃實施該項目時應(yīng)注意協(xié)調(diào)哪些內(nèi)、外聯(lián)系環(huán)節(jié)?

背景：
某施工單位中標(biāo)承擔(dān)了一副井井筒工程，該副井井筒凈直徑5m，掘進(jìn)荒徑6m~7m，井筒深720m，兩側(cè)馬頭門各施工20m，包含相關(guān)設(shè)備基礎(chǔ)，管子道開口施工5m，該項目合同工期12個月，自簽訂合同之日起算，井筒平均進(jìn)尺85m/月。井筒施工工期合同簽訂之后，項目經(jīng)理立即組織人員與設(shè)備，成立了施工項目部，配備生產(chǎn)副經(jīng)理、經(jīng)營副經(jīng)理和技術(shù)副經(jīng)理(施工)，1個機電隊，1個運輸隊，1個掘進(jìn)隊，項目部管理層設(shè)置了相關(guān)職能部室，有生產(chǎn)技術(shù)組、財務(wù)組、后勤組、經(jīng)營組等。為了減輕工人的勞動強度，掘進(jìn)隊采取四六制綜合班組作業(yè)方式，每班固定上班時間6個小時，由隊長為每個班組的作業(yè)量進(jìn)行考核。項目經(jīng)理接受任務(wù)后，首先組織工程技術(shù)人員編制施工組織設(shè)計，制定技術(shù)方案，井筒施工采用臨時鑿井井架，井筒內(nèi)布置了兩套單鉤提升，吊桶均為4m³，主提升機為JKZ﹣2.8/15.5，副提升機為JK﹣2.5/11.5，2臺HZ﹣4型中心回轉(zhuǎn)抓巖機，1趟φ400金屬風(fēng)筒，混凝土采用底卸式吊桶運輸，80DGL﹣75×8吊泵排水。然后項目經(jīng)理按照制定的技術(shù)方案估算了以下工期，要求技術(shù)人員在編制施工排隊時按施工準(zhǔn)備期2.5個月，井筒施工工期8個月，馬頭門施工2個月考慮。
問題：
1.項目經(jīng)理部配置和組織有何不妥?
2.項目經(jīng)理接受任務(wù)后在制定技術(shù)方案中有何不妥?
3.分析該項目部的勞動組織