A.內(nèi)企業(yè)家
B.技術(shù)創(chuàng)新小組
C.新發(fā)展事業(yè)部
D.企業(yè)技術(shù)中心
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A.放棄投資
B.維持現(xiàn)有投資
C.重點投資
D.與競爭對手保持同等投資
A.技術(shù)來源以外部引進為主
B.投資重點是生產(chǎn)和銷售
C.市場開發(fā)的重點是擠占他人市場
D.技術(shù)開發(fā)的重點是產(chǎn)品技術(shù)
A.政府
B.科研機構(gòu)
C.企業(yè)
D.高校
A.產(chǎn)品創(chuàng)新和工藝創(chuàng)新
B.原始創(chuàng)新和集成創(chuàng)新
C.漸進性創(chuàng)新和根本性創(chuàng)新
D.局部創(chuàng)新和整體創(chuàng)新
A.銷售物流實現(xiàn)利稅與銷售物流占用資金
B.迅速及時完成銷售物流量與銷售物流總完成量
C.消耗量與銷售物流總完成量
D.準(zhǔn)確無誤完成銷售物流量與銷售物流總完成量
A.供需調(diào)劑
B.價格調(diào)節(jié)
C.配送與流通加工
D.貨物運輸能力調(diào)節(jié)
A.在生產(chǎn)物流計劃編制和控制上,圍繞物料轉(zhuǎn)化組織制造資源
B.以最終用戶的需求為生產(chǎn)起點,拉動生產(chǎn)系統(tǒng)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)對生產(chǎn)物料的需求
C.將生產(chǎn)中的一切庫存視為“浪費”,并認(rèn)為庫存掩蓋了生產(chǎn)系統(tǒng)中的缺陷
D.在生產(chǎn)的組織上,由看板傳遞后道工序?qū)η暗拦ば虻男枨笮畔?/p>
A.生產(chǎn)過程對物料很難控制
B.生產(chǎn)過程中采購物流不易控制
C.生產(chǎn)過程中只能粗略估計物料消耗的定額
D.生產(chǎn)重復(fù)程度高,容易制定相關(guān)的物料需求計劃
A.組織性
B.經(jīng)濟性
C.計劃性
D.適應(yīng)性
最新試題
根據(jù)資本資產(chǎn)定價模型,從公司此次增發(fā)普通股籌資的資本成本率為()。
長期股權(quán)投資決策中,投資項目的盡職調(diào)查及可行性論證風(fēng)險屬于()
在渠道權(quán)力的運用戰(zhàn)略中:請求戰(zhàn)略的權(quán)力來源是()。
某項目的風(fēng)險報酬系數(shù)為10%,標(biāo)準(zhǔn)離差率為30%,則這個項目的風(fēng)險報酬率為()
某企業(yè)生產(chǎn)單一品種產(chǎn)品,生產(chǎn)該產(chǎn)品的設(shè)備共20臺,每件產(chǎn)品臺時定額為4小時,單位設(shè)備每天有效工作時間為15小時,則該設(shè)備組每天的生產(chǎn)能力為()件。
消除渠道差距的思路包括()
企業(yè)運用最廣泛的人力資源需求預(yù)測方法是()
根據(jù)產(chǎn)品的整體概念,屬于形式產(chǎn)品的產(chǎn)品要素有()。
針對()狀態(tài),市場營銷者應(yīng)該開發(fā)原有產(chǎn)品的新用途和新途徑,采取更有效的溝通手段來刺激需求。
企業(yè)物流活動中,包裝的作用有()。