A、誤解客戶(hù)需求
B、需求的不確定性
C、無(wú)法完整的收集到客戶(hù)的需求
D、客戶(hù)需求太多
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B、需求分析
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D、需求評(píng)審
A、定義系統(tǒng)的邊界
B、分析需求的可行性和充分性
C、確定需求優(yōu)先級(jí)
D、建立需求分析模型
A、問(wèn)題的復(fù)雜性
B、需求易變性
C、交流障礙
D、不完備性和不一致性
A、結(jié)構(gòu)化語(yǔ)言
B、判定樹(shù)
C、判定表
D、順序圖
A、功能基線
B、分配基線
C、產(chǎn)品基線
D、檢查基線
A、類(lèi)名
B、屬性
C、方法
D、操作
A、狀態(tài)圖和順序圖
B、協(xié)作圖和活動(dòng)圖
C、數(shù)據(jù)流圖和實(shí)體關(guān)系圖
C、對(duì)象圖和包圖
A、簡(jiǎn)單消息
B、同步消息
C、異步消息
D、異常消息
A、拋棄式
B、演化式
C、瀑布式
D、增量式
A、原型系統(tǒng)的積累
B、開(kāi)發(fā)工作模型、模型驗(yàn)證
C、修正和改進(jìn)
C、整理原型和提供文檔
最新試題
CMMI評(píng)估的方法不包括()
組織能夠充分利用其管理數(shù)據(jù)和量化的方法對(duì)組織在項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中可能出現(xiàn)的不符合策劃的內(nèi)容進(jìn)行預(yù)防,屬于CMMI成熟度級(jí)別的()
泰勒認(rèn)為組織工作效率低下的原因在于管理者缺乏合理的工作定額設(shè)置,工人缺乏科學(xué)指導(dǎo),同時(shí)總結(jié)出了科學(xué)管理五大原則,其中不包括()
策劃實(shí)踐域?qū)?yīng)的能力域是()
組織在管理能力判定時(shí),可采用過(guò)程能力指數(shù)(CPK)的方式判定目標(biāo)的可達(dá)成性,當(dāng)CPK()時(shí),代表組織當(dāng)前過(guò)程能力不能滿(mǎn)足目標(biāo)能力要求,且達(dá)成目標(biāo)存在較大風(fēng)險(xiǎn)。
組織基于CMMI的過(guò)程改進(jìn)不包括()
項(xiàng)目組合經(jīng)理應(yīng)該具有PMI人才三角模型所描述的能力,不包括()
CMMI即能力成熟度模型集成,共分為5個(gè)等級(jí),當(dāng)達(dá)到()開(kāi)始,要求組織針對(duì)過(guò)程的管理能夠量化分析和量化預(yù)測(cè)。
制訂并評(píng)審項(xiàng)目組合管理計(jì)劃并就主要內(nèi)容與干系人達(dá)成共識(shí)是項(xiàng)目組合生命周期()的工作。
在項(xiàng)目過(guò)程中,技術(shù)過(guò)程可大致分為兩類(lèi):開(kāi)放性活動(dòng)和()