A.容易預(yù)測(cè)連續(xù)性的字段
B.不便于理解
C.計(jì)算量大
D.過(guò)度生長(zhǎng)的樹(shù)會(huì)降低可理解性和可用性
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B.2個(gè)月
C.3個(gè)月
D.6個(gè)月
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B.信用報(bào)告
C.帳戶交易信息
D.預(yù)測(cè)信息
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B.變量交叉驗(yàn)證
C.變更同比分析
D.變更極值控制
A.可擴(kuò)展性
B.可應(yīng)用性
C.科學(xué)性
D.完整性
A.增加項(xiàng)目利潤(rùn)
B.減少壞賬損失
C.提高銷售量
D.提升企業(yè)文化
A.評(píng)價(jià)驗(yàn)證
B.對(duì)比驗(yàn)證
C.定性驗(yàn)證
D.定量驗(yàn)證
A.評(píng)價(jià)驗(yàn)證
B.對(duì)比驗(yàn)證
C.定性驗(yàn)證
D.定量驗(yàn)證
A.業(yè)務(wù)應(yīng)用
B.數(shù)據(jù)分析
C.總結(jié)報(bào)表
D.技術(shù)驗(yàn)證
A、目標(biāo)系統(tǒng)到底做什么
B、使系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)優(yōu)化
C、確定對(duì)系統(tǒng)的綜合要求
D、指明系統(tǒng)的特性
A、誤解客戶需求
B、需求的不確定性
C、無(wú)法完整的收集到客戶的需求
D、客戶需求太多
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當(dāng)出現(xiàn)一些情況時(shí),組織需要檢查目標(biāo)與過(guò)程的對(duì)應(yīng)關(guān)系,并且修改過(guò)程或子過(guò)程的選擇,這些情況不包括()
策劃實(shí)踐域?qū)?yīng)的能力域是()
PRINGE2(受控環(huán)境下的項(xiàng)目管理)是一種基于()的項(xiàng)目管理方法。
項(xiàng)目組合經(jīng)理應(yīng)該具有PMI人才三角模型所描述的能力,不包括()
建立過(guò)程性能基線的步驟不包括()
CMMI評(píng)估方法中,不產(chǎn)生評(píng)級(jí)的是()
CMMI評(píng)估的方法不包括()
OPM成熟度等級(jí)中,根據(jù)行業(yè)最佳實(shí)踐,在項(xiàng)目或職能層級(jí)上計(jì)劃、執(zhí)行、監(jiān)督和控制項(xiàng)目,但OPM流程和實(shí)踐并非組織角度統(tǒng)一應(yīng)用或管理,并且可能存在差異性。屬于()
項(xiàng)目質(zhì)量與過(guò)程性能目標(biāo)設(shè)定后,項(xiàng)目管理者可使用過(guò)程性能基線和過(guò)程性能模型,采用()模擬的方式預(yù)測(cè)項(xiàng)目質(zhì)量與過(guò)程性能目標(biāo)達(dá)成的概率。
項(xiàng)目組合經(jīng)理主要職責(zé)不包括()