A.事前控制
B.事后控制
C.過程控制
D.時間點控制
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A.元數(shù)據(jù)需求定義
B.元數(shù)據(jù)管理實現(xiàn)
C.元數(shù)據(jù)應用實現(xiàn)
D.系統(tǒng)應用定義
A.元數(shù)據(jù)管理
B.數(shù)據(jù)倉庫管理
C.數(shù)據(jù)管理
D.系統(tǒng)管理模塊
A.過程
B.條件
C.方法
D.目標
A.聚類分析
B.分類
C.關聯(lián)發(fā)現(xiàn)
D.時間序列預測
A.關聯(lián)發(fā)現(xiàn)
B.序列關聯(lián)發(fā)現(xiàn)
C.神經(jīng)網(wǎng)絡
D.相似時間序列發(fā)現(xiàn)
A.容易預測連續(xù)性的字段
B.不便于理解
C.計算量大
D.過度生長的樹會降低可理解性和可用性
A.1個月
B.2個月
C.3個月
D.6個月
A.財務報告
B.信用報告
C.帳戶交易信息
D.預測信息
A.過程技術推證
B.變量交叉驗證
C.變更同比分析
D.變更極值控制
A.可擴展性
B.可應用性
C.科學性
D.完整性
最新試題
六西格瑪是一種改善組織()管理的技術,強調(diào)()的預防控制和過程控制。
建立過程性能基線的目的不包括()
過程性能的量化監(jiān)控至少包含()①監(jiān)控過程性能是否穩(wěn)定②性能目標的范圍是否滿足規(guī)格要求③監(jiān)控過程性能是否滿足規(guī)格要求④同類問題是否在后續(xù)過程中再次發(fā)生
CMMI即能力成熟度模型集成,共分為5個等級,當達到()開始,要求組織針對過程的管理能夠量化分析和量化預測。
OPM成熟度等級中,根據(jù)行業(yè)最佳實踐,在項目或職能層級上計劃、執(zhí)行、監(jiān)督和控制項目,但OPM流程和實踐并非組織角度統(tǒng)一應用或管理,并且可能存在差異性。屬于()
CMMI將所有收集并論證過的最佳實踐按邏輯歸為4大能力域類別,不包括()
產(chǎn)能管理主要涉及的內(nèi)容不包括()
項目質(zhì)量與過程性能目標設定后,項目管理者可使用過程性能基線和過程性能模型,采用()模擬的方式預測項目質(zhì)量與過程性能目標達成的概率。
CMMI評估的方法不包括()
組織級項目管理的組織驅動因素不包括()