A.SV=-$10萬,CV=$10萬
B.SV=-$20萬,CV=$10萬
C.SV=$20萬,CV=$10萬
D.SV=$10萬,CV=-$10萬
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A.核查估算過程
B.成本管理計劃
C.現(xiàn)有的歷史數(shù)據(jù)
D.自下而上的估算
A.數(shù)據(jù)源層
B.數(shù)據(jù)導(dǎo)入層
C.數(shù)據(jù)導(dǎo)出層
D.數(shù)據(jù)應(yīng)用層
A.過程組就是項目階段
B.每一階段不可能重復(fù)過程組的所有子過程
C.過程組既可以在階段內(nèi),不可以跨越階段相互影響和作用
D.過程組的所有相互作用在各項目階段都可能會有體現(xiàn)
A.以最低的成本為顧客提供高質(zhì)量的服務(wù)
B.確保對重大事件能及時通報和協(xié)調(diào)
C.確保顧客所需的IT服務(wù)得到持續(xù)的維護和改進
D.獲得顧客的廣泛理解和支持
A.組織的財務(wù)部門
B.IT部門
C.顧客
D.審計事務(wù)所
A.擬定保護某IT服務(wù)的可能措施
B.決定某IT服務(wù)對業(yè)務(wù)的關(guān)鍵級別
C.對某IT服務(wù)的恢復(fù)進行計劃測試
D.識別某IT服務(wù)的風(fēng)險
A.資產(chǎn)管理只涉及具有產(chǎn)權(quán)的項,而配置管理涉及基礎(chǔ)架構(gòu)的每件事。
B.資產(chǎn)管理比配置管理的范圍廣,可包括非IT的項,如桌椅等
C.資產(chǎn)管理涉及配置項的財務(wù)方面,而配置管理只涉及基礎(chǔ)架構(gòu)的技術(shù)細節(jié)。
D.配置管理比資產(chǎn)管理更深一步,因為它還管理資產(chǎn)間的關(guān)系。
A.802.3
B.802.6
C.802.11
D.802.16
A.8BIT
B.16BIT
C.32BIT
D.64BIT
A.沒有足夠的信息決定哪個事件具有更高的優(yōu)先級
B.必須先修理總經(jīng)理的打印機,因為該事件具有更高的業(yè)務(wù)影響度
C.兩個事件具有相同的優(yōu)先級
D.網(wǎng)絡(luò)故障比總經(jīng)理的打印機具有更高的事件優(yōu)先級,因為它會影響更多的人
最新試題
哈特創(chuàng)立了以控制圖為核心的統(tǒng)計控制理論(SPC),該控制圖基于正態(tài)分布的原理,如果標(biāo)準(zhǔn)差為±3σ,則數(shù)據(jù)點落在±3σ之外的概率為()
CMMI將所有收集并論證過的最佳實踐按邏輯歸為4大能力域類別,不包括()
組織能夠充分利用其管理數(shù)據(jù)和量化的方法對組織在項目實施的過程中可能出現(xiàn)的不符合策劃的內(nèi)容進行預(yù)防,屬于CMMI成熟度級別的()
泰勒認為組織工作效率低下的原因在于管理者缺乏合理的工作定額設(shè)置,工人缺乏科學(xué)指導(dǎo),同時總結(jié)出了科學(xué)管理五大原則,其中不包括()
建立過程性能基線的步驟不包括()
當(dāng)出現(xiàn)一些情況時,組織需要檢查目標(biāo)與過程的對應(yīng)關(guān)系,并且修改過程或子過程的選擇,這些情況不包括()
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