A.沒(méi)有足夠的信息決定哪個(gè)事件具有更高的優(yōu)先級(jí)
B.必須先修理總經(jīng)理的打印機(jī),因?yàn)樵撌录哂懈叩臉I(yè)務(wù)影響度
C.兩個(gè)事件具有相同的優(yōu)先級(jí)
D.網(wǎng)絡(luò)故障比總經(jīng)理的打印機(jī)具有更高的事件優(yōu)先級(jí),因?yàn)樗鼤?huì)影響更多的人
您可能感興趣的試卷
- 2009年計(jì)算機(jī)技術(shù)與軟件專(zhuān)業(yè)技術(shù)資格高級(jí)信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師上半年上午試卷
- 2009年計(jì)算機(jī)技術(shù)與軟件專(zhuān)業(yè)技術(shù)資格高級(jí)信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師下半年上午試卷
- 2010年計(jì)算機(jī)技術(shù)與軟件專(zhuān)業(yè)技術(shù)資格高級(jí)信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師上半年上午試卷
- 2010年計(jì)算機(jī)技術(shù)與軟件專(zhuān)業(yè)技術(shù)資格高級(jí)信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師下半年上午試卷
- 2011年計(jì)算機(jī)技術(shù)與軟件專(zhuān)業(yè)技術(shù)資格高級(jí)信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師上半年上午試卷
- 2011年計(jì)算機(jī)技術(shù)與軟件專(zhuān)業(yè)技術(shù)資格高級(jí)信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師下半年上午試卷
- 2012年計(jì)算機(jī)技術(shù)與軟件專(zhuān)業(yè)技術(shù)資格高級(jí)信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師上半年上午試卷
你可能感興趣的試題
A.負(fù)載均衡可以橫向擴(kuò)展服務(wù)器,提高網(wǎng)站響應(yīng)速度
B.用A.PA.C.HE可以實(shí)現(xiàn)硬件負(fù)載均衡
C.軟件負(fù)載均衡成本低于硬件負(fù)載均衡
D.硬件負(fù)載均衡效率高于軟件負(fù)載均衡
A.風(fēng)險(xiǎn)管理法
B.PDCA循環(huán)法
C.目標(biāo)問(wèn)題度量法
D.MPR法
A.數(shù)據(jù)庫(kù)是記錄數(shù)據(jù)的流水帳,數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)需要對(duì)數(shù)據(jù)庫(kù)中的數(shù)據(jù)進(jìn)行抽取、清洗、轉(zhuǎn)換等
B.數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)源數(shù)據(jù)在原數(shù)據(jù)庫(kù)中有可能有重復(fù)或不一致之處,必須將這些數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換成全局統(tǒng)一的定義
C.數(shù)據(jù)提取的周期決定了動(dòng)畫(huà)間隔的時(shí)間,數(shù)據(jù)提取的周期越短,則動(dòng)畫(huà)的速度越慢
D.數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)的數(shù)據(jù)主要供企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者決策分析之用,所涉及的數(shù)據(jù)操作主要是數(shù)據(jù)查詢(xún)、分析和修改
A.提升銷(xiāo)售額
B.為企業(yè)決定提供依據(jù)
C.降低運(yùn)營(yíng)成本
D.維護(hù)客戶(hù)關(guān)系
A.多維分析
B.數(shù)據(jù)挖掘
C.數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)
D.數(shù)據(jù)集市
A.業(yè)務(wù)需求的明確度
B.業(yè)務(wù)面的覆蓋性
C.業(yè)務(wù)需求的緊迫性
D.業(yè)務(wù)需求亮點(diǎn)選擇
A.實(shí)體關(guān)系模型
B.預(yù)估模型
C.多維模型
D.分類(lèi)模型
A.中立性
B.常用性
C.擴(kuò)展性
D.多樣性
A.數(shù)據(jù)源的確認(rèn)
B.明確本系統(tǒng)的數(shù)據(jù)獲取來(lái)源
C.ETL模塊規(guī)劃
D.源數(shù)據(jù)分析
A.技術(shù)用戶(hù)
B.業(yè)務(wù)用戶(hù)
C.數(shù)據(jù)管理用戶(hù)
D.企業(yè)用戶(hù)
最新試題
當(dāng)出現(xiàn)一些情況時(shí),組織需要檢查目標(biāo)與過(guò)程的對(duì)應(yīng)關(guān)系,并且修改過(guò)程或子過(guò)程的選擇,這些情況不包括()
在項(xiàng)目過(guò)程中,技術(shù)過(guò)程可大致分為兩類(lèi):開(kāi)放性活動(dòng)和()
選擇和管理供應(yīng)商能力域?qū)?yīng)的能力域類(lèi)別是()
組織能夠充分利用其管理數(shù)據(jù)和量化的方法對(duì)組織在項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中可能出現(xiàn)的不符合策劃的內(nèi)容進(jìn)行預(yù)防,屬于CMMI成熟度級(jí)別的()
CMMI評(píng)估的方法不包括()
OPM成熟度等級(jí)中,根據(jù)行業(yè)最佳實(shí)踐,在項(xiàng)目或職能層級(jí)上計(jì)劃、執(zhí)行、監(jiān)督和控制項(xiàng)目,但OPM流程和實(shí)踐并非組織角度統(tǒng)一應(yīng)用或管理,并且可能存在差異性。屬于()
泰勒認(rèn)為組織工作效率低下的原因在于管理者缺乏合理的工作定額設(shè)置,工人缺乏科學(xué)指導(dǎo),同時(shí)總結(jié)出了科學(xué)管理五大原則,其中不包括()
建立過(guò)程性能基線(xiàn)的目的不包括()
產(chǎn)能管理主要涉及的內(nèi)容不包括()
項(xiàng)目組合績(jī)效域的組成不包括()