A.能力管理
B.變更管理
C.可用性管理
D.服務級別管理
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A.MN向LMA發(fā)送注冊消息
B.MN離開當前接入鏈路,進入新的接入鏈路
C.新接入鏈路的MAG檢測到MN接入,向LMA發(fā)送PBU消息
D.LMA為MN分配與之前相同的IP地址,MAG向MN發(fā)送路由宣告消息
A.負載均衡
B.監(jiān)視節(jié)點的運行狀態(tài)
C.應用API
D.節(jié)點環(huán)境配置
A.ITILV3
B.COBIT
C.ISO/IEC20000
D.BS15000
A.基于業(yè)界實踐經(jīng)驗而總結(jié)出的指導方法
B.IT服務管理的國際標準
C.為IT服務管理而提供的標準模型
D.服務管理過程設計的理論框架
A.專用接口
B.遵守POSIX規(guī)范的接口
C.網(wǎng)絡文件系統(tǒng)接口
D.WEB網(wǎng)頁接口
A.SPHINX檢索基于SQL
B.SPHINX適用數(shù)據(jù)庫存儲數(shù)據(jù)
C.SPHINX支持分布式檢索
D.SPHINX檢索無需建立索引
在Windows Azure中,PUT BLOB方法一次最多可以上傳()MB到BLOB到云端服務器上。
A.32
B.64
C.128
D.256
A.請顧客在下一次工作會議上發(fā)表意見
B.獲得書面文件
C.要求顧客的工作人員進行全面檢查
D.將成果的正負功能記錄在案
A.專家判斷
B.項目管理方法論
C.事業(yè)環(huán)境因素
D.組織過程資產(chǎn)
A.監(jiān)控項目工作過程的輸入
B.監(jiān)控項目工作過程的輸出
C.整體變更控制的輸入
D.指導與管理項目執(zhí)行的輸入
最新試題
組織能夠充分利用其管理數(shù)據(jù)和量化的方法對組織在項目實施的過程中可能出現(xiàn)的不符合策劃的內(nèi)容進行預防,屬于CMMI成熟度級別的()
OPM成熟度等級中,項目管理是主動的,組織項目績效時可預測的屬于()
建立過程性能基線的步驟不包括()
泰勒認為組織工作效率低下的原因在于管理者缺乏合理的工作定額設置,工人缺乏科學指導,同時總結(jié)出了科學管理五大原則,其中不包括()
PRINGE2(受控環(huán)境下的項目管理)是基于原則創(chuàng)建的,其原則具有的特點不包括()
PRINGE2(受控環(huán)境下的項目管理)是一種基于()的項目管理方法。
哈特創(chuàng)立了以控制圖為核心的統(tǒng)計控制理論(SPC),該控制圖基于正態(tài)分布的原理,如果標準差為±3σ,則數(shù)據(jù)點落在±3σ之外的概率為()
CMMI將所有收集并論證過的最佳實踐按邏輯歸為4大能力域類別,不包括()
CMMI即能力成熟度模型集成,共分為5個等級,當達到()開始,要求組織針對過程的管理能夠量化分析和量化預測。
項目組合績效域的組成不包括()