【2007年度考試真題】
某裝飾公司承接了寒冷地區(qū)某商場的室內(nèi)外裝飾工程。其中，室內(nèi)地面采用地面磚鑲貼，吊頂工程部分采用木龍骨，室外部分墻面為鋁板幕墻，采用進口硅酮結構密封膠、鋁塑復合板，其余外墻為加氣混凝土外鑲貼陶瓷磚。施工過程中，發(fā)生如下事件。
事件1：因木龍骨為甲提供材料，施工單位未對木龍骨進行檢驗和處理就用到工程上。
施工單位對新進場外墻陶瓷磚和內(nèi)墻磚的吸水率進行了復試，對鋁塑復合板核對了產(chǎn)品質(zhì)量證明文件。
事件2：在送待檢時，為趕工期，施工單位未經(jīng)監(jiān)理工程師許可就進行了外墻飾面磚鑲貼施工，待復驗報告出來，部分指標未能達到要求。
事件3：外墻面磚施工前，工長安排工人在陶?？招拇u墻面上做了外墻飾面磚樣板件，并對其質(zhì)量驗收進行了允許偏差的檢驗。
【問題】
1、進口硅酮結構密封膠使用前應提供哪些質(zhì)量證明文件和報告？
2、事件1中，施工單位對甲提供的木龍骨是否需要檢查驗收？木龍骨使用前應進行什么技術處理？
3、事件1中，外墻陶瓷磚復試還應包括哪些項目？是否需要進行內(nèi)墻磚吸水率復試？鋁塑復合板應進行什么項目的復驗？
4、事件2中，施工單位的做法是否妥當？為什么？
5、指出事件3中，外墻飾面磚樣板件施工中存在的問題，寫出正確做法，補充外墻飾面磚質(zhì)量驗收的其他檢驗項目。

【2009年度考試真題】
某市中心區(qū)新建一座商業(yè)中心，建筑面積26000m2，地下2層，地上16層，1～3層有裙房，結構形式為鋼筋混凝土框架結構，柱網(wǎng)尺寸為8.4m×7.2m，其中二層南側(cè)有通長懸挑露臺，懸挑長度為3m。施工現(xiàn)場內(nèi)有一條10kV高壓線從場區(qū)東側(cè)穿過，由于該10kV高壓線承擔周邊小區(qū)供電任務，故在商業(yè)中心工程施工期間不能改線遷移。某施工總承包單位承接了該商業(yè)中心工程的施工總承包任務。該施工總承包單位進場后，立即著手進行施工現(xiàn)場平面布置。
①在臨市區(qū)主干道的南側(cè)采用1.6m高的磚砌圍墻做圍擋。
②為節(jié)約成本，施工總承包單位決定直接利用原土便道作為施工現(xiàn)場主要道路。
③為滿足模板加工的需要，搭設了一間50m2的木工加工間，并配置了一支滅火器。
④受場地限制在工地北側(cè)布置塔式起重機一臺，高壓線處于塔式起重機覆蓋范圍以內(nèi)。主體結構施工階段，為趕在雨季來臨之前完成基槽回填土任務，施工總承包單位在露臺同條件混凝土試塊抗壓強度達到設計強度的80%時，拆除了露臺下模板支撐。主體結構施工完畢后，發(fā)現(xiàn)二層露臺根部出現(xiàn)通長裂縫，經(jīng)設計單位和相關檢測鑒定單位認定，該裂縫嚴重影響到露臺的結構安全，必須進行處理，該事故造成直接經(jīng)濟損失8萬元。
【問題】
1.指出施工總承包單位現(xiàn)場平面布置①～③中的不妥之處，并說明正確做法。
2.在高壓線處于塔式起重機覆蓋范圍內(nèi)的情況下，施工總承包單位應如何保證塔式起重機運行安全?
3.完成表2-6中a、b、c的內(nèi)容(無需復制表格，在答題卡上按順序?qū)懗龃鸢?。
4.工程質(zhì)量事故按造成損失嚴重程度劃分為哪幾類?本工程露臺結構質(zhì)量事故屬于哪一類?說明理由。

【2010年度考試真題】
某辦公樓工程，建筑面積35000m2，地下2層，地上15層，框架筒體結構，外裝修為單元式玻璃幕墻和局部干掛石材。場區(qū)自然地面標高為-2.00m，基礎底標高為-6.90m，地下水位標高-7.50m，基礎范圍內(nèi)土質(zhì)為粉質(zhì)黏土層。在建筑物北側(cè)，距外墻軸線2.5m處有一自東向西管徑為600mm的供水管線，埋深1.80m。施工單位進場后，項目經(jīng)理召集項目相關人員確定了基礎及結構施工期間的總體部署和主要施工方法：土方工程依據(jù)合同約定采用專業(yè)分包；底板施工前，在基坑外側(cè)將起重機安裝調(diào)試完成；結構施工至地上8層時安裝雙籠外用電梯；模板拆至5層時安裝懸挑卸料平臺；考慮到場區(qū)將來回填的需要，主體結構外架采用懸挑式腳手架；樓板及柱模板采用木膠合板，支撐體系采用碗扣式腳手架；核心筒采用大鋼模板施工。會后相關部門開始了施工準備工作。
合同履行過程中，發(fā)生了如下事件。
事件1：施工單位根據(jù)工作總體安排，首先將工程現(xiàn)場臨時用電安全專項方案報送監(jiān)理工程師，得到了監(jiān)理工程師的確認。隨后施工單位陸續(xù)上報了其他安全專項施工方案。
事件2：地下1層核心筒拆模后，發(fā)現(xiàn)其中一道墻體的底部有一孔洞(大小為0、30m×0、50m)，監(jiān)理工程師要求修補。
事件3：裝修期間，在地上10層，某管道安裝工獨自對焊工未焊完的管道接口進行施焊，結果引燃了正下方9層用于工程的幕墻保溫材料，引起火災。所幸正在進行幕墻作業(yè)的施工人員救火及時，無人員傷亡。
事件4：幕墻施工過程中，施工人員對單元式玻璃幕墻防火構造、變形縫及墻體轉(zhuǎn)角構造節(jié)點進行了隱蔽記錄，監(jiān)理工程師提出了質(zhì)疑。
【問題】
1、工程自開工至結構施工完成，施工單位應陸續(xù)上報哪些安全專項方案(至少列出四項)？
2、事件2中，按步驟說明孔洞修補的做法。
3、指出事件3中的不妥之處。
4、事件4中，幕墻還有哪些部位需要做隱蔽記錄？

施工進度控制方法的運用案例分析題
某綜合樓工程，地下1層，地上10層，鋼筋混凝土框架結構，建筑面積28500m2。某施工單位與建設單位簽訂了工程施工合同，合同工期約定為20個月。施工單位根據(jù)合同工期編制了該工程項目的施工進度計劃，并且繪制出施工進度網(wǎng)絡計劃如圖2-9所示(單位：目)

在工程施工中發(fā)生了如下事件。
事件1：因建設單位修改設計，致使工作K停工2個月。
事件2：因建設單位供應的建筑材料未按時進場，致使工作H延期1個月。
事件3：因不可抗力原因致使工作F停工1個月。
事件4：因施工單位原因工程發(fā)生質(zhì)量事故返工，致使工作M實際進度延遲1個月。
【問題】
1.指出該網(wǎng)絡計劃的關鍵線路，并指出由哪些關鍵工作組成。
2.針對本案例上述各事件，施工單位是否可以提出工期索賠的要求?并分別說明理由。
3.上述事件發(fā)生后，本工程網(wǎng)絡計劃的關鍵線路是否發(fā)生改變?如有改變，指出新的關鍵線路。
4.對于索賠成立的事件，工期可以順延幾個月?實際工期是多少?

施工進度控制方法的應用案例分析題：
某工程，施工合同中約定，工期19周;鋼筋混凝土基礎工程量增加超出15%時，結算時對超出部分按原價的90%調(diào)整單價。經(jīng)總監(jiān)理工程批準的施工總進度計劃如圖2—8所示，其中A、C工作為鋼筋混凝土基礎工程，B、G工作為片石混凝土基礎工程，D、E、F、H、J工作為設備安裝工程，K、L、J、N工作為設備調(diào)試工作。

施工過程中，發(fā)生如下事件。
事件1：合同約定A、C工作的綜合單價為700元/m3。在A、C工作開始前，設計單位修改了設備基礎尺寸，A工作的工程量由原來的4200m3增加到7000m3，C工作工程量由原來的3600m3減到2400m3。
事件2：A、D工作完成后，建設單位擬將后續(xù)工程的總工期縮短2周，要求項目監(jiān)理機構幫助擬定一個合理的趕工方案，以便與施工單位洽商，項目監(jiān)理機構提出的后續(xù)工作可以縮短的時間及其趕工費率見表2—4。


【問題】
1.事件1中，設計修改后，在單位時間完成工程量不變的前提下，A、C工作的持續(xù)時間分別為多少周?對合同總工期是否有影響?為什么?A、C工作的費用共增加了多少?
2.事件2中，項目監(jiān)理機構如何調(diào)整計劃才能既實現(xiàn)建設單位的要求又能使趕工費用最少?說明理由。增加的最少趕工費用是多少?
3.對表2-5中未通過的調(diào)試工作，根據(jù)施工合同進行責任界定，并確定應補償施工單位的費用。

施工進度控制方法的應用案例分析題
某工程的施工合同工期為16周，項目監(jiān)理機構批準的施工進度計劃如圖2-6所示(時間單位：周)。各工作均按勻速施工。施工單位的報價單(部分)見表2-3。


工程施工到第4周時進行進度檢查，發(fā)生如下事件。
事件1：A工作已經(jīng)完成，但由于設計圖紙局部修改，實際完成的工程量為840m3，工作持續(xù)時間未變。
事件2：B工作施工時，遇到異常惡劣的氣候，造成施工單位的施工機械損壞和施工人工窩工，損失1萬元，實際只完成估算工程量的25%。
事件3：C工作為檢驗檢測配合工作，只完成了估算工程量的20%，施工單位實際發(fā)生檢驗檢測配合工作費用5000元。
事件4：施工中發(fā)現(xiàn)地下文物，導致D工作尚未開始，造成施工單位自有設備閑置4個臺班，臺班單價為300元/臺班，折舊費為100元/臺班。施工單位進行文物現(xiàn)場保護的費用為1200元。
【問題】
1.根據(jù)第4周末的檢查結果，在圖2-6上繪制實際進度前鋒線，逐項分析B、C、D三項工作的實際進度對工期的影響，并說明理由。
2.若施工單位在第4周末就B、C、D出現(xiàn)的進度偏差提出工程延期的要求，項目監(jiān)理機構應批準工程延期多長時間?為什么?
3.施工單位是否可以就事件2、4提出費用索賠?為什么?可以獲得的索賠費用是多少?
4.事件3中C工作發(fā)生的費用如何結算?
5.前4周施工單位可以得到的結算款為多少元?

某辦公樓由主樓和輔樓組成，建設單位(甲方)與施工單位(乙方)簽訂了施工合同經(jīng)甲方批準的施工網(wǎng)絡進度計劃如圖2-5所示。

施工過程中發(fā)生如下事件。
事件1：在基坑開挖后，發(fā)現(xiàn)局部有軟土層，重新調(diào)整了地基處理方案，經(jīng)批準后組織實施，乙方為此增加費用5萬元，基礎施工工期延長3d。
事件2：輔樓施工時，甲方提出修改設計，乙方按設計變更要求拆除了部分已完工程，重新施工。造成乙方多支付人工費1萬元，材料和機械費用2萬元，輔樓工期因此拖延7d。
事件3：主樓施工中，因施工機械故障造成停工，主樓工期拖延7d，費用增加6萬元。
【問題】
1.原施工網(wǎng)絡計劃中，關鍵工作是哪些?計劃工期是多少?
2.針對上述每一件事，乙方如提出工期和費用索賠，索賠是否成立?請簡述理由。
3.乙方共可得到的索賠工期是多少天?費用為多少元?

某建筑工程施工進度計劃網(wǎng)絡圖如圖2—4所示。

施工中發(fā)生了以下事件。
事件1：A工作因設計變更停工10d。
事件2：B工作因施工質(zhì)量問題返工，延長工期7d。
事件3：E工作因建設單位供料延期，推遲3d施工。
事件4：在設備管道安裝氣焊作業(yè)時，火星濺落到正在施工的地下室設備用房聚氨酯防水涂膜層上，引起火災。
在施工進展到第120d后，施工項目部對第110d前的部分工作進行了統(tǒng)計檢查。統(tǒng)計數(shù)據(jù)見表2—1。

【問題】
1.本工程計劃總工期和實際總工期各為多少天?
2.施工總承包單位可否就事件1～3獲得工期索賠?分別說明理由。
3.施工現(xiàn)場焊、割作業(yè)的防火要求有哪些?
4.計算截止到第110d的合計BCWP值。
5.計算第110d的成本偏差CV值，并做CV值結論分析。
6.計算第110d的進度偏差SV值，并做SV值結論分析。

某辦公樓工程，地下1層，地上10層?，F(xiàn)澆鋼筋混凝土框架結構，基礎為管樁基礎。建設單位與施工總承包單位簽訂了施工總承包合同，合同工期為29個月。按合同約定，施工總承包單位將預應力管樁工程分包給了符合資質(zhì)要求的專業(yè)分包單位。施工總承包單位提交的施工總進度計劃如圖2—1所示(時間單位：月)，該計劃通過了監(jiān)理工程師的審查和確認。

合同履行過程中，發(fā)生了如下事件。
事件1：專業(yè)分包單位將管樁專項施工方案報送監(jiān)理工程師審批，遭到了監(jiān)理工程師拒絕。在樁基施工過程中，由于專業(yè)分包單位沒有按設計圖紙要求對管樁進行封底施工，監(jiān)理工程師向施工總承包單位下達了停工令，施工總承包單位認為監(jiān)理工程師應直接向。專業(yè)分單位下達停工令，拒絕簽收停工令。
事件2：在工程施工進行到第7個月時，因建設單位提出設計變更，導致G工作停止施工1個月。由于建設單位要求按期完工，施工總承包單位據(jù)此向監(jiān)理工程師提出了趕工費索賠。根據(jù)合同約定，趕工費標準為18萬元/月。
事件3：在H工作開始前，為了縮短工期，施工總承包單位將原施工方案中H工作的異節(jié)奏流水施工調(diào)整為成倍節(jié)拍流水施工。原施工方案中H工作異節(jié)奏流水施工橫道圖如圖2—2所示(時間單位：月)。

【問題】
1.施工總承包單位計劃工期能否滿足合同工期要求?為保證工程進度目標，施工總承包單位應重點控制哪條施工線路?
2.事件1中，監(jiān)理工程師及施工總承包單位的做法是否妥當?分別說明理由。
3.事件2中，施工總承包單位可索賠的趕工費為多少萬元?說明理由。
4.事件3中，流水施工調(diào)整后，H工作相鄰工序的流水步距為多少個月?工期可縮短多少個月?按照圖2—2格式繪制調(diào)整后H工作的施工橫道圖。