在進(jìn)行操作風(fēng)險點梳理過程中，下列事項可歸入特約商戶POS機違規(guī)使用的風(fēng)險信號的有（）。
I 商戶營業(yè)時間與交易時間信息不對稱
II 頻繁調(diào)單、整額大額交易頻繁
III 交易量、每筆交易金額與商戶經(jīng)營種類性質(zhì)不符
IV 商戶交易量逐月萎縮
A、I、II
B、III、IV
C、I、II、III
D、I、II、III、IV
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A、非法中介虛假申請
B、申請表填寫存在差錯
C、申請人信用狀況不佳
D、申請資料遺失
A、柜員偽造記賬憑證支取長期不動戶款項
B、柜員在客戶預(yù)留印鑒變更手續(xù)不齊全的情況下，對單位預(yù)留印鑒進(jìn)行變更處理
C、銀行工作人員代客戶辦理支票、銀行匯票等結(jié)算業(yè)務(wù)
D、柜員辦理付款業(yè)務(wù)時未記賬就直接支付給客戶現(xiàn)金
A、原則5監(jiān)控
B、原則6控制、緩釋
C、原則8監(jiān)管要求
D、原則10信息披露
A、原則2內(nèi)部審計的角色
B、原則3管理者的角色
C、原則4風(fēng)險識別評估
D、原則7業(yè)務(wù)連續(xù)性管理
A、原則1董事會的角色
B、原則4風(fēng)險識別評估
C、原則7業(yè)務(wù)連續(xù)性管理
D、原則10信息披露
A、將操作風(fēng)險管理確立為經(jīng)營管理的重中之重
B、必須確保內(nèi)審獨立性
C、要制定操作風(fēng)險管理政策
D、披露操作風(fēng)險管理信息，使得交易對手和投資者了解
操作風(fēng)險的控制措施有若干原則，采用印、押、證分管體現(xiàn)了原則（）。
A、不相容職責(zé)相分離
B、授權(quán)委托
C、限額控制
D、保險
A、柜員臨時離崗應(yīng)辦理臨時簽退
B、柜員臨時離崗未辦理臨時簽退
C、柜員臨時離崗未辦理臨時簽退致使其他柜員盜用其柜員號作案
D、監(jiān)控錄像顯示柜員臨時離崗后其機器仍為辦理業(yè)務(wù)的界面
A、柜員自辦業(yè)務(wù)
B、不相容崗位未分離
C、代客戶保管重要空白憑證
D、授權(quán)業(yè)務(wù)未審核
A、重利潤輕風(fēng)險必然導(dǎo)致高風(fēng)險
B、對于已熟悉后臺監(jiān)控的員工應(yīng)謹(jǐn)慎調(diào)任前臺交易崗位
C、僅依靠信息系統(tǒng)的多道授權(quán)關(guān)卡可以有效控制非授權(quán)交易
D、管理層對異常利潤等風(fēng)險信號的關(guān)注對于及時防范操作風(fēng)險至關(guān)重要
最新試題
簡述信貸資產(chǎn)風(fēng)險分類五級分類各級次的核心定義
風(fēng)險管理委員會辦公室按規(guī)定對有關(guān)部門提交審議的事項進(jìn)行審查，對不符合要求的事項，退回提請審議部門。
風(fēng)險管理委員會實行不記名方式當(dāng)場投票，不得棄權(quán)，會后不得補票。
風(fēng)險管理委員會辦公室的主要職責(zé)包括根據(jù)總行下達(dá)的年度風(fēng)險限額和資本控制目標(biāo)，審定全行風(fēng)險限額和資本控制目標(biāo)。
商業(yè)銀行對我國中央政府和中國人民銀行本外幣債權(quán)的風(fēng)險權(quán)重和對我國中央政府投資的公用企業(yè)債權(quán)的風(fēng)險權(quán)重是一樣的。
市場風(fēng)險管理的目標(biāo)是通過將市場風(fēng)險控制在商業(yè)銀行可以承受的合理范圍內(nèi)，實現(xiàn)收益率的最大化。
預(yù)期損失（表內(nèi)債權(quán)余額減預(yù)計可收回金額，下同）在500萬元以上的信用風(fēng)險事件應(yīng)及時向風(fēng)險管理委員會辦公室報告。
羅熹副行長指出，總行風(fēng)險管理部與資產(chǎn)負(fù)債管理部要密切配合，建立有效機制，統(tǒng)籌安排本外幣投融資業(yè)務(wù)與全行流動性管理。
對經(jīng)風(fēng)險管理委員會會議審議，主任委員審批結(jié)果為否決的風(fēng)險管理事項，有關(guān)單位可口頭提請復(fù)議。
二級分行在做減值測試審核時，單筆審核應(yīng)遵循“以戶為單位，按憑證復(fù)核”的原則，避免同一客戶、相同擔(dān)保方式的多筆憑證的撥備率出現(xiàn)較大差異。單筆審核和整體合理性復(fù)核應(yīng)分別重點考慮什么因素？