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A.行政后勤
B.人力資源管理
C.技術(shù)開發(fā)
D.供應(yīng)采購
E.企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施
A.進(jìn)料后勤
B.銷售
C.銷售服務(wù)
D.發(fā)貨后勤
E.生產(chǎn)作業(yè)
A.設(shè)計(jì)
B.生產(chǎn)
C.銷售
D.發(fā)運(yùn)
E.支持性活動(dòng)
A.進(jìn)行縱向分析
B.橫向比較分析
C.分類比較分析
D.綜合比較分析
E.系統(tǒng)過程分析
A.環(huán)境的穩(wěn)定性
B.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手模仿公司獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)能力所需要的時(shí)間
C.市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)程度
D.環(huán)境的不穩(wěn)定性
E.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手復(fù)制公司獨(dú)特能力所采取的戰(zhàn)略方式
A.相互關(guān)系
B.相互作用
C.相互配合
D.做出決策
E.技術(shù)才能
A.技術(shù)資源
B.財(cái)務(wù)資源
C.實(shí)體資源
D.人力資源
E.組織資源
最新試題
絕大多數(shù)中小創(chuàng)業(yè)者樂于選擇的最佳創(chuàng)業(yè)組織形式是（）
戰(zhàn)略管理實(shí)施的正式程度將會(huì)影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，過分強(qiáng)調(diào)結(jié)構(gòu)性的、書面的計(jì)劃將使中小企業(yè)陷入呆板的僵局，因?yàn)樗档土酥行∑髽I(yè)賴以生存的靈活性。
美國(guó)中小企業(yè)管理局一般根據(jù)企業(yè)規(guī)模將企業(yè)劃分大小企業(yè)，根據(jù)企業(yè)職工人數(shù)、銷售額、資產(chǎn)總額標(biāo)準(zhǔn)來界定部分行業(yè)小企業(yè)，相對(duì)于日本的界定標(biāo)準(zhǔn)來說，美國(guó)對(duì)中小企業(yè)的定義是“量”與“質(zhì)”的結(jié)合，而且在“質(zhì)”的界定標(biāo)準(zhǔn)上，比日本劃分更加細(xì)致。
企業(yè)戰(zhàn)略的核心是戰(zhàn)略目標(biāo)。
中小企業(yè)戰(zhàn)略是對(duì)中小企業(yè)今后一段時(shí)期內(nèi)發(fā)展的全局性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性和關(guān)鍵性問題的謀劃，它決定著中小企業(yè)的興衰。
簡(jiǎn)述中小企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略管理的必要性，戰(zhàn)略管理對(duì)中小企業(yè)有哪些作用？
簡(jiǎn)述中小企業(yè)常用的幾種經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。
“五力模型”的“五力”是指（）
企業(yè)戰(zhàn)略管理強(qiáng)調(diào)將直覺與分析結(jié)合起來進(jìn)行決策。
現(xiàn)階段，世界各國(guó)界定中小企業(yè)普遍采用的模式一般是從質(zhì)和量?jī)煞矫鎭磉M(jìn)行界定的，其中“量”的指標(biāo)主要包括雇員人數(shù)、實(shí)收資本和資產(chǎn)總額。