A.抽資轉向戰(zhàn)略(收獲戰(zhàn)略)
B.調整戰(zhàn)略
C.放棄戰(zhàn)略
D.清算戰(zhàn)略
E.縮減戰(zhàn)略
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A.聯(lián)合聯(lián)盟
B.股票上市
C.合資經營
D.合并
E.內部發(fā)展
A.投標開價
B.收購目標公司的股票
C.兩個公司同意交換股票
D.招標報價
E.通過證券市場完成
A.資源共享性強
B.學習能力的積累
C.風險相對較小
D.鼓勵內部企業(yè)家精神
E.享有規(guī)模經濟
A.廠址的專用性
B.設備專用性
C.人力資源專用性
D.材料的專用性
E.技能的專用性
A.企業(yè)的戰(zhàn)略使命是否已確定?
B.企業(yè)責權利是否已按照公司制確立?
C.政府的法規(guī)是否允許公司遵循這一戰(zhàn)略?
D.公司由于某種原因短暫地停止執(zhí)行其戰(zhàn)略時,其競爭地位時都能維持?
E.公司的財力資源是否充足?
A.獨資經營
B.聯(lián)盟
C.接管
D.合資經營
A.聯(lián)合
B.合資
C.接管
D.合并
A.節(jié)約交易費用
B.交易費用
C.提高交易費用
D.轉化交易費用
A.技術條件
B.生產設備
C.規(guī)模成本優(yōu)勢
D.資源利用條件
A.后向一體化戰(zhàn)略
B.多樣化戰(zhàn)略
C.同心多樣化戰(zhàn)略
D.一體化戰(zhàn)略
最新試題
特許權經營的最大優(yōu)點是將靈活性與規(guī)模經營統(tǒng)一,將中小企業(yè)的優(yōu)勢與大企業(yè)的專業(yè)能力和資源結合起來。
為了超越競爭對手,企業(yè)可以使用()作內部條件分析,了解企業(yè)所應該達到的業(yè)績標準。
目前,世界各國中小企業(yè)的界定標準,綜合起來看,呈現(xiàn)出的特點是()
企業(yè)戰(zhàn)略管理強調將直覺與分析結合起來進行決策。
好而合適的戰(zhàn)略一定能夠保證企業(yè)成功。
戰(zhàn)略指導思想是企業(yè)在一定的戰(zhàn)略期內總體發(fā)展的總水平和總任務,決定企業(yè)在戰(zhàn)略期間總體發(fā)展的主要行動方向,是企業(yè)戰(zhàn)略的核心。
企業(yè)戰(zhàn)略是使企業(yè)能夠達到其戰(zhàn)略目標的動態(tài)管理過程,是一個跨功能決策的藝術與科學。
簡述中小企業(yè)實施戰(zhàn)略管理的必要性,戰(zhàn)略管理對中小企業(yè)有哪些作用?
“五力模型”的“五力”是指()
簡述中小企業(yè)戰(zhàn)略管理的特點。