問答題

某裝飾公司作為分包商實施某部委辦公大樓的裝飾裝修工程,由于總承包的垂直提升設備急于退場,經(jīng)監(jiān)理工程師及總承包方同意,在第6層搶先砌筑完畢一間大會議室后將其設置為臨時材料庫房,提前將部分裝飾裝修材料倒運至臨時庫房存放。同一樓層其他部位此時正進行砌筑與抹灰施工。
庫房內(nèi)樓面上堆放有水泥,由于瓷磚后進場,墻面瓷磚暫放在水泥上;木門套及復合木地板堆置另一側(cè)墻邊;吊頂用紙面石膏板整齊碼放在木地板上面;墻面漆、木器漆置于庫房中央;各種電線電纜置于油漆桶上碼放整齊;鋁合金窗框最后進場,門邊靠墻豎立,玻璃窗扇靠窗框放置。
施工過程中,發(fā)生如下事件:
事件一:在各種材料進場過程中,監(jiān)理要求每種材料均需進行取樣復試,施工單位提出異議,認為只有部分材料需進行取樣復試,并只需復試規(guī)范要求的相應項目。事件二:由于庫房剛砌筑完畢,監(jiān)理工程師提出放置在內(nèi)的水泥很有可能受潮,要求降級使用。施工單位認為該批水泥進場時間不長,經(jīng)查水泥出廠合格證上生產(chǎn)日期距檢查日期正好2個月,遠不到3個月,無需復試,可直接投人使用。
【問題】
1.本案例中,材料保管存在哪些問題?
2.事件一中,施丁.單位的說法是否正確?本案例中所涉及材料中哪些需要強制復試?具體復試何項目?
3.事件二中,分別判斷監(jiān)理單位和施丁單位的說法是否正確?并就水泥質(zhì)量問題的爭議,給出正確的處理方式。


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1.問答題

高新技術企業(yè)新建廠區(qū)里某8層框架結(jié)構(gòu)辦公樓工程,采用公開招標的方式選定A公司作為施工總承包。施工合同中雙方約定鋼筋、水泥等主材由業(yè)主供應,其他結(jié)構(gòu)材料及裝飾裝修材料均由總承包負責采購。
施工過程中,發(fā)生如下事件:
事件一:鋼筋第一批進場時,供貨商只提供了出廠合格證,業(yè)主指令總承包對該批鋼筋進行進場驗證,總承包單位對鋼材的品種、型號、見證取樣進行了質(zhì)量驗證。對鋼筋的屈服強度、抗拉強度進行了復試。監(jiān)理單位提出了意見。
事件二:袋裝水泥第一批進場了300袋,水泥為同一生產(chǎn)廠家、同一等級、同一品種、同一批號。業(yè)主指令總承包進行進場復試,總承包單位對水泥的抗折強度、抗壓強度進行了一組復試。復試合格后,總承包方直接安排投人使用。使用過程中,水泥出現(xiàn)了質(zhì)量問題。建設單位認為是總承包單位作的復試,質(zhì)量責任應由總承包單位負責。監(jiān)理單位下達了停工令。
事件三:總承包單位按《建設丁程質(zhì)量管理條例》規(guī)定,對商品混凝土、砂石、砌墻材料、石材、膠合板實行備案證明管理。
事件四:總承包單位依據(jù)質(zhì)量穩(wěn)定、履約能力強的原則選擇了建筑外墻金屬窗、塑料窗生產(chǎn)廠家,并進行了抗風壓性能復試。
事件五:業(yè)主經(jīng)與設計單位商定,對主要裝飾石料指定了材質(zhì)、顏色和樣品,并向承包商推薦廠家,總承包方與生產(chǎn)廠家簽訂了購貨合同。進場時經(jīng)檢查,該批材料顏色有部分不符合要求,承包方要求廠家將不符合要求的石料退換,廠家要求承包方支付退貨費用,承包方不同意支付,業(yè)主在應付給承包方工程款中扣除了上述費用。
【問題】
1.指出事件一中不妥之處,并分別說明正確做法。
2.指出事件二中不妥之處,并分別說明正確做法。
3.事件三中,實行備案證明管理的材料還應有哪些?
4.指出事件四中不妥之處,并分別說明正確做法。

2.問答題

某建筑施工總承包特級企業(yè)A公司中標一大型商務寫字樓工程,該工程地上86層,地下5層,結(jié)構(gòu)為鋼結(jié)構(gòu)一混凝土混合結(jié)構(gòu)。精裝修工程為甲指分包項目,由B裝飾公司完成。施工過程中發(fā)生如下事件:
事件一:監(jiān)理單位要求中標單位上報施工項目質(zhì)量計劃,施工單位項目總工程師依據(jù)項目設計圖紙以及業(yè)主對于工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)的要求,召集項目全體技術、質(zhì)量等所有管理人員,主持編制了該項目的質(zhì)量計劃。
事件二:該工程質(zhì)量計劃包含以下內(nèi)容:(1)編制依據(jù),(2)項目概況,(3)項目質(zhì)量管理體系,(4)產(chǎn)品實現(xiàn)。監(jiān)理單位認為質(zhì)量計劃內(nèi)容嚴重缺項,要求整改。
事件三:總承包單位在質(zhì)量計劃書中對自行施工的工作內(nèi)容作了詳細的規(guī)劃。并建立了項目質(zhì)量責任制和考核辦法。監(jiān)理單位要求整改。
事件四:竣工驗收時發(fā)現(xiàn)裝修存在質(zhì)量問題,業(yè)主要求A公司整改,A公司認為此部分為B公司施丁,且B公司為業(yè)主指定分包,與A公司無關。
【問題】
1.指出事件一中不妥之處,并分別說明理由。2.事件二中,項目質(zhì)量計劃還應有哪些內(nèi)容。
3.指出事_5中不妥之處,并說明理由4.指出事件四中不妥之處,并說明理由。

6.問答題

某寫字樓項目,建筑面積84540.4m2,兩層連通整體地下室,地上為兩棟塔樓,基礎形式為筏板基礎,結(jié)構(gòu)體系為全現(xiàn)澆鋼筋混凝土剪力墻結(jié)構(gòu)。地下結(jié)構(gòu)施工過程中,發(fā)生如下事件:
事件一:地下室底板外防水設計為2+2的高聚物改性瀝青卷材,施工單位擬采用熱熔法、滿粘施工,監(jiān)理工程師認為施丁方法存在不妥,不予確認。
事件二:地下室單層面積較大,由于設備所需空間要求,地下二層層高達6.6m,不便于一次施工,故底板、豎向墻體及頂板分次澆筑。監(jiān)理要求提前上報施工縫留置位置。
事件底板施工完后,澆水養(yǎng)護10d后監(jiān)理工程師提出應繼續(xù)澆水,施工單位認為采用普通硅酸鹽水泥拌制的混凝土,其養(yǎng)護時間不少于7d即可,現(xiàn)養(yǎng)護l0d已完全滿足規(guī)范。
事件四:地下室防水層保護層做法:頂板與底板一致,采用60mm厚細石混凝土;側(cè)墻為聚苯乙烯泡沫塑料;室內(nèi)廁浴間防水采用聚氨酯防水,先施工四周墻面,然后施工地面,基層采用1:2混合砂漿找平并壓光后做防水層及保護層。監(jiān)理對此做法提出諸多不同意見。
【問題】
1.指出事件一中做法的不妥之處?為什么?
2.事件二中,地下二層墻體與底板、頂板的施工縫分別應留置在什么位置?
3.事件三中,施工單位說法是否正確,為什么?
4.指出事件四中不正確的做法?并分別給出正確做法。

7.問答題

背景
某辦公樓工程,建筑面積82000m2,地下3層,地上22層,鋼筋混凝土框架剪力墻結(jié)構(gòu),距鄰近六層住宅樓7m。地基土層為粉質(zhì)黏土和粉細砂,地下水為潛水,地下水位-9.5m,自然地面-0.5m?;A為筏板基礎,埋深14.5m,基礎底板混凝土厚1500m,水泥采用普通硅酸鹽水泥,采取整體連續(xù)分層澆筑方式施工。基坑支護工程委托有資質(zhì)的專業(yè)單位施工,降排的地下水用于現(xiàn)場機具、設備清洗。主體結(jié)構(gòu)選擇有相應資質(zhì)的A勞務公司作為勞務分包,并簽訂勞務分包合同。
合同履行過程中,發(fā)生下列事件:
事件一:基礎支持工程專業(yè)施工單位提出基坑支護降水采用“排樁+錨桿+降水井”的方案,施工總承包單位要求多提出幾種方案進行比選。
事件二:底板混凝土施工中,混凝土澆筑從高處開始,沿短邊方向自一端向另一端進行。在混凝土澆筑完12h內(nèi)對混凝土表面進行保溫保濕養(yǎng)護,養(yǎng)護持續(xù)7d。養(yǎng)護至72h時,測溫顯示混凝土內(nèi)部溫度70℃,混凝土表面溫度35℃。
問題
(1)事件一中,適用于本工程的基坑支護降水方案還有哪些?(2)降排的地下水還可用于施工現(xiàn)場哪些方面?
(3)指出事件二中底板大體積混凝土澆筑及養(yǎng)護的不妥之處,并簡要說明理由或給出正確做法。

8.問答題

背景
某鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)標準廠房建筑,高3層,無地下室,框架柱柱距7.6m。施工單位制定了完整的施工方案,采用預拌混凝土,鋼筋現(xiàn)場加工,并采用覆膜多層板作為結(jié)構(gòu)構(gòu)件模板,模架支撐采用碗扣式腳手架。施工工序安排框架柱單獨澆筑,第二步梁與板同時澆筑。施工過程發(fā)生如下事件:
事件一:結(jié)構(gòu)設計按最小配筋率配筋,設計中有采用HPB300級φ12mm鋼筋,間距200mm。施工單位考查當?shù)亟ú氖袌觯l(fā)現(xiàn)市場上HPB300級φ12mm鋼筋緊缺,很難買到。施工單位征得監(jiān)理單位和建設單位同意后,按等強度折算后,用HRB335級直徑12mm(間距250mm)的鋼筋進行代換,保證整體受力不變,并按此組織實施。
事件二:二層梁板施工階段天氣晴好,氣溫16~27℃。梁板模板安裝拼接整齊、嚴密并驗收完畢,進行鋼筋的安裝,且鋼筋綁扎經(jīng)驗收符合規(guī)范要求。在混凝土澆筑前,用水準儀抄平,保證每一構(gòu)件底模表面在同一個平面上,無凹凸不平問題,開始澆筑混凝土,并現(xiàn)場制作混凝土試件。澆筑完畢20h覆蓋并澆水養(yǎng)護。10d后從養(yǎng)護室取出一組送檢試壓,其強度達設計強度的80%,施工單位認為已超過設計強度75%,向監(jiān)理提出拆除底模與架體支撐的申請。
事件三:拆模后發(fā)現(xiàn)梁底的外露面出現(xiàn)麻面、露筋等表面缺陷。監(jiān)理要求分析原因并提出后續(xù)工程的防治措施。
事件四:工程竣工前,所有標準養(yǎng)護試件強度均符合設計要求,但部分同條件養(yǎng)護試件強度判定為不合格,監(jiān)理工程師要求進行實體檢測。施工單位認為應以標準養(yǎng)護試件強度為準,應判斷結(jié)構(gòu)符合要求。在建設單位的要求下,最終進行了結(jié)構(gòu)實體檢驗,經(jīng)檢驗合格,由建設單位組織竣工驗收。
問題
(1)指出事件一中的不妥之處,并分別說明理由。
(2)指出事件二中的不妥之處,并分別說明理由。
(3)分析事件三中混凝土表面質(zhì)量缺陷可能的產(chǎn)生原因(至少列出五項)。
(4)事件四中監(jiān)理要求是否妥當?為什么?結(jié)構(gòu)實體檢驗應包括哪些內(nèi)容?主要檢驗哪些部位?

10.問答題

背景
新建一圖書館工程,建設單位自行組織招標。招標文件規(guī)定:合格投標人為本省企業(yè);自招標文件發(fā)出之日起15d后投標截止;投標人對招標人提出的疑問分別書面形式回復給相應的提出疑問的投標人。建設行政主管部門評審招標文件時,認為個別條款不符合規(guī)定,經(jīng)整改后進行招標。
某施工總承包單位中標,參照《建設工程施工合同(示范文本)》(GF-2013-0201)與建設單位簽訂總承包施工合同??偝邪┕ず贤屑s定當A分項工程、B分項工程實
際工程量與清單工程量差異幅度在±5%以內(nèi)的按清單價結(jié)算,超出幅度大于5%時按清單價的0.9倍結(jié)算,減少幅度大于5%時按清單價的1.1倍結(jié)算。合同中還約定C分項工程為建設單位指定專業(yè)分包項目。
施工總承包單位按自己企業(yè)的成本管理規(guī)定,首先進行該項目成本預測(其中:人工費287.4萬元,材料費504.5萬元,機械使用費155.3萬元,施工措施費104.2萬元,施工管理費46.2萬元,稅金30.6萬元),然后將成本預測結(jié)果下達給項目經(jīng)理部進行具體施工成本管理。
分項工程A、B施工完成后,其相關參數(shù)統(tǒng)計如下表所示,造價工程師對此兩項進行價款計算。


在C分項工程施工過程中發(fā)生了如下事件:
事件一:由于建設單位原因,導致C分項工程停工7d,專業(yè)分包單位就停工造成的損失向總承包單位提出索賠。總承包單位認為由于建設單位原因造成的損失,專業(yè)分包單位應直接向建設單位提出索賠。
事件二:甲方指定專業(yè)分包單位現(xiàn)場管理混亂、安全管理薄弱,建設單位責令總承包單位加強管理并提出整改,總承包單位認為C分項工程施工安全管理屬專業(yè)分包單位責任,非總承包單位責任范圍。
事件三:C分項工程施工完畢并通過驗收,專業(yè)分包單位向建設單位上報C分項工程施工檔案,建設單位通知總承包單位接收??偝邪鼏挝徽J為C分項工程屬甲方指定專業(yè)分包項目,其工程檔案應直接上報建設單位。
問題
(1)指出招標文件中的不妥之處,并分別寫出理由。
(2)根據(jù)成本預測資料,計算該項目的直接成本(保留一位小數(shù))。項目經(jīng)理部的具體施工成本管理任務還應包括哪些?
(3)A分項工程、B分項工程單價是否需要調(diào)整?分別列式計算A分項工程、B分項工程結(jié)算的工程價款(單位:元)。
(4)指出C分項工程施工過程中發(fā)生的事件一、二、三中總承包單位說法的不妥之處,并分別寫出理由。