A.結(jié)構(gòu)技術(shù)
B.敏感性訓(xùn)練
C.調(diào)查反饋
D.質(zhì)量圈
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A.學(xué)院型
B.俱樂部型
C.棒球隊(duì)型
D.學(xué)習(xí)型
A.不利于減輕高層領(lǐng)導(dǎo)人員的負(fù)擔(dān)
B.不利于培養(yǎng)具有全面素質(zhì)的、能夠經(jīng)營整個(gè)企業(yè)的管理人才
C.不刺于加強(qiáng)各職能部門之間的配合協(xié)作
D.不利于組織的穩(wěn)定發(fā)展
A.提升組織制度化和規(guī)范化的程度
B.減少管理層次,形成趨于扁平的組織
C.以外部招聘為主,提高員工的多樣化程度
D.建立強(qiáng)調(diào)等級(jí)差異的績效評(píng)估體系
A.組織結(jié)構(gòu)又稱權(quán)責(zé)結(jié)構(gòu)
B.組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)目的是為了實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)
C.組織結(jié)構(gòu)常以矩陣圖形式出現(xiàn)
D.組織結(jié)構(gòu)的內(nèi)涵是企業(yè)員工在職、權(quán)、責(zé)三方面的結(jié)構(gòu)關(guān)系
E.組織結(jié)構(gòu)的本質(zhì)是企業(yè)員工的分工協(xié)作關(guān)系
A.企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
B.保證企業(yè)正常運(yùn)行的各項(xiàng)管理制度
C.保證企業(yè)正常運(yùn)行的方法設(shè)計(jì)
D.企業(yè)戰(zhàn)略
E.企業(yè)的人力資源管理規(guī)劃
A.主觀性
B.系統(tǒng)性
C.復(fù)雜性
D.規(guī)范性
E.集權(quán)度
A.適應(yīng)性差
B.領(lǐng)導(dǎo)負(fù)擔(dān)重
C.職能分工
D.直線-參謀制
E.管理權(quán)力高度集中
A.只對(duì)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行的設(shè)計(jì)稱為靜態(tài)組織設(shè)計(jì)
B.只對(duì)運(yùn)行制度進(jìn)行的設(shè)計(jì)稱為動(dòng)態(tài)組織設(shè)計(jì)
C.古典的組織設(shè)計(jì)理論只包含組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
D.現(xiàn)代的組織設(shè)計(jì)理論包含組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和運(yùn)行制度設(shè)計(jì)兩個(gè)方面
E.組織設(shè)計(jì)影響組織文化的形成
A.改革組織結(jié)構(gòu)
B.擴(kuò)大員工自主性
C.創(chuàng)新的作用
D.調(diào)查反饋
E.團(tuán)隊(duì)發(fā)展
A.實(shí)行全面質(zhì)量管理之前必須改變組織文化,兩者不能同時(shí)進(jìn)行
B.全面質(zhì)量管理需要得到最高管理層的支持
C.全面質(zhì)量管理規(guī)劃需要從上向下推行,并持續(xù)地從下向上付諸實(shí)施
D.實(shí)行全面質(zhì)量管理需要具有高度責(zé)任感的員工
E.全面質(zhì)量管理不屬于典型的現(xiàn)代組織方法
最新試題
以結(jié)構(gòu)為中心的變革包括()
事業(yè)部制組織形式的優(yōu)點(diǎn)包括()。
關(guān)于管理層次、管理幅度的說法正確的有()。
通過無結(jié)構(gòu)小組的交互方式來改善行為的組織發(fā)展方法屬于()。
組織中員工以同種方式完成相似工作的程度指的是組織結(jié)構(gòu)的()。
關(guān)于組織設(shè)計(jì)與組織文化之間關(guān)系的說法,正確的是()。
下列屬于傳統(tǒng)的組織發(fā)展方法的有()。
不屬于組織結(jié)構(gòu)的權(quán)變因素的是()。
按照美國學(xué)者桑南菲爾的組織文化分類,()。這一組織非常重適應(yīng)、忠誠度和承諾。
組織的橫向結(jié)構(gòu)指的是()。