A.改進對成本和工期估算的準(zhǔn)確性
B.減少對項目基準(zhǔn)計劃的需要
C.項目交付物被正式接受的最低要求
D.項目變更請求的增加
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.時間,進度和成本
B.管理協(xié)調(diào)和組織安排
C.決策的風(fēng)險和影響
D.工作的質(zhì)量
A.一般的而不是特定的
B.不考慮資源范圍限制而建立
C.現(xiàn)實的和可達(dá)到的
D.可測量的,無形的和可驗證的
A.未來決策的唯一基準(zhǔn)
B.管理客戶的組織方式
C.對范圍變更形成統(tǒng)一的認(rèn)識并且評估潛在的變更
D.作為決不會變更的靜態(tài)機制
A.項目執(zhí)行
B.項目規(guī)劃
C.項目收尾
D.項目審定
A.范圍規(guī)劃--范圍定義--活動排序--活動工期估計
B.范圍定義--范圍規(guī)劃--活動定義--活動排序--活動工期估計
C.范圍規(guī)劃--范圍定義--活動排序--活動定義--活動工期估計
D.活動工期估計--范圍規(guī)劃--范圍定義--活動定義--活動排序
A.項目計劃執(zhí)行
B.項目計劃開發(fā)
C.進度控制
D.整體變化控制
A.隱瞞可能會讓項目團隊或高層管理難堪的信息
B.充分準(zhǔn)備各種圖表
C.使用僅表明本周信息的進度圖表
D.定期規(guī)范地提供準(zhǔn)確完整及時的數(shù)據(jù)資料
A.擁有和歸宿感
B.詳細(xì)的項目計劃
C.指揮和領(lǐng)導(dǎo)
D.共同的目標(biāo)
A.用例圖
B.交互圖
C.活動圖
D.類圖
A.風(fēng)險計劃
B.應(yīng)急計劃
C.進度計劃
D.整體計劃
最新試題
計算機崗位人員設(shè)置必須實行()、()的原則。
在ISO9000:2008質(zhì)量管理體系中,質(zhì)量管理原則的第一條就是“以顧客為關(guān)注焦點”。并解釋說“組織依存于顧客。因此,組織應(yīng)當(dāng)理解顧客當(dāng)前和未來的需求。滿足顧客要求并爭取超越顧客期望”。以下對象中,()不屬于顧客的范疇
計算機崗位人員調(diào)離崗位,必須嚴(yán)格辦理調(diào)離手續(xù),承諾其調(diào)離后的保密義務(wù)。涉及業(yè)務(wù)保密信息的要害崗位人員調(diào)離單位,必須進行(),在規(guī)定的脫密期過后,方可調(diào)離。
()不屬屬于項目財務(wù)務(wù)績效評估方方法
溝通計劃劃的編制過程程不包括())
計算機崗位人員不得有下列行為()。
計算機機房應(yīng)設(shè)置哪些登記簿(表)?()
項目范圍規(guī)劃是確定項目范圍并編寫項目說明書的過程。針對大型、多項目,一般的做法是()
煤氣公司司想要在某地地區(qū)高層住宅宅樓之間鋪設(shè)設(shè)煤氣管道并并與主管道相相連,位置如如下圖所示,節(jié)點代表各各設(shè)的管道總長住宅的樓和主主管道位置,,線上數(shù)字代代表兩節(jié)點間間距離(單位位:百米),則煤氣公司鋪則長最短為()米。
解決組織中多個項目之間的資源沖突問題,一般不宜采用的方法是()