A、制定資源計劃時，每個項目預留盡量多的資源富余量
B、檢查組織內部的資源使用情況，看是否有資源分配不合理的情況
C、制定資源在項目間分配的原則，重要的項目優(yōu)先得到資源
D、將組織中的資源進行統一管理，避免資源浪費和過度使用
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A、對已識別的風險進行描述和定義
B、應對策略實施后，期望的殘留風險水平
C、應對策略實施后，項目管理人員的表現
D、風險應對預算和時間備用安排
A、確定干系系人的溝通信信息需求
B、描述信息息收集和文件件歸檔結構
C、確定信息息傳遞的技術術或方法
D、把所需要要的信息及時時提供給干系系人
A、假設性問題
B、探尋式問題
C、開放式問題
D、封閉式問題
A、評標委員會算出的評標價
B、招標人編制的預算價
C、中標人的投標價
D、所有投標人的價格平均值
政府采購項目的招標過程應按照以下（）的程序開展
①項目技術可行性分析
②采購人編制采購計劃，報上級單位審批，并確定招標方式
③采購人或其委托的招標代理機構編制招標文件，發(fā)出招標公告
④出售招標文件并對潛在投標人進行預審
⑤項目論證，編寫投標文件
⑥接受投標人的標書
⑦制定評標的評審標準
⑧開標及評標，依據評標原則確定中標人
⑨發(fā)送中標通知書，簽訂合同
A、①②③④⑤⑥⑦⑧⑨
B、②④⑤⑥⑦⑧⑨
C、⑦②③④⑤⑥⑧
D、⑦②③④⑥⑧⑨
A、工作概述
B、賬戶編碼
C、管理儲備
D、資源需求
A、資源矩陣
B、項目構成科目表
C、活動清單
D、物料清單
A、總時差為3天
B、自由時差為1天
C、總時差為2天
D、自由時差為2天
A、關鍵路徑分析
B、網絡圖分析
C、PERT分析
D、關鍵鏈分析
A、行政收尾
B、合同收尾
C、變更收尾
D、管理收尾
最新試題
解決組織中多個項目之間的資源沖突問題，一般不宜采用的方法是（）
下列哪些崗位人員可以辦理柜面業(yè)務？（）
對安裝監(jiān)控的機房重要區(qū)域實行監(jiān)控，監(jiān)控錄像信息至少要保存（）個月。
三個備選選投資方案的的決策損益表表如下，如果果采用最大最最小決策標準準（悲觀主義義），則選擇（）
煤氣公司司想要在某地地區(qū)高層住宅宅樓之間鋪設設煤氣管道并并與主管道相相連，位置如如下圖所示，節(jié)點代表各各設的管道總長住宅的樓和主主管道位置，，線上數字代代表兩節(jié)點間間距離（單位位：百米），則煤氣公司鋪則長最短為（）米。
計算機崗位人員調離崗位，必須嚴格辦理調離手續(xù)，承諾其調離后的保密義務。涉及業(yè)務保密信息的要害崗位人員調離單位，必須進行（），在規(guī)定的脫密期過后，方可調離。
（）不屬屬于項目財務務績效評估方方法
計算機崗位人員是指從事涉及資金和金融秘密信息的計算機信息系統開發(fā)、維護、管理和操作工作的人員，包括（）、（）、（）和（）。
以下對機房管理的要求正確的是（）。
計算機崗位人員不得有下列行為（）。