單項(xiàng)選擇題績(jī)效考核只是一個(gè)衡量手段，在績(jī)效管理中起到一個(gè)承上啟下的作用，具體表現(xiàn)有（）

A、績(jī)效考核是績(jī)效管理的一部分
B、績(jī)效考核是一個(gè)階段性的總結(jié)
C、績(jī)效考核以績(jī)效計(jì)劃為標(biāo)尺，來(lái)評(píng)判員工的行為
D、績(jī)效考核側(cè)重成績(jī)的大小


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1.單項(xiàng)選擇題下面描述中不屬于注重過(guò)程績(jī)效觀點(diǎn)缺點(diǎn)的是（）

A、成功的創(chuàng)新者難以容身
B、過(guò)分地強(qiáng)調(diào)工作的方法和步驟
C、忽視實(shí)際工作成果
D、容易導(dǎo)致短期效益

2.單項(xiàng)選擇題對(duì)于下列描述績(jī)效的名詞中屬于行為方面的是（）

A、目標(biāo)
B、個(gè)人的熟練程度
C、職責(zé)
D、生產(chǎn)量

3.單項(xiàng)選擇題對(duì)于強(qiáng)調(diào)績(jī)效中員工的潛能與績(jī)效關(guān)系的觀點(diǎn)關(guān)注的是（）

A、績(jī)效是工作結(jié)果
B、績(jī)效是員工行為
C、績(jī)效關(guān)注員工素質(zhì)
D、績(jī)效關(guān)系組織的發(fā)展

5.單項(xiàng)選擇題

某公司是一家大型的跨國(guó)公司，長(zhǎng)期以來(lái)，公司高層在納才、用才方面均采用了科學(xué)的管理方法。其人力資源部一貫堅(jiān)持“考績(jī)定人事”的原則（他們把員工分為優(yōu)秀、合格、試用三種，分別享受不同的待遇。公司規(guī)定每季度進(jìn)行一次業(yè)績(jī)考評(píng)，并根據(jù)考評(píng)結(jié)果使員工晉升到不同的等級(jí)）。為保證考績(jī)的公開、公平、公正，人力資源部負(fù)責(zé)監(jiān)督各部門定期召開小組座談會(huì)，把被考評(píng)者的上級(jí)、下屬以及同事召集到一起對(duì)考評(píng)結(jié)果進(jìn)行意見交流。在平時(shí)的生產(chǎn)過(guò)程中，公司還建立了自檢、互檢與專檢制度，嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)。每位職工每天上班時(shí)要填寫自己在一天中應(yīng)當(dāng)完成的工作，下班時(shí)對(duì)照復(fù)查，對(duì)自己的目標(biāo)做到心中有數(shù)。

通過(guò)意見交流，在掌握了下屬工作績(jī)效的前提下，為提高員工績(jī)效水平和自我效能感該公司進(jìn)行了一系列的活動(dòng)。該工作在績(jī)效管理中被稱作（）。

A.績(jī)效輔導(dǎo)
B.績(jī)效監(jiān)控
C.績(jī)效改進(jìn)
D.績(jī)效反饋

9.單項(xiàng)選擇題在進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)中，克服暈輪效應(yīng)的核心是（）。

A.采取非系統(tǒng)的考核方法
B.從員工的工作行為出發(fā)而不是個(gè)人特征
C.消除主管的偏見
D.建立起"對(duì)事不對(duì)人"的觀念