A.個(gè)人素質(zhì)
B.管理風(fēng)格
C.對(duì)業(yè)務(wù)精熟程度
D.對(duì)員工的了解
E.對(duì)先進(jìn)科學(xué)的掌握管理方法
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A.公司資源的有限性
B.部門經(jīng)理擁有績(jī)效評(píng)價(jià)權(quán)力,但卻由公司“買單”
C.良好的文化氛圍
D.績(jī)效評(píng)價(jià)方式、方法存在不足
E.組織管理集權(quán)、缺乏有力的監(jiān)督機(jī)制
A.業(yè)務(wù)流程再造
B.標(biāo)桿管理
C.全面質(zhì)量管理
D.組織結(jié)構(gòu)重組
E.可比較標(biāo)桿
A.市場(chǎng)總監(jiān)
B.銷售員
C.人力資源部
D.銷售代理
E.同級(jí)經(jīng)理
A.崗位工作標(biāo)準(zhǔn)體系
B.改進(jìn)/提高成本
C.企業(yè)內(nèi)外反饋體系
D.管理信息體系
E.計(jì)劃/預(yù)算管理體系
A.末位淘汰
B.360度法
C.目標(biāo)管理
D.平衡計(jì)分卡
E.關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)
A.能力
B.個(gè)性
C.技能
D.經(jīng)驗(yàn)
E.動(dòng)機(jī)
A.理論推廣層次
B.知識(shí)遷移層次
C.行為遷移層次
D.組織成效層次
E.學(xué)習(xí)者反應(yīng)層次
A.它的績(jī)效考核結(jié)果與反饋渠道是不公開,不公正的
B.它的績(jī)效考核方法和程序的選取是不科學(xué)、不合理的
C.它是基于一種績(jī)效文化,并反映或提倡績(jī)效文化的
D.它必須基于一套科學(xué)而有效的績(jī)效管理體系
E.它根據(jù)各部門情況制定的明確合理的績(jī)效目標(biāo)和衡量標(biāo)準(zhǔn)
A.能力
B.個(gè)性
C.知識(shí)
D.技能
E.經(jīng)驗(yàn)
A.組織文化
B.利益相關(guān)者的構(gòu)成
C.管理制度
D.政策
E.價(jià)值觀
最新試題
考核的內(nèi)容一般包括員工的德、()四個(gè)方面。
按照薪酬表現(xiàn)形式,我們可以將其分為()和(),而按照薪酬本身對(duì)員工的激勵(lì)作用的方向性來看,它主要分為()與()。
績(jī)效評(píng)估信息化的動(dòng)因體現(xiàn)以下哪些方面()
下列哪些屬于評(píng)估工作質(zhì)量的指標(biāo)要素()
績(jī)效特征主要包括()三方面。
下列哪些屬于績(jī)效評(píng)估信息化實(shí)現(xiàn)的作用()
一般來說,在績(jī)效評(píng)估模式的維度設(shè)計(jì)時(shí),下列哪些屬于包括的部分()
下列哪些屬于評(píng)估的主體()
與組織相關(guān)的戰(zhàn)略有四個(gè)層面:()、()、()和職能的。
薪酬制度設(shè)計(jì)應(yīng)該遵循六大原則:()戰(zhàn)略原則和合法原則。