A.一般系統(tǒng)理論
B.行為角色理論
C.人力資本理論
D.交易成本理論
E.資源基礎(chǔ)理論
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A.設(shè)計(jì)企業(yè)發(fā)展遠(yuǎn)景
B.明確企業(yè)的主要任務(wù)
C.分析企業(yè)外部環(huán)境和條件
D.掌握企業(yè)內(nèi)部資源狀況
E.保證行動(dòng)方案的落實(shí)
A.人員的甄選
B.人員調(diào)配
C.人員晉升
D.員工培訓(xùn)考評
E.員工薪酬福利
A.方向性
B.指導(dǎo)性
C.時(shí)空性
D.規(guī)劃性
E.控制性
A.機(jī)會(huì)
B.條件
C.方式
D.決策
E.威脅
A.戰(zhàn)略性人力資源管理代表了現(xiàn)代企業(yè)一種全新的管理理念
B.戰(zhàn)略性人力資源管理是對人力資源戰(zhàn)略進(jìn)行系統(tǒng)化管理的過程
C.戰(zhàn)略性人力資源管理是現(xiàn)代人力資源管理發(fā)展的更高階段
D.戰(zhàn)略性人力資源管理對企業(yè)管理人員提出了更高更新的要求
E.戰(zhàn)略性人力資源管理對企業(yè)專職人力資源管理人員的直線主管提出了更高的要求。
A.管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)
B.生理學(xué)、心理學(xué)
C.社會(huì)學(xué)、法學(xué)
D.政治學(xué)
E.工程學(xué)
A.從企業(yè)人力資源的現(xiàn)狀出發(fā),進(jìn)行的全面深入的分析
B.了解并掌握企業(yè)在未來發(fā)展中的優(yōu)勢和劣勢
C.為人力資源戰(zhàn)略的確定提供依據(jù)
D.對人力資源內(nèi)部能力的客觀、全面分析
E.增強(qiáng)企業(yè)人力資源的競爭優(yōu)勢作出正確的決策。
A.獨(dú)特產(chǎn)品型策略
B.廉價(jià)型競爭策略
C.獨(dú)特型競爭策略
D.低價(jià)位型競爭策略
E.占領(lǐng)市場型策略
A.吸引策略
B.投資策略
C.參與策略
D.創(chuàng)造策略
E.創(chuàng)新策略
A.理論性
B.學(xué)習(xí)性
C.指導(dǎo)性
D.獨(dú)立性
E.受到消費(fèi)者的青睞
最新試題
為有效地配合企業(yè)創(chuàng)新策略實(shí)施,采取人力資源投資策略的企業(yè)采取的措施是()。
戰(zhàn)略性人力資源管理基于()。
投資策略的特點(diǎn)是()。
內(nèi)部導(dǎo)向發(fā)展戰(zhàn)略具有的特點(diǎn)是()。
戰(zhàn)略性人力資源管理在管理思想和管理模式上發(fā)生了角度飛躍,它更加突出的是()。
戰(zhàn)略性人力資源管理橫向的擴(kuò)展過去強(qiáng)調(diào)的是()。
在采取人力資源吸引策略的企業(yè)中,員工績效評估具有的特點(diǎn)是()。
企業(yè)外部環(huán)境和條件包括()。
現(xiàn)代人力資源管理之所以能夠不斷演進(jìn),根本原因在于人力資源管理具有()的雙重職能。
工會(huì)為了切實(shí)保障勞動(dòng)者的合法權(quán)益,將會(huì)在()方面發(fā)揮重要作用。