A.可以吸納高素質(zhì)應(yīng)聘人員
B.可以減少跳槽人數(shù)，降低員工的流失率
C.員工對(duì)企業(yè)的高度認(rèn)同感會(huì)激發(fā)員工更加努力地工作
D.因?yàn)楸唤夤偷拇鷥r(jià)增加，工人盡量避免“怠工”
E.可以減少管理及其相關(guān)人員的配備
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A.特質(zhì)報(bào)酬激勵(lì)
B.基本工資
C.績效工資
D.獎(jiǎng)金、福利待遇
E.分享系數(shù)
A.薪酬戰(zhàn)略所提出的各種決策能否為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值
B.企業(yè)薪酬管理體系與經(jīng)營戰(zhàn)略之間是否相互適應(yīng)、相互促進(jìn)、相互影響
C.企業(yè)薪酬體系與人力資源其他模塊之間的適應(yīng)性和配套性
D.企業(yè)薪酬體系運(yùn)行的系統(tǒng)性和可靠性
E.在企業(yè)人力資源管理的活動(dòng)中，始終堅(jiān)持“實(shí)踐―認(rèn)識(shí)―再實(shí)路―再認(rèn)識(shí)”的原則
A.基本工資
B.法定假期
C.績效工資
D.激勵(lì)工資
E.員工福利保險(xiǎn)
A.物質(zhì)的
B.精神的
C.貨幣的
D.非貨幣的
E.食物的
A.促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展
B.強(qiáng)化企業(yè)的核心價(jià)值觀
C.能夠支持企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施
D.有利于培育和增強(qiáng)企業(yè)的核心能力
E.有利于營造響應(yīng)變革和實(shí)施變革的文化
A.提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益
B.發(fā)揮員工的勞動(dòng)潛能
C.有助于員工之間的團(tuán)結(jié)協(xié)作
D.至少能保證基本生活
E.能夠吸引高效率的、合格的勞動(dòng)力
A.確立可行的薪酬管理體系
B.制定正確的薪酬政策
C.采取有效的薪酬策略
D.支持并幫助企業(yè)贏得并保持人力資源競爭的優(yōu)勢
E.有力地支持和幫助企業(yè)提高生產(chǎn)效率
A.工作價(jià)值的衡量
B.人員素質(zhì)的特殊要求
C.具體的薪酬政策和策略
D.決定著企業(yè)技術(shù)產(chǎn)品是否能夠適應(yīng)競爭市場
E.激發(fā)其潛能智慧在企業(yè)中的充分發(fā)揮
A.在整個(gè)經(jīng)濟(jì)社會(huì)中，不論是產(chǎn)品市場還是要素市場均是完全自由競爭的市場，價(jià)格和工資不由政府或串通的協(xié)議操縱
B.假定每種生產(chǎn)資源的數(shù)量是已知的，顧客的愛好或者工藝的狀態(tài)都沒有發(fā)生變化，即年年都是用相同的方法生產(chǎn)出同等數(shù)量的相同產(chǎn)品
C.假定資本設(shè)備的數(shù)量是固定不變的，但是這些設(shè)備的形式可以改變，可以與可能得到的任何數(shù)量的勞動(dòng)力最有效地配合
D.假定工人可以相互調(diào)配，并且具有同樣的效率，也就是說，完全沒有分工，對(duì)同行行業(yè)的工人只有單一的工資率，而不是多標(biāo)準(zhǔn)的工資率
E.勞動(dòng)和資本是兩個(gè)重要的生產(chǎn)要素，每個(gè)要素的實(shí)際貢獻(xiàn)按其投入的量的多少而變動(dòng)，并且呈邊際收益遞減的趨勢
A.友誼、溫暖
B.表揚(yáng)、尊重
C.特殊的親密關(guān)系
D.信任、認(rèn)可
E.榮譽(yù)等社會(huì)感情情的資源
最新試題
員工激勵(lì)措施中非物質(zhì)報(bào)酬因素包括（）。
處于成熟階段的企業(yè)，人力資源部門需要重點(diǎn)關(guān)注：（）
從勞動(dòng)者的角度看，薪酬制度應(yīng)當(dāng)達(dá)到以下要求能調(diào)動(dòng)工作積極性（）。
下列薪酬模型中，容易導(dǎo)致員工缺乏安全感的是：（）
企業(yè)領(lǐng)先型策略的缺點(diǎn)是（）。
薪酬策略的類型有（）。
溝通交流員工的業(yè)績表現(xiàn)環(huán)節(jié)的主要內(nèi)容是：（）
企業(yè)采取領(lǐng)先策略之后所產(chǎn)生的利弊包括（）。
應(yīng)聘者在選擇工作崗位時(shí)，往往從（）等多個(gè)視角來觀察企業(yè)，達(dá)到符合自己的個(gè)性和意向。
下列時(shí)間段中，較適宜進(jìn)行績效面談的是：（）