A.物質(zhì)的
B.精神的
C.貨幣的
D.非貨幣的
E.食物的
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A.促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展
B.強(qiáng)化企業(yè)的核心價(jià)值觀
C.能夠支持企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施
D.有利于培育和增強(qiáng)企業(yè)的核心能力
E.有利于營造響應(yīng)變革和實(shí)施變革的文化
A.提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益
B.發(fā)揮員工的勞動(dòng)潛能
C.有助于員工之間的團(tuán)結(jié)協(xié)作
D.至少能保證基本生活
E.能夠吸引高效率的、合格的勞動(dòng)力
A.確立可行的薪酬管理體系
B.制定正確的薪酬政策
C.采取有效的薪酬策略
D.支持并幫助企業(yè)贏得并保持人力資源競爭的優(yōu)勢
E.有力地支持和幫助企業(yè)提高生產(chǎn)效率
A.工作價(jià)值的衡量
B.人員素質(zhì)的特殊要求
C.具體的薪酬政策和策略
D.決定著企業(yè)技術(shù)產(chǎn)品是否能夠適應(yīng)競爭市場
E.激發(fā)其潛能智慧在企業(yè)中的充分發(fā)揮
A.在整個(gè)經(jīng)濟(jì)社會(huì)中,不論是產(chǎn)品市場還是要素市場均是完全自由競爭的市場,價(jià)格和工資不由政府或串通的協(xié)議操縱
B.假定每種生產(chǎn)資源的數(shù)量是已知的,顧客的愛好或者工藝的狀態(tài)都沒有發(fā)生變化,即年年都是用相同的方法生產(chǎn)出同等數(shù)量的相同產(chǎn)品
C.假定資本設(shè)備的數(shù)量是固定不變的,但是這些設(shè)備的形式可以改變,可以與可能得到的任何數(shù)量的勞動(dòng)力最有效地配合
D.假定工人可以相互調(diào)配,并且具有同樣的效率,也就是說,完全沒有分工,對同行行業(yè)的工人只有單一的工資率,而不是多標(biāo)準(zhǔn)的工資率
E.勞動(dòng)和資本是兩個(gè)重要的生產(chǎn)要素,每個(gè)要素的實(shí)際貢獻(xiàn)按其投入的量的多少而變動(dòng),并且呈邊際收益遞減的趨勢
A.友誼、溫暖
B.表揚(yáng)、尊重
C.特殊的親密關(guān)系
D.信任、認(rèn)可
E.榮譽(yù)等社會(huì)感情情的資源
A.薪酬水平低于競爭對手會(huì)引起企業(yè)員工的不滿,導(dǎo)致生產(chǎn)效率下降
B.薪酬水平低還會(huì)制約和影響企業(yè)在勞動(dòng)力市場上的招聘能力
C.關(guān)注同行業(yè)的市場薪酬水平是企業(yè)高層決策者的現(xiàn)任
D.薪酬水平的合理確定關(guān)系到外部的競爭力
E.薪酬水平關(guān)系內(nèi)部人工成本合理確定的問題
A.企業(yè)薪酬戰(zhàn)略的總?cè)蝿?wù)和總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)
B.企業(yè)勞動(dòng)力成本的控制
C.選擇并提出具有競爭力的薪酬策略
D.對中高級人力的吸納和維系能力
E.各類專門人才和一般員工的吸納和維系
A.工作豐富化
B.承擔(dān)責(zé)任
C.成就感
D.認(rèn)同感
E.有挑戰(zhàn)性的工作機(jī)會(huì)
A.內(nèi)部一致性
B.外部競爭力
C.員工的貢獻(xiàn)率戰(zhàn)略
D.薪酬體系管理
E.薪酬運(yùn)作管理
最新試題
下列地點(diǎn)中,不太適合作為績效面談場地的是:()
應(yīng)聘者在選擇工作崗位時(shí),往往從()等多個(gè)視角來觀察企業(yè),達(dá)到符合自己的個(gè)性和意向。
企業(yè)采取領(lǐng)先策略之后所產(chǎn)生的利弊包括()。
關(guān)于跟隨型薪酬策略的說法,正確的是()。
下列選項(xiàng)中,屬于對員工中期激勵(lì)措施的是()
薪酬策略的類型有()。
麥克萊蘭和亞特金森的需要分類法將需要分為()。
有形支出的主要形式包括()。
在生產(chǎn)制作型企業(yè)中,針對一線員工大多采用的工資制度是:()
心理成本包括()。