A.職業(yè)萌芽階段
B.職業(yè)選擇和準(zhǔn)備階段
C.職業(yè)生涯早期
D.職業(yè)生涯中期
E.職業(yè)生涯后期

A.對(duì)新員工的第一次正面的實(shí)績考察與測(cè)評(píng)
B.盡早向新員工分配由其負(fù)責(zé)的、有意義的工作
C.組織與新員工都不能完全相信彼此交換的信息，造成心理上的隔閡
D.將相互接納過程中建立起來的心理契約固化
E.掌握下屬的真實(shí)期望和要求，聽取下屬的意見和建議

A.為企業(yè)職業(yè)生涯開發(fā)提供信息資料
B.對(duì)職業(yè)生涯狀況作客觀評(píng)價(jià)
C.建立培訓(xùn)工作的計(jì)劃、審核、實(shí)施、評(píng)估、修改和完善制度
D.制定與崗位知識(shí)技能及與企業(yè)貢獻(xiàn)掛鉤的收入分配制度
E.發(fā)掘企業(yè)職業(yè)生涯開發(fā)的潛力

A.以切實(shí)可行的活動(dòng)對(duì)實(shí)施情況進(jìn)行追蹤
B.盡可能與其他管理活動(dòng)相結(jié)合
C.持續(xù)不斷地交流與計(jì)劃
D.賦予管理人員以培養(yǎng)人才的責(zé)任
E.不懈地監(jiān)督、評(píng)估和修改

A.人生目標(biāo)選擇不當(dāng)
B.生涯通道設(shè)計(jì)不當(dāng)
C.生涯規(guī)劃不夠周密
D.培訓(xùn)不足
E.生涯發(fā)展設(shè)計(jì)不當(dāng)

A.收集個(gè)體的具體資料
B.組織從收集的具體資料中，歸納出一般結(jié)論
C.幫助員工從他們自己所提供的大量信息資料中，逐漸認(rèn)識(shí)自己的一般形象
D.員工的職業(yè)發(fā)展和職業(yè)錨選定的責(zé)任，最終還是落實(shí)在員工自己身上
E.幫助員工從實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)中正確了解、認(rèn)識(shí)和評(píng)價(jià)自我

A.將職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃與組織業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃融為一體
B.加強(qiáng)員工需求與組織需求的有機(jī)結(jié)合
C.加強(qiáng)職業(yè)生涯開發(fā)與其他人力資源管理系統(tǒng)之間的聯(lián)系
D.通過技能培養(yǎng)和責(zé)任制加強(qiáng)管理人中在職業(yè)生涯開發(fā)中的作用
E.提供各種工具和方法，讓職業(yè)生涯開發(fā)系統(tǒng)更具開放性

A.正面的實(shí)績?cè)u(píng)定
B.分享組織的“機(jī)密”
C.流向組織內(nèi)核
D.提升，增加薪資
E.分配新工作，儀式活動(dòng)

A.因人而異，幫助每一個(gè)即將退休者制訂具體的退休計(jì)劃，盡可能地把退休生活安排得豐富多彩又有意義
B.組織要以多種形式關(guān)心退體員工
C.經(jīng)常召開退休員工座談會(huì)，向退休者通報(bào)企業(yè)發(fā)展情況，互通信息
D.有些員工的貢獻(xiàn)能力不會(huì)隨著正式退休而完結(jié)，組織可以采取兼職、顧問或其他某種方式聘用他們
E.減少他們退休后所產(chǎn)生的迷茫和失落感

A.組織最高領(lǐng)導(dǎo)者
B.人力資源管理部門
C.職業(yè)生涯委員會(huì)
D.職業(yè)生涯指導(dǎo)顧問
E.直接上級(jí)