A.員工反饋的意見
B.員工的品德
C.談失敗需要勇氣
D.工作與品行需要平衡發(fā)展
E.能力上的差距
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A.人生目標選擇不當
B.生涯通道設計不當
C.生涯規(guī)劃不夠周密
D.培訓不足
E.生涯發(fā)展設計過于周密
A.有利于職業(yè)生涯規(guī)劃與管理的深入
B.人生目標的層次定位
C.彌補直線經(jīng)理在職業(yè)生涯規(guī)劃與管理方面的不足
D.幫助員工職業(yè)解決個人問題
E.發(fā)現(xiàn)員工在職業(yè)生涯中的問題
A.使員工發(fā)現(xiàn)自己的缺點，并促使其改正
B.使員工知道別人怎樣看待他的工作
C.使員工能夠無拘無束地講述自己的才干
D.使員工能夠無拘無束地講述自己所遇到的困難及愿望
E.消除組織內(nèi)可能存在的誤解
A.職業(yè)生涯方案的題目
B.個人職業(yè)方向
C.社會環(huán)境分析結果
D.所在單位分析結果
E.相關人物及其建議
A.建立職業(yè)記錄及職業(yè)公告制度
B.幫助員工設計職業(yè)生涯規(guī)劃方案
C.建立員工長期發(fā)展的規(guī)劃方案
D.建立組織職業(yè)信息系統(tǒng)
E.開展職業(yè)生涯年度評審
A.個人能力
B.人格特征
C.職業(yè)意愿
D.組織和外部環(huán)境
E.設定的職業(yè)發(fā)展目標
A.傳統(tǒng)職業(yè)生涯路徑
B.網(wǎng)狀職業(yè)生涯路徑
C.橫向職業(yè)路徑
D.雙重職業(yè)路徑
E.縱向職業(yè)路徑
A.為員工考慮新的或非傳統(tǒng)的職業(yè)通道
B.應該使跨越不同部門、專業(yè)和崗位的職業(yè)通道得到拓展
C.為所有的員工提供均等就業(yè)與發(fā)展的機會
D.注重員工個人發(fā)展需要的滿足
E.通過由橫向與縱向工作的變換而提供的在職培訓來改善業(yè)績
A.對員工潛能的定位起重要作用
B.使員工展現(xiàn)自己的潛能
C.充當顧問的角色
D.利用他們的"關系網(wǎng)"，促進員工的晉升
E.設定不同的職業(yè)發(fā)展通道
A.直接為員工的職業(yè)生涯發(fā)展提供咨詢
B.幫助各級管理人員做好組織職業(yè)生涯管理工作
C.協(xié)助組織做好員工的晉升工作，通過一系列方法，來明確可以提供的工作崗位、員工發(fā)展的愿望、人事變動的條件等
D.協(xié)助組織做好各部門管理人員間的薪酬平衡，使之不要因為所處崗位級別及部門情況的不同而差距過大，避免薪酬政策間的差距阻礙組織內(nèi)部的人事變動
E.負責管理人員的聘用和管理
最新試題
年度職業(yè)生涯評審會談中容易忽視的是（）。
企業(yè)在職業(yè)生涯管理中的工作重點包括（）。
在組織職業(yè)生涯管理中，要基于（）開展活動，對職業(yè)目標與規(guī)劃的內(nèi)容進行確定和調(diào)整。
職業(yè)生涯管理中員工個人方面的管理重點有（）。
職業(yè)生涯年度評審后，通過上級的反饋可得到如下信息（）。
制訂組織的職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，應注意的問題有（）。
組織職業(yè)生涯規(guī)劃落實的措施有多種，最常用的落實制度與措施主要有（）。
以下說法不是指導員工尋覓職業(yè)錨步驟的是（）。
加強職業(yè)管理，促進員工職業(yè)朝向頂峰發(fā)展的具體措施有（）。
員工職業(yè)生涯中提升通道的途徑不合理的是（）。