A.崗位工作說(shuō)明書(shū)
B.任務(wù)工作說(shuō)明書(shū)
C.部門(mén)工作說(shuō)明書(shū)
D.公司工作說(shuō)明書(shū)
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A.管理崗位知識(shí)能力規(guī)范
B.管理崗位培訓(xùn)規(guī)范
C.生產(chǎn)崗位技術(shù)業(yè)務(wù)能力規(guī)范
D.各崗位職責(zé)、能力、經(jīng)歷要求規(guī)范
E.生產(chǎn)崗位操作規(guī)范
A.時(shí)間規(guī)則
B.組織規(guī)則
C.行為規(guī)則
D.協(xié)作規(guī)則
E.培訓(xùn)規(guī)則
A.人事規(guī)范
B.勞動(dòng)規(guī)范
C.崗位規(guī)則
D.崗位標(biāo)準(zhǔn)
E.員工規(guī)范
A.書(shū)面資料
B.任職者的報(bào)告
C.同事的報(bào)告
D.直接的觀察
E.同行的資料
A.戰(zhàn)略規(guī)劃
B.人力資源費(fèi)用規(guī)劃
C.組織規(guī)劃
D.企業(yè)組織變革規(guī)劃
E.人員規(guī)劃
A.勞動(dòng)保險(xiǎn)福利
B.廣告費(fèi)
C.補(bǔ)償費(fèi)
D.培訓(xùn)費(fèi)
A.業(yè)務(wù)規(guī)范
B.技術(shù)規(guī)范
C.行為規(guī)范
D.管理制度
A.業(yè)務(wù)規(guī)范
B.行為規(guī)范
C.技術(shù)規(guī)范
D.管理制度
A.錄用、保持、提高、晉升
B.保持、獎(jiǎng)懲、調(diào)動(dòng)、評(píng)價(jià)
C.錄用、保持、發(fā)展、考評(píng)、調(diào)整
D.計(jì)劃、組織、監(jiān)督、激勵(lì)、協(xié)調(diào)、控制
A.共同發(fā)展原則
B.學(xué)習(xí)與創(chuàng)新原則
C.適合企業(yè)特點(diǎn)
D.保持動(dòng)態(tài)性原則
最新試題
針對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)中大量存在、反復(fù)出現(xiàn)、摸索出的科學(xué)處理辦法所制定的作業(yè)處理規(guī)定是（）
以下關(guān)于制度規(guī)范的表述不正確的是（）。
動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原理可以分為（）
計(jì)算題：某企業(yè)要生產(chǎn)A.、B.、C.三種產(chǎn)品，三種產(chǎn)品的單位產(chǎn)品的單位產(chǎn)品工時(shí)定額和2008年的訂單如表1所示。預(yù)計(jì)該企業(yè)在2008年的額定完成率為110%。廢品率為3%，員工出勤率為95%。表一
李明是國(guó)企M公司的人事主管。在逐步認(rèn)識(shí)到實(shí)行規(guī)范化、現(xiàn)代化人力資源管理的重要性后，她決定在企業(yè)內(nèi)開(kāi)展崗位規(guī)范工作，進(jìn)行工作崗位分析，編制全公司職工的工作說(shuō)明書(shū)，以求為公司人力資源管理的各環(huán)節(jié)打下一個(gè)良好基礎(chǔ)。另外，作為國(guó)企的人事主管，她此舉還有一個(gè)最直接的目的，就是想以此淘汰掉一大批不合格的人員，誰(shuí)不能達(dá)到工作說(shuō)明書(shū)的要求，就老老實(shí)實(shí)的下崗。但這項(xiàng)工作該如何進(jìn)行哪？李明先是聯(lián)系了幾家人事咨詢(xún)公司，但幾次電話后，她覺(jué)得這些咨詢(xún)公司的要價(jià)是公司領(lǐng)導(dǎo)無(wú)法接受的。自己做哪？人事部算上李明只有三個(gè)人，并且她們都沒(méi)有專(zhuān)業(yè)學(xué)歷。李明該如何作哪？1)你同意李明的做法嗎？2)如果同意，請(qǐng)你幫李明設(shè)計(jì)工作崗位分析的步驟和程序。
簡(jiǎn)述工作崗位分析準(zhǔn)備階段需要解決的問(wèn)題。
現(xiàn)代人力資源的基本職能（）
以下關(guān)于工業(yè)工程的說(shuō)法錯(cuò)誤的是（）。
從規(guī)劃的期限上看，人力資源規(guī)劃可分為()。
（）是組織對(duì)各類(lèi)崗位工作的任務(wù)、員工的任職資格等事項(xiàng)所作的統(tǒng)一規(guī)定。