A.工作連貫法
B.輪換工作法
C.充實(shí)業(yè)務(wù)法
D.擴(kuò)大業(yè)務(wù)法
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.10~20
B.10~15
C.3~5
D.20人以上
A.工作地
B.生產(chǎn)小組
C.作業(yè)組
D.班組
A.一般分工
B.個(gè)別分工
C.特殊分工
D.職能分工
A.職能分工
B.專(zhuān)業(yè)分工
C.技術(shù)分工
D.工種分工
A.農(nóng)業(yè)、工業(yè)、服務(wù)業(yè)
B.一般分工、特殊分工、個(gè)別分工
C.職能、專(zhuān)業(yè)、技術(shù)
D.冶金、化工、機(jī)械
A.應(yīng)聘職位要求進(jìn)行假設(shè)式提問(wèn)
B.應(yīng)聘職位進(jìn)行清單式提問(wèn)
C.應(yīng)聘者過(guò)去工作行為進(jìn)行舉例式提問(wèn)
D.應(yīng)聘者過(guò)去行為進(jìn)行開(kāi)放式提問(wèn)
A.創(chuàng)造一個(gè)融洽的會(huì)談氣氛
B.展現(xiàn)自己的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和工作風(fēng)范
C.使應(yīng)聘者更加清楚地了解單位和招聘崗位的信息
D.了解應(yīng)聘者的專(zhuān)業(yè)知識(shí)、崗位技能和非智力因素
A.該測(cè)試的信度較高
B.該測(cè)試的穩(wěn)定系數(shù)較高
C.該測(cè)試的內(nèi)在一致性系數(shù)較高
D.該測(cè)試的同側(cè)效度較高
A.補(bǔ)償式
B.多重淘汰式
C.結(jié)合式
D.綜合式
A.是對(duì)一組人同時(shí)進(jìn)行測(cè)試
B.不指定主持討論的組長(zhǎng)
C.4~6人
D.出現(xiàn)冷場(chǎng)、僵局、爭(zhēng)吵時(shí),測(cè)評(píng)者出面干預(yù)
最新試題
大地科技有限公司是一家國(guó)有高科技企業(yè)(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“大地科技”),主要從事交換、傳輸?shù)韧ㄐ旁O(shè)備以及計(jì)算機(jī)、信息管理系統(tǒng)的研發(fā)和生產(chǎn)。去年公司收購(gòu)了文達(dá)電腦有限公司,開(kāi)始大規(guī)模進(jìn)軍信息行業(yè),希望在信息技術(shù)及網(wǎng)絡(luò)方面占有重要的市場(chǎng)份額。目前公司在程控交換、傳輸設(shè)備等領(lǐng)域具有較強(qiáng)的研發(fā)實(shí)力和技術(shù),在華東、華南市場(chǎng)中具有較好的知名度和市場(chǎng)份額,并被認(rèn)為是服務(wù)非常有特色的企業(yè)。公司目前的客戶(hù)主要來(lái)源于以前使用公司程控交換、傳輸設(shè)備產(chǎn)品的老客戶(hù),而在新客戶(hù)發(fā)展方面做得不是很有成效。公司的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是特宇公司,它是一家民營(yíng)企業(yè),在信息管理系統(tǒng),計(jì)算機(jī)等領(lǐng)域具有較強(qiáng)的研發(fā)實(shí)力,目前在大型企業(yè)的市場(chǎng)上占有較大的份額。根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略,公司決定進(jìn)行一次大規(guī)模的招聘,為公司的未來(lái)發(fā)展儲(chǔ)備人才,尤其是計(jì)算機(jī)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)等專(zhuān)業(yè)人才。人力資源部經(jīng)理王希根據(jù)他與應(yīng)聘人員短暫的幾分鐘面談得出的個(gè)人判斷來(lái)選聘應(yīng)屆畢業(yè)生。在這個(gè)簡(jiǎn)短的會(huì)談之前,王希的助手審查了候選人的過(guò)去經(jīng)歷、受教育程度,并通過(guò)證明人核查情況。一旦候選人被聘用,他或她先完成一些諸如填寫(xiě)申請(qǐng)表和進(jìn)行簡(jiǎn)要的身體檢查等正式手續(xù),然后被聘用人員就會(huì)得到所分配的工作。工作指示僅持續(xù)幾分鐘時(shí)間。但新員工無(wú)論何時(shí)遇到困難,都會(huì)得到一些指導(dǎo)和幫助(提示:答題時(shí)要將問(wèn)題解釋清楚,并緊扣題中所說(shuō)內(nèi)容,結(jié)合相關(guān)章節(jié)內(nèi)容進(jìn)行答題。不要死記,以免無(wú)重點(diǎn)地亂答,使得無(wú)法得分)。請(qǐng)回答:該公司的招聘工作有哪些問(wèn)題?該如何改進(jìn)?(P77~P81(20分)
內(nèi)部選拔的缺點(diǎn)有()
簡(jiǎn)述招聘決策中的群體決策方法
周一一大早,技術(shù)部的小王正在專(zhuān)注于自己的工作。這時(shí),人事部來(lái)了一個(gè)電話,匆匆把他請(qǐng)到公司小會(huì)客室,參與某一技術(shù)崗位的招聘面試工作。由于事先小王對(duì)此一無(wú)所知,所以在面試過(guò)程中,他總是在不斷翻閱應(yīng)聘人員的資料,低頭閱讀簡(jiǎn)歷,然后提出相應(yīng)的問(wèn)題,之后又忙于了解其他應(yīng)聘者的情況。就這樣,一上午緊張的工作終于挺過(guò)去了,小王共參與了6名應(yīng)聘者的面試。請(qǐng)對(duì)上述面試活動(dòng)過(guò)程提出評(píng)價(jià),并說(shuō)明:(1)是什么原因造成這些問(wèn)題的?(2)在一個(gè)有效的面試中,小王應(yīng)該怎樣做,人事部應(yīng)該如何避免這樣的情況發(fā)生?
簡(jiǎn)述無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論的操作流程
下列不屬于內(nèi)部招募優(yōu)點(diǎn)的是()
簡(jiǎn)述無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論的概念、類(lèi)型、原理和優(yōu)缺點(diǎn)
外部招募的不足有()
下面是SQ公司的招聘面試過(guò)程中考官和應(yīng)聘者的對(duì)話??脊伲喝绻愕挠H人患病住院,需要你的陪護(hù),而此時(shí)公司有一項(xiàng)緊急任務(wù)需要你及時(shí)完成,你將如何處理?應(yīng)聘者:我會(huì)毫不猶豫地將工作放在第一位。考官:如果你的親人患的是急性病,比如心臟病、腦血栓,你也丟下親人不管,而去完成工作嗎?應(yīng)聘者:(略作思索)這種情況我沒(méi)有遇到過(guò),如果遇到了,我會(huì)先選擇工作,以工作為重,先干完工作再說(shuō)??脊伲杭偃缁疾〉氖悄愕闹劣H親人呢?比如是你的父親、母親或孩子?應(yīng)聘者:對(duì)不起,我認(rèn)為已經(jīng)回答了您的問(wèn)題。請(qǐng)回答:該故事中的考官是否具備充分的面試技巧?如果你來(lái)做考官,同樣的問(wèn)題,你會(huì)如何詢(xún)問(wèn)?(P70~71,采用其中的原理答題)(18分)
某汽車(chē)銷(xiāo)售服務(wù)公司是專(zhuān)營(yíng)名牌汽車(chē)的代理商,急聘汽車(chē)服務(wù)人員20名,要求掌握汽車(chē)維修保養(yǎng)的專(zhuān)業(yè)知識(shí),受過(guò)專(zhuān)業(yè)系統(tǒng)的教育或培訓(xùn),能夠準(zhǔn)確判斷故障原因,并有進(jìn)取心和良好的客戶(hù)服務(wù)精神。人力資源部張經(jīng)理把這個(gè)任務(wù)交代給了新來(lái)的人事助理小李:聯(lián)系設(shè)有汽車(chē)修理專(zhuān)業(yè)的中等職業(yè)技術(shù)學(xué)校及專(zhuān)科院校,安排校園專(zhuān)場(chǎng)招聘會(huì),提前擬定應(yīng)聘申請(qǐng)表的篩選方案及面試提綱(要求6個(gè)問(wèn)題以上,至少含三種提問(wèn)技巧)。但小李不太明白張經(jīng)理為什么安排直接到學(xué)校去招聘,而不是以前自己習(xí)慣使用的社會(huì)招聘。請(qǐng)你代張經(jīng)理向小李解釋原因,并幫小李做好初篩方案和面試提綱。