A.員工目標矛盾
B.管理目標矛盾
C.員工自我矛盾
D.組織目標矛盾
E.主管自我矛盾
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.召開月度或季度績效管理總結會
B.寫出考評分析報告
C.召開年度績效管理總結會
D.制定出下一期員工培訓與開發(fā)計劃
A.明確性原則
B.及時性原則
C.同一性原則
D.預先性原則
E.開發(fā)性原則
A.目標比較法
B.水平比較法
C.縱向比較法
D.橫向比較法
E.組合比較法
A.真實性
B.針對性
C.及時性
D.主動性
E.適應性
A.單向勸導式面談
B.雙向傾聽式面談
C.解決問題式面談
D.綜合式面談
E.分析問題式面談
A.單向勸導式
B.雙向傾聽式
C.解決問題式
D.綜合式
E.指導式
A.對企業(yè)績效管理體系的診斷
B.對績效考評指標和標準體系的診斷
C.對考評者全面過程的診斷
D.對被考評者全面全過程的診斷
E.對企業(yè)組織的診斷
A.一般員工的理解和認同
B.中層管理人員的全心投入
C.企業(yè)高層領導的全面支持
D.客戶代表的審議通過
E.勞動行政部門的認可
A.相關性
B.準確性
C.有效性
D.復雜簡易程度
A.使考評者了解員工意愿
B.減少矛盾和沖突
C.允許員工對考評結果提出異議
D.提高員工的工作積極性
E.使考評者重視信息的采集和證據獲取
最新試題
說明360度考評的實施程序和實施過程中的注意事項。
用于行為導向型客觀考評方法是（）。
說明績效考評標準的種類.設計內容和評分方法.考評標準量表的內容及設計要求
李某到W公司已經有近十年了，他從生產部的一名基礎員工做起，現(xiàn)在已升至生產部主管。該部門現(xiàn)有20多名員工，其中既有生產人員，又有管理人員。隨著公司對管理日益提高要求，李某也開始試行績效考核，在本部門采用以排隊法為主的考評方法，每年對員工考評一次。具體做法是：根據員工的實際表現(xiàn)給其打分，每個員工最高分為100分，上級打分占30%，同事打分占70%。在考評時，20多個人相互打分，以此確定員工的位置。作為部門主管的李某，平時很少與員工就工作中遇到的問題交流想法和看法，只是到了年度獎金分配時，才對下屬員工進行上述的年終考核和打分排序。請對W公司生產部的考評工作進行評價和分析。
A公司是一家具有獨立生產能力的、中等規(guī)模餓醫(yī)藥股份公司，在國內擁有十幾家公司和辦事處，經濟效益較好，技術研發(fā)實力較強，雖然該公司發(fā)展較快，但它的績效管理系統(tǒng)存在很大的問題，特別是在工作績效的改進方面一直裹足不前，導致企業(yè)無法實現(xiàn)跨越式發(fā)展。結合本案例回答以下問題：（1）該公司可以采取哪些具體的方法分析員工績效的差距？（2）該公司為了改進并提高全員工的工作績效可以采取哪些策略？
說明績效考評指標體系設計的內容、原則以及具體設計方法和步驟
說明績效管理系統(tǒng)設計的基本內容。
說明績效管理的考評類型及其特點。
說明改進員工績效的具體程序和策略。
根據被考評對象的性質和特點，可采用（）效標，對考評對象進行全面的考評。