某公司采用零基預算法編制下一年度的銷售及管理費用預算。根據(jù)企業(yè)下一年度的利潤目標、銷售目標和成本目標，銷售及管理部門提出計劃期各項費用及其水平如下：

房租費、差旅費、辦公費屬于約束性固定成本，是必不可少的開支項目；廣告費、培訓費屬于酌量性固定成本。根據(jù)以往的歷史資料計算的有關平均費用和平均收益如下：

該公司可用于銷售及管理費用的資金為26000元。
要求：根據(jù)上述資料，編制銷售及管理費用的零基預算。

定某公司計劃期間制造費用的明細項目如下：
（1）間接人工：基本工資為3000元，另：每人工小時的獎金為0.10元；
（2）物料費：每人工小時應負擔0.15元；
（3）折舊費：5000元；
（4）維護費：當生產能量在3000到6000人工小時的相關范圍內，基數(shù)為2000元；另加每人工小時應負擔0.08元；
（5）水電費：基數(shù)為1000元，另加每人工小時應負擔0.20元。
要求：根據(jù)上述資料，在生產能量3000到6000人工小時的相關范圍內每隔1000工時，編一套制造費用的彈性預算。

某公司對某產品2009年各季度的生產量預計如下：

假設該產品只耗一種主要材料，單位產品材料消耗定額為4公斤，材料單價為5元。預計期末的材料存貨占下季生產需用量的20%，各季期初材料存貨量即上季末預計的期末存貨量。年末預計的材料存貨量為900公斤，年初材料存貨量為500公斤。在每季材料采購金額中，預計有50%在當季支付，其余在下季付款。年初應付賬款余額為6200元。
要求：根據(jù)上述資料，編制該公司2009年的直接材料預算及預期現(xiàn)金支出。

假定某公司計劃期間第一季度某產品各月份的銷售量分別為2000件、3000件、3600件，銷售單價均為50元。若該公司商品銷售貨款的收回按以下辦法處理：銷售當月收款60%，次月收款30%，第三個月收款10%；又假定計劃期間的期初應收賬款余額為22000元，其中包括上年度11月份銷售的應收賬款4000元，12月份銷售的應收帳款18000元。
要求：計算該企業(yè)上年度11月份及12月份的銷售總額各為多少？

某公司生產耗用A、B兩種材料，單位產品材料消耗量分別為3公斤、2公斤，材料單價分別為5元、3元。每季末的材料庫存按下季生產需用量的30%計算。根據(jù)有關資料2009年初材料存貨量分別為1030公斤、830公斤，預計每季材料采購金額中50%當季支付，其余在下季支付，2009年初兩種材料應付賬款為9400元。
要求：編制2009年分季直接材料預算及預計現(xiàn)金支出。

某企業(yè)2012年有關預算資料如下：
（1）預計該企業(yè)3—7月份的銷售收入分別為40000元、50000元、60000元、70000元、80000元，每月銷售收入中，當月收到現(xiàn)金30%，下月收到現(xiàn)金70%。
（2）各月直接材料采購成本按下月銷售收入的60%計算，所購材料款于當月支付現(xiàn)金50%，下月支付現(xiàn)金50%。
（3）預計該企業(yè)4—6月份的制造費用分別為4000元、4500元、4200元，每月制造費用中包括中折舊費1000元。
（4）預計該企業(yè)4月份購置固定資產，需要現(xiàn)金15000元。
（5）預計在3月末有長期借款20000元，利息率為15%。
（6）預計企業(yè)在現(xiàn)金不足時，向銀行申請短期借款（為1000元的倍數(shù)）；現(xiàn)金有多余時歸還銀行借款（為1000元的倍數(shù)）。借款在期初，還款在期末。
（7）預計該企業(yè)期末現(xiàn)金余額的額定范圍為6000元—7000元，長期借款利息沒每季度末支付一次，短期借款利息還本時支付，其他資料見現(xiàn)金預算。
要求：根據(jù)以上資料，完成該企業(yè)4---6月份現(xiàn)金預算的編制工作。

某企業(yè)每年需要某零件7200個，每日需要2個。該零件可自制，也可以外購。若外購，每個購買價格8元，訂購費用每次180元，單位零件年儲存費用0.6元。若自制每個單位變動成本7元，生產準備費用每次為300元，單位零件年儲存費用為0.6元，日產量40個。
試問：零件是自制還是外購？

某公司正在研究制定甲產品的售價，按正常生產能力10000件估計該產品的成本資料如下：直接材料120000元。直接人工80000元，變動制造費用60000元，固定制造費用140000元，變動銷售及管理費用40000元，固定銷售及管理費用20000元。該公司的投資總額為1000000元，預期投資報酬率為14%。
要求：
（1）計算完全成本加成法和變動成本加成法的加成百分比；
（2）采用完全成本加成法和變動成本加成法確定甲產品的售價。

某公司生產銷售的A產品需要使公司生產的甲零件。該零件年產量為83200件，每日生產量為180件，每日生產領用126件。每批的調整準備成本為910元，平均每件零件年儲存成本為8元。
要求：
（1）確定甲零件的最優(yōu)生產批量；
（2）確定最優(yōu)生產批數(shù)。

某企業(yè)生產需要使用A材料，年需要量為48000件，其采購價格為每件125元，儲存成本是買價的40%，每次訂貨需發(fā)生55元的費用。企業(yè)確定的安全儲備量為600件，該材料自訂貨至到貨的時間為15天。為簡便起見，每年按360天計算。
要求：
（1）計算該企業(yè)A材料的經濟訂貨量。
（2）當企業(yè)A材料存貨水平是多少時應補充訂貨？