某公司是一虧損企業(yè)，生產(chǎn)的A、B、C產(chǎn)品有關(guān)部門資料如下：

要求分析：
（1）該企業(yè)的虧損產(chǎn)品A、C應(yīng)停產(chǎn)還是繼續(xù)生產(chǎn)？為什么？
（2）問A產(chǎn)品和B產(chǎn)品哪個(gè)屬于實(shí)虧？哪個(gè)屬于虛虧？為什么？

某煉油廠從原油中提煉出來的煤油，既可作為煤油出售，也可進(jìn)一步通過裂化加工形成汽油和柴油后再行出售。煤油經(jīng)過裂化加工的收得率是：汽油85%，柴油5%，另外是損失10%。假定裂化加工的加工費(fèi)是每加侖0.80元。三種油每加侖的售價(jià)為：煤油2.20元，汽油3.80元，柴油1.90元。該廠現(xiàn)有煤油20000加侖。
要求：對煤油裂化加工的方案進(jìn)行決策分析。

某企業(yè)生產(chǎn)某種產(chǎn)品所需用的一種零件，若外購，其單價(jià)隨采購量的變化而變動(dòng)。當(dāng)采購量在5000件以下，每單位外購價(jià)為1.75元，當(dāng)采購量超過5000件，每單位的外購價(jià)為1.40元。若自行制造，每單位變動(dòng)成本為0.9元，每年追加固定成本4000元。
要求：對該企業(yè)應(yīng)自制或是外購該零件做出決策分析。

某企業(yè)生產(chǎn)甲乙兩種產(chǎn)品。兩種產(chǎn)品共用設(shè)備工時(shí)總數(shù)為18000小時(shí)，共用人工工時(shí)總數(shù)為24000小時(shí)。甲產(chǎn)品單位產(chǎn)品所需設(shè)備工時(shí)為3小時(shí)，人工工時(shí)為5小時(shí)，單位產(chǎn)品貢獻(xiàn)毛益為42元；乙產(chǎn)品單位產(chǎn)品所需的設(shè)備工時(shí)為5小時(shí)，人工工時(shí)為6小時(shí)，單位貢獻(xiàn)毛益為60元。根據(jù)市場預(yù)測，甲產(chǎn)品最大市場銷量為3000件，乙產(chǎn)品最大市場銷量為2000件。
要求：請你代為做出決策，甲乙產(chǎn)品各應(yīng)生產(chǎn)多少件，既能使企業(yè)的資源得到充分利用，又能獲取最大的貢獻(xiàn)毛益總額。

假定某企業(yè)目前生產(chǎn)能力的利用程度（用機(jī)器小時(shí)反映）為90%，共生產(chǎn)甲、乙、丙三種產(chǎn)品，有關(guān)銷售和成本資料如下：

假定該廠每件產(chǎn)品的固定成本是根據(jù)機(jī)器小時(shí)分配的，每一機(jī)器小時(shí)分配1.80元.
要求：該廠為了充分利用剩余的10%的生產(chǎn)能力，以增產(chǎn)哪種產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)效益最高？

某公司產(chǎn)銷甲、乙、丙三種產(chǎn)品，其中甲、乙兩種產(chǎn)品是盈利產(chǎn)品，丙產(chǎn)品是虧損產(chǎn)品。它們的銷售及成本資料如下：（單位：元）
要求：
（1）作出丙產(chǎn)品是否停產(chǎn)的決策（假定丙產(chǎn)品停產(chǎn)后，其生產(chǎn)設(shè)備不能移做他用）；
（2）假定丙產(chǎn)品停產(chǎn)后，其生產(chǎn)設(shè)備可以租給別的工廠，預(yù)計(jì)每年可獲租金凈收入1800元，那么丙產(chǎn)品是否停產(chǎn)？

某機(jī)械廠只生產(chǎn)甲機(jī)床，全年最大生產(chǎn)能力為100臺，目前產(chǎn)銷量為80臺，銷售單價(jià)為1000元，單位產(chǎn)品成本如下：

要求：
（1）現(xiàn)有客戶前來訂貨20臺，只愿出價(jià)每臺700元，此項(xiàng)訂貨能否接受？
（2）若客戶前來訂貨40臺，接受此項(xiàng)訂貨將減少正常產(chǎn)銷量20臺，對方出價(jià)仍為每臺700元，此項(xiàng)訂貨能否接受。

某公司在計(jì)劃期間準(zhǔn)備推銷新產(chǎn)品A，根據(jù)市場調(diào)查提出了三種方案：即6000臺、8000臺、10000臺，在銷路好壞的不同情況下，三種產(chǎn)量方案可獲得的稅前利潤資料如下：

要求：分別采用大中取小法、大中取大法和小中取大法進(jìn)行選優(yōu)。

某公司原來生產(chǎn)甲產(chǎn)品，現(xiàn)擬利用現(xiàn)有的生產(chǎn)能力新產(chǎn)品子或新產(chǎn)品丑。如開發(fā)子產(chǎn)品則老產(chǎn)品甲需減產(chǎn)1/3，如開發(fā)丑產(chǎn)品則老產(chǎn)品甲需減產(chǎn)1/2。這三種產(chǎn)品的有關(guān)數(shù)據(jù)如下：

要求：根據(jù)上述資料作出開發(fā)哪種新產(chǎn)品較為有利的決策分析。

某廠每年生產(chǎn)銷售甲產(chǎn)品3800件，每件變動(dòng)成本16元，每件固定成本為1元，售價(jià)為24元。如果把甲產(chǎn)品進(jìn)一步加工成乙產(chǎn)品，售價(jià)可提高到30元，但單位變動(dòng)成本需增至20元，另外尚需發(fā)生專屬固定成本800元。
要求：分析甲產(chǎn)品是否進(jìn)一步加工？