某企業(yè)采用單對(duì)象流水線進(jìn)行生產(chǎn)組織,該流水線日產(chǎn)品產(chǎn)量為101件,每班工作8小時(shí),時(shí)間有效利用系數(shù)為0.95,廢品率為0;流水線的第i道工序計(jì)算所需某精密設(shè)備為6臺(tái),實(shí)際只有5臺(tái)該設(shè)備進(jìn)行生產(chǎn)。
企業(yè)采用流水線生產(chǎn)必須具有的條件是()。
A.產(chǎn)量足夠小
B.工序能夠同期化
C.工藝柔性化
D.產(chǎn)品結(jié)構(gòu)變化大
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某企業(yè)采用單對(duì)象流水線進(jìn)行生產(chǎn)組織,該流水線日產(chǎn)品產(chǎn)量為101件,每班工作8小時(shí),時(shí)間有效利用系數(shù)為0.95,廢品率為0;流水線的第i道工序計(jì)算所需某精密設(shè)備為6臺(tái),實(shí)際只有5臺(tái)該設(shè)備進(jìn)行生產(chǎn)。
為解決第I道工序設(shè)備超負(fù)額問(wèn)題,該企業(yè)可以采取的措施是()。
A.延長(zhǎng)節(jié)拍時(shí)間
B.縮短節(jié)拍時(shí)河
C.優(yōu)化井提升該道工序的設(shè)備效率
D.提升該道工序之前工序的設(shè)備效率
某企業(yè)采用單對(duì)象流水線進(jìn)行生產(chǎn)組織,該流水線日產(chǎn)品產(chǎn)量為101件,每班工作8小時(shí),時(shí)間有效利用系數(shù)為0.95,廢品率為0;流水線的第i道工序計(jì)算所需某精密設(shè)備為6臺(tái),實(shí)際只有5臺(tái)該設(shè)備進(jìn)行生產(chǎn)。
該流水線第I道工序的設(shè)備負(fù)荷系數(shù)是()。
A.0.90
B.1.05
C.1.10
D.1.20
某企業(yè)采用單對(duì)象流水線進(jìn)行生產(chǎn)組織,該流水線日產(chǎn)品產(chǎn)量為101件,每班工作8小時(shí),時(shí)間有效利用系數(shù)為0.95,廢品率為0;流水線的第i道工序計(jì)算所需某精密設(shè)備為6臺(tái),實(shí)際只有5臺(tái)該設(shè)備進(jìn)行生產(chǎn)。
該流水線的平均節(jié)拍是()分/件。
A.3.5
B.4.0
C.4.5
D.5.5
某企業(yè)采用單對(duì)象流水線進(jìn)行生產(chǎn)組織,該流水線日產(chǎn)品產(chǎn)量為101件,每班工作8小時(shí),時(shí)間有效利用系數(shù)為0.95,廢品率為0;流水線的第i道工序計(jì)算所需某精密設(shè)備為6臺(tái),實(shí)際只有5臺(tái)該設(shè)備進(jìn)行生產(chǎn)。
該企業(yè)所應(yīng)用的生產(chǎn)過(guò)程空間組織形式是〔)
A.固定布置
B.工藝專業(yè)化布置
C.對(duì)象專業(yè)化布置兮
D.混合式布置
某品牌手機(jī)前5期實(shí)際銷售額及其環(huán)比速度如下(單位:萬(wàn)元),該品牌手機(jī)生產(chǎn)企業(yè)市場(chǎng)部擬對(duì)該品牌手機(jī)的第6期銷售額進(jìn)行預(yù)測(cè)。
觀察期12345
銷售額200220264290300
環(huán)比速度—1.101.201.101.03
A.德?tīng)柗欠?br />
B.季節(jié)指數(shù)法
C.觀察法
D.移動(dòng)平均法
某品牌手機(jī)前5期實(shí)際銷售額及其環(huán)比速度如下(單位:萬(wàn)元),該品牌手機(jī)生產(chǎn)企業(yè)市場(chǎng)部擬對(duì)該品牌手機(jī)的第6期銷售額進(jìn)行預(yù)測(cè)。
觀察期12345
銷售額200220264290300
環(huán)比速度—1.101.201.101.03
A.250.0
B.254.8
C.255.8
D.260.5
某品牌手機(jī)前5期實(shí)際銷售額及其環(huán)比速度如下(單位:萬(wàn)元),該品牌手機(jī)生產(chǎn)企業(yè)市場(chǎng)部擬對(duì)該品牌手機(jī)的第6期銷售額進(jìn)行預(yù)測(cè)。
觀察期12345
銷售額200220264290300
環(huán)比速度—1.101.201.101.03
A.1.03
B.1.11
C.1.15
D.1.20
某品牌手機(jī)前5期實(shí)際銷售額及其環(huán)比速度如下(單位:萬(wàn)元),該品牌手機(jī)生產(chǎn)企業(yè)市場(chǎng)部擬對(duì)該品牌手機(jī)的第6期銷售額進(jìn)行預(yù)測(cè)。
觀察期12345
銷售額200220264290300
環(huán)比速度—1.101.201.101.03
A.頭腦風(fēng)暴法掃
B.加權(quán)平均法
C.直線趁勢(shì)延伸法
D.集合愈見(jiàn)法
A.制訂工作分析計(jì)劃
B.組建工作分析小組
C.收集背景資料
D.收集基本數(shù)據(jù)與信息
E.審查工作信息
A.工藝文件和工藝裝備是否齊全
B.零件加工配裝備是否齊全
C.新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)資料是否完整
D.樣品外觀質(zhì)登是否符合技術(shù)矍求
E.零件部件、備件是否完整
最新試題
簡(jiǎn)述企業(yè)跨文化管理的重要性。
在企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷中,哪種策略通常涉及將產(chǎn)品定位為高端市場(chǎng)并注重品質(zhì)和服務(wù)()?
在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中,哪個(gè)步驟通常涉及確定企業(yè)的使命、愿景和核心價(jià)值觀()?
在企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)中,哪種方式涉及企業(yè)通過(guò)與國(guó)外企業(yè)合作共同開(kāi)發(fā)和生產(chǎn)產(chǎn)品()?
在企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)中,哪種策略涉及企業(yè)在多個(gè)國(guó)家或地區(qū)建立獨(dú)立的子公司或分支機(jī)構(gòu)()?
在企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷中,哪種策略主要關(guān)注通過(guò)降低價(jià)格來(lái)吸引更多的消費(fèi)者()?
在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中,哪種策略涉及通過(guò)購(gòu)買(mǎi)保險(xiǎn)來(lái)轉(zhuǎn)移潛在的風(fēng)險(xiǎn)()?
在企業(yè)人力資源管理中,哪個(gè)環(huán)節(jié)涉及員工的績(jī)效評(píng)估和獎(jiǎng)勵(lì)制度的設(shè)計(jì)()?
在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中,哪種方法通常用于評(píng)估潛在風(fēng)險(xiǎn)的可能性和影響程度()?
在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中,哪種方法涉及通過(guò)制定應(yīng)急計(jì)劃來(lái)應(yīng)對(duì)潛在的風(fēng)險(xiǎn)()?