A.負(fù)責(zé)整個(gè)變更過(guò)程方案的結(jié)果
B.負(fù)責(zé)變更管理過(guò)程的監(jiān)控
C.確定變更類型,組織變更計(jì)劃和日程安排
D.在緊急變更時(shí),代表變更顧問(wèn)委員會(huì)行使審批權(quán)限
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A.評(píng)估變更對(duì)項(xiàng)目影響及應(yīng)對(duì)方案
B.將需求由技術(shù)要求轉(zhuǎn)化為資源需求,供變更顧問(wèn)委員會(huì)決策
C.響應(yīng)變更提出者的需求
D.根據(jù)評(píng)審結(jié)果實(shí)施,確保項(xiàng)目基準(zhǔn)反應(yīng)項(xiàng)目實(shí)際情況
A.變更評(píng)估由CCB負(fù)責(zé)組織,決定是否接受變更
B.項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)將變更與驗(yàn)證的結(jié)果提交給CCB
C.配置管理員將變更后的配置項(xiàng)納入基線
D.項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)變更后的配置項(xiàng)進(jìn)行測(cè)試或驗(yàn)證
A.變更對(duì)項(xiàng)目的影響
B.變更的內(nèi)容是否必要
C.變更實(shí)施者是否明確
D.變更的實(shí)施方案是否可行
A.變更經(jīng)理
B.變更控制委員會(huì)
C.變更負(fù)責(zé)人
D.變更實(shí)施者
A.實(shí)施新的配置庫(kù)或配置管理數(shù)據(jù)庫(kù)之后
B.對(duì)信息系統(tǒng)實(shí)施重大變更前后
C.發(fā)現(xiàn)未經(jīng)授權(quán)的配置項(xiàng)后
D.在一項(xiàng)軟件發(fā)布和安裝被導(dǎo)入實(shí)際運(yùn)作環(huán)境之后
物理配置審計(jì)是審計(jì)配置項(xiàng)的完整性,具體驗(yàn)證主要包括()
①要交付的配置項(xiàng)是否存在
②配置項(xiàng)的開(kāi)發(fā)已圓滿完成
③配置項(xiàng)中是否包含了所有必須得項(xiàng)目
④配置項(xiàng)已達(dá)到配置標(biāo)識(shí)中規(guī)定的性能和功能特征
⑤是否已定義配置項(xiàng)責(zé)任人
A.①②③
B.①③
C.①③④
D.②④⑤
A.配置項(xiàng)的開(kāi)發(fā)已圓滿完成
B.配置項(xiàng)已達(dá)到配置標(biāo)識(shí)中規(guī)定的性能和功能特征
C.審計(jì)未發(fā)現(xiàn)的配置項(xiàng)差異,并完成差異報(bào)告
D.配置項(xiàng)的操作和支持文檔已完成并且是符合要求的
A.配置結(jié)構(gòu)內(nèi)各配置項(xiàng)間的層級(jí)關(guān)系
B.每個(gè)配置及其相關(guān)文檔間的關(guān)系
C.各配置項(xiàng)及其相關(guān)文檔間的關(guān)系
D.文檔與配置間的關(guān)系
A.所有配置項(xiàng)應(yīng)該記錄
B.配置項(xiàng)應(yīng)該分類
C.定期對(duì)項(xiàng)目成員進(jìn)行配置管理培訓(xùn)
D.要關(guān)注配置項(xiàng)的變化情況
A.確保軟件配置管理計(jì)劃得以制訂,并經(jīng)過(guò)相關(guān)人員的評(píng)審和確定
B.應(yīng)制定控制策略,以確保項(xiàng)目產(chǎn)品在受控制范圍內(nèi)更改
C.應(yīng)采取適當(dāng)?shù)墓ぞ吆头椒?,確保相關(guān)組別和個(gè)人能夠及時(shí)理解到軟件基線的狀態(tài)和內(nèi)容
D.為其他管理過(guò)程提供有關(guān)配置項(xiàng)的準(zhǔn)確信息
最新試題
CMMI開(kāi)發(fā)模型中,決策分析與解決實(shí)踐域?qū)?yīng)的能力域類別是()
組織能夠充分利用其管理數(shù)據(jù)和量化的方法對(duì)組織在項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中可能出現(xiàn)的不符合策劃的內(nèi)容進(jìn)行預(yù)防,屬于CMMI成熟度級(jí)別的()
項(xiàng)目組合績(jī)效域的組成不包括()
CMMI評(píng)估的方法不包括()
六西格瑪是一種改善組織()管理的技術(shù),強(qiáng)調(diào)()的預(yù)防控制和過(guò)程控制。
項(xiàng)目組合經(jīng)理主要職責(zé)不包括()
PRINGE2(受控環(huán)境下的項(xiàng)目管理)是一種基于()的項(xiàng)目管理方法。
策劃實(shí)踐域?qū)?yīng)的能力域是()
為成功向組織交付效益,項(xiàng)目集要分3個(gè)主要階段來(lái)實(shí)施,這3個(gè)階段不包括()
CMMI認(rèn)為高成熟度組織的主要特征不包括()