如下說法的哪種順序更可能是“從一般員工上升到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的臺階”順序?()
A 成為一名能干的團(tuán)隊經(jīng)理。明確團(tuán)隊目標(biāo)和面臨的挑戰(zhàn),有效組織人力、物力并帶領(lǐng)團(tuán)隊實現(xiàn)既定目標(biāo)。
B 一個人首先要成為一名高素質(zhì)的員工。通過提升自己的才智、知識和技能,形成良好的工作習(xí)慣,優(yōu)秀地完成好本職工作。
C 做一名對團(tuán)隊有貢獻(xiàn)的團(tuán)隊成員。除高效完成本職工作外,在團(tuán)隊項目中與其他成員高效合作并發(fā)揮積極主動性。
D 成為高效的領(lǐng)導(dǎo)者,就是通過使命-愿景的指引、英明的決策和以身作則的行動,實現(xiàn)組織目標(biāo)。
A.ABCD
B.BCAD
C.CBAD
D.ACBD
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A.在現(xiàn)代社會里,成功是指個人或組織在動蕩且充滿不確定的競爭環(huán)境下做成事情
B.在現(xiàn)代社會,做成事情是指通過抓住機(jī)遇,個人為組織創(chuàng)造價值和企業(yè)為社會創(chuàng)造價值
C.在現(xiàn)代社會,個人的成功表現(xiàn)為通過實現(xiàn)組織目標(biāo)從而達(dá)成個人目標(biāo)
D.在現(xiàn)代社會,個人的成功與外界沒有關(guān)系
A.戰(zhàn)略可接受性標(biāo)準(zhǔn)
B.戰(zhàn)略可行性標(biāo)準(zhǔn)
C.戰(zhàn)略間接性標(biāo)準(zhǔn)
D.戰(zhàn)略適當(dāng)性標(biāo)準(zhǔn)
A.資源和能力
B.學(xué)習(xí)和成長角度
C.財務(wù)角度
D.愿景與戰(zhàn)略
A.高層管理團(tuán)隊
B.部門總經(jīng)理
C.基層管理者
D.董事會成員
A.20%
B.5%
C.10%
D.51%
A.控制型整合
B.吸收型整合
C.共存型整合
D.保護(hù)型整合
A.破產(chǎn)
B.重組
C.收購
D.合并
A.并購前
B.并購中
C.并購后整合階段
D.并購過程中每個階段失敗率大體相同
A.一國市場環(huán)境動態(tài)復(fù)雜
B.利率不穩(wěn)定
C.政治沖突
D.保守和開放的社會氛圍
最新試題
戰(zhàn)略制定框架的第二階段是()
行業(yè)競爭形勢分析的主要方法是()提出的。
成本領(lǐng)先戰(zhàn)略通過加強(qiáng)成本控制,在()和廣告等領(lǐng)域把成本降到最低。
企業(yè)愿景是對未來的一種憧憬和期望,是企業(yè)努力經(jīng)營想要達(dá)到的()
戰(zhàn)略制定框架的第三階段是()
企業(yè)目標(biāo)可以分為哪三大類()
集中化戰(zhàn)略中,目標(biāo)市場在()等方面具有相對的吸引力。
范圍經(jīng)濟(jì)作為多元化經(jīng)營的戰(zhàn)略目標(biāo),其子目標(biāo)有()
以下哪些是產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略的分類()
戰(zhàn)略制定框架第一階段是()